Павел Малуев - Антименеджмент мафии Страница 10

Работают давно. Знают многих, видят каждого, но остаются при своем мнении и не спешат поделиться им с первым встречным. Люди, не склонные к сплетничеству и мировым обеденным посиделкам. Дружат с коллективом. Имеют высокие рейтинги и признание среди коллег. Несмотря на загруженность, охотно отрываются на корпоративных праздниках и тому подобных «богомерзких» мероприятиях. Основной стимул для них – материальный: достойная зарплата, систематические премии и подачки. Бесплатные или частично оплаченные поездки на курорты или дома отдыха. Как правило, они люди семейные, потому уязвимые в смене места работы и оттого не стремящиеся покинуть Улей.

Могут быть полезны в качестве «лояльного электората». Люди, которые поддержат голосами, руками, ногами, и, что самое важное, – головой. Завоевать их благосклонность нелегко. Нужно доказать свою значимость как специалиста, работяги и человека, способного пойти на многое ради ОБЩЕГО дела. Иногда они склонны испытывать симпатию к профессиональным авантюристам и самозабвенным альтруистам. Последнее явно не сходится с планами человека, строящего свою карьеру. Но иногда можно притвориться, что не противоречит стилю авантюриста. Подчас они находят приятелей среди владельцев городской «одомашненной скотины». Хорошо быть кошкою, хорошо собакою, где хочу…

По своей натуре не переваривают гуляк, людей, «ведущих аморальный образ жизни», не разделяющих семейные ценности, всего того, чего они были лишены раз и навсегда одним росчерком в красном альбоме городского Загса.

Трутни – высоколобые философы, грезящие о грядущем повышении, стремящиеся засветить свое величайшее Я, следящие за нововведениями в моде (не только «прикида», но и инновационных течений в бизнесе, хотя их знания весьма поверхностны), зачастую выполняющие роль души компании. Потерять такого человека для организации безболезненно, но для атмосферы коллектива весьма ощутимо. Наступает определенный дисбаланс в коммуникативном плане: кто-то что забудет сказать, передать, правильно оценить. Со всем этим неплохо справляются трутни. Они еще больше привязаны к организации, чем Пчелы. Потеря насиженного места – это больше чем крах – это беда вселенского масштаба. Найти еще что-то подобное не так легко, а скорее всего – невозможно.

Несмотря на свою зависимость от Улья, об этом они никому не говорят и более – не дадут лишнего повода задуматься об этом окружающим. Они стараются казаться независимыми, востребованными другими, уставшими от предложений о работе со стороны конкурентов. Они все в этом.

Для тебя их польза весьма ощутима на первых порах. Они аккумуляторы сплетен, слухов, рассказов. Подчас старожилы организаций они знают многое о неудачных попытках предшествующих тебе умников. Своего рода руководство для изучения по корпоративной дисциплине «как не надо».

Особо светиться с такими людьми не стоит, иначе есть риск прослыть в Улье сплетником и халявщиком, что негативно скажется на всем карьерном пути. Держись к ним близко, но не сближайся. И не вздумай крутить романы… Семья тунеядцев – это слишком дорогая роскошь для любой организации.

По своей природе обладают болезненной эгоистичной сущностью. Очень восприимчивы к негативной критике, обидчивы, способные оттого на самоотверженную глупость. Грамотный кадровик (позволим себе такое наименование должности рекрутера) не будет расставаться с таким человеком просто так, но и повышения или внеочередной надбавки не видать ему, как Дальнему Востоку милости глубокоуважаемого Анатолия Борисовича Чубайса.

Положительно относятся к людям, которые не скупятся на комплименты в их адрес или коллеги, стремятся согласиться с их мнением.

Пасечник – босс, шишка, шеф, мигрень, старший идиот. Как не назови, а Хозяин, он и есть Хозяин. Тот, кто держит всю эту шайку кровопивцев, тунеядцев, никчемностей и бездарных кретинов, как часто кажется ему самому (и на что работники реагируют с аналогичными взаимными чувствами).

Пасечники бывают нескольких видов: профи, псевдопрофи, счастливчики, свой парень.

Мы принципиально не будем рассматривать замусоленные донельзя управленческие характеристики: либеральный, авторитарный, демократический…

Это неинтересно, так как многие руководители не являются яркими приверженцами определенной системы. Зачастую российский Хозяин придерживается схемы «по настроению». Сегодня он раздает «пистоны», завтра он готов прибавить жалования… себе.

Дабы не занимать тавтологией и перепиской известных и вседоступных истин из учебников вузовской программы, сделаем свою адаптированную классифицирующею базу Руководителей, более приемлемых для человека, делающего карьеру. Всеми способами.

Начнем.

Итак, самый желаемый и крайне редко встречаемый представитель – свой парень.

Человек буквально душа компании, общается со всеми подряд, если позволяет время. Не лезет в чужие дела, если он действительно в них не понимает, дает рекомендации и реже распоряжения, больше поощряет, нежели отбирает, относится ко всему со вниманием и знанием дела. Карьера строится быстро и приятно в том случае, если ты действительно чего-то стоишь.

Счастливчик. Так же редко встречаемый, но менее желанный по сравнению с предыдущем видом Хозяин. Как повелось в современной Руси, компания перешла к нему либо по наследству, либо по разделу имущества, либо (что не исключение) в качестве выигрыша или отступного.

Часто руководитель – женщина. Но ее руководство сводится к функциям Королевы Великобритании. Есть титул, есть прислуга, есть почести и достаток, но обо всем заботится парламент.

Пробить карьеру можно двумя способами: легким и невозможным.

Легкий: охмурить, очаровать, околдовать, сглазить и, наконец, приворотить пасечницу, играя на общечеловеческих чувствах и слабостях, и вдолбить этой курице, что ты именно тот человек, которому не грешно не то что отдать бразды управления, а составить завещание на все имущество сразу. Путь достаточно извилистый, но вполне достижимый, впрочем, тому есть не один жизненный пример. Скромность, жалость и совесть остаются на стартовой полосе. Вы же карьерист, а не мать Тереза.

Невозможный войти в круг высокосветской свиты, куда вам путь заказан. У них все распределено, «устроены» даже правнуки. Лишний человек им не нужен и будет только мешать воплощению голубых и правильно ориентированных грез.

У них есть уязвимое место – их мечты. Такое планирование передовых «пятилеток», где место и роль самой Хозяйки (или Хозяина, не исключаем) сведены к минимуму, скажется на их карьере весьма негативно, если довести до ее Высочества такие документально или свидетельски подтвержденные факты (чем не побрезгуйте при возможности воспользоваться).

Еще один путь в Свиту лежит через главного заговорщика. Так уж повелось у серых кардиналов, что нерешительность и мягкость некоторых власть имущих заменяет беспринципность и деловая жестокость скрытого лидера.

Обнаружить и «вычленить» его не так уж легко, для этого необходимо владеть не только нужной информацией и сработанной агентурной сетью, но и иметь знакомства в солидных властных и контролирующих организациях города либо призвать на выручку свою авантюрную натуру и жгучее желание стать счастливым сукиным сыном.

В последнем варианте предстоит борьба с «тайным» боссом, эдаким теневым олигархом, управляющим действиями многих государственных мужей – марионеток.

Игра опасная и стоит не одну свечу.

Псевдопрофи — наказание человечества или простому русскому – дурак. Самый опасный, непредсказуемы и неприятный руководитель, которого можно желать.

Как правило, мнит себя пупом земли, его решение окончательное, его мнение авторитетно, его действия правильны, его мысли верны, его дерьмо не воняет.

Придется несладко. Но сосуществование вполне возможно. На первых стадиях необходимо превратиться в человека «Да» и «Так точно».

– Это никуда не годиться!

– Вы правы, Николай Борисович!

– Этот проект бездарен!

– Не сомневаюсь, Николай Борисович!

– Он полный олух, его стоит уволить ко всем чертям!

– Гениально! Я бы без вас до этого не догадался, Николай Борисович!

– Они меня не обманут!

– Да, Николай Борисович!

– Я их выведу на чистую воду!

– Так точно, Николай Борисович!

– Я им что? Придурок, что ли?!

– Да, Николай Борисович! Ой… Николай Борисович…

Забудьте на время о своих гениальных проектах и идеях, если они не подойдут «под общую концепцию и разработанный мной лично план стратегического развития компании», поставьте на них крест. Нет. Заройте их сначала глубоко в землю, а потом уже поставьте пудовый чугунный крест и закажите поминальную.

Конец ознакомительного фрагмента.