Александр Растяпин - Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса Страница 11
- Категория: Бизнес / О бизнесе популярно
- Автор: Александр Растяпин
- Год выпуска: -
- ISBN: -
- Издательство: -
- Страниц: 11
- Добавлено: 2018-12-11 09:41:57
Александр Растяпин - Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Александр Растяпин - Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса» бесплатно полную версию:Считается, что человек состоялся, если достиг счастья на внутреннем уровне и успеха на внешнем. Эта книга предназначена для тех, кто готов стать счастливым и богатым.Имея более чем 20-летний опыт успешной практической деятельности в таких сферах как реклама, торговля, строительство, недвижимость. Работая в качестве консультанта. Кризисного управляющего и владельца нескольких бизнесов. Мне хочется поделиться с Вами своим опытом.Книга необходима тем, кто хочет измениться. Убрать негативные черты характера, работая с подсознанием используя психоэнергетические техники.Она также рекомендована людям, которые хотят начать свой бизнес с нуля или улучшить существующий. С помощью этой книги, Вы научитесь действовать, не нарушая законов природы. Создадите атмосферу продаж. Наведете порядок в трудовых коллективах. Научитесь общаться с окружающими и вести переговоры. Найдете себе работу согласно своему предназначению. Разовьете творческие способности и креативное мышление.Многие примеры и идеи, приведенные в книге, взяты из личного опыта. Являются действующими и приносящими доход в настоящее время.
Александр Растяпин - Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса читать онлайн бесплатно
б) далекая дистанция – расстояние до полуметра.
– Личная дистанция:
а) близкая – чуть менее полуметра,
б) далекая – чуть более метра.
– Социальная дистанция-
– от одного метра до трех.
Это сфера деловых отношений распространена в офисах и способствует деловой энергетике общения.
– Публичная дистанция:
а) близкая – от трех метров до семи,
б) далекая – более семи метров.
Спровоцировать скандал можно как в случае избытка эмоций, так и в случае их отсутствия…
– Характерные особенности дистанционного общения:
– дети и пожилые люди стараются сократить расстояние,
– подростки стараются увеличить,
– люди среднего возраста предпочитают отдаленные расстояния,
– высокая женщина старается увеличить расстояние, по причине своего высокого роста, чтобы скрыть его.
– Женщины, более избирательны и чувствительны к нарушениям дистанций, чем мужчины.
– Темпераментные люди склонны сокращать дистанции. Люди с холодным темпераментом, склонны к их увеличению. Но все это достаточно условно, если не учитывать внутренние особенности конкретного человека.
– Вопросы «Зачем?» «Почему?» – воспринимаются сознанием как агрессивные, и в процессе общения должны избегаться. Допускаются эти вопросы в отношениях руководителя и подчиненного при решении производственных вопросов. В отношениях с детьми эти вопросы можно задавать только параллельно, ребенку, и себе. Ребенку: – «зачем ты это сделал?», себе: – «а с какой цель я это спросил?»
– Не допускается в общении, также возражения: – «ты не прав», «ты не понимаешь ничего», «я с этим категорически не согласен».
– Высокое искусство общения заключается в том, чтобы выразить несогласие с партнером и при этом не обидеть его.
– Обратитесь к собеседнику, используя формулу – «я послание», которая не угрожает самооценке партнера. Сравните:
– «Я – послание»: – «Я нервничаю, потому что мне кажется, ты специально делаешь все не так»,
– «Ты – послание»: – «Мне кажется, ты специально делаешь все не так»,
Если нам не нравятся в человеке какие-то его черты или поведение, и мы это активно критикуем, со временем у нас самих проявятся подобные черты или поведение…
– «Я – послание»: – «Я расстроилась, потому что ты обещал выполнить работу»,
– «Ты – послание» – «Ты обещал выполнить работу»,
– Замените утвердительный характер послания на проверяющий:
– «Почему ты не съездил?», на «Ты еще не съездил?»
– Замените приказной характер послания, на информационный:
Конец ознакомительного фрагмента.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.