Яна Афанасьева - Финанс-романс. В дебрях корпоративной Европы Страница 15

Тут можно читать бесплатно Яна Афанасьева - Финанс-романс. В дебрях корпоративной Европы. Жанр: Бизнес / О бизнесе популярно, год 2012. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Яна Афанасьева - Финанс-романс. В дебрях корпоративной Европы

Яна Афанасьева - Финанс-романс. В дебрях корпоративной Европы краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Яна Афанасьева - Финанс-романс. В дебрях корпоративной Европы» бесплатно полную версию:
В чем заключается магическая сила резюме? Как вести переговоры? Как договариваться о зарплате на новом месте работы? Как возникают и к чему приводят служебные романы на верхних этажах богатых контор? Каковы рецепты, секреты и тонкости карьеры в европейских офисах? Каковы возможности россиянина на Западе?

Яна Афанасьева пишет не столько про финансы, сколько про финансистов. Тем не менее читатель найдет здесь честные до резкости ответы на многие вопросы.

Уехав с мужем и двумя детьми из России в конце 90-х, молодая бизнес-леди делает невероятную карьеру в Европе. Эта карьера напоминает авантюру, но построена на тонком знании психологии, правил бизнеса и обдуманной дерзости. Рассказчица с жадным интересом и удивлением наблюдает за жизнью западных корпораций, но смотрит на это глазами человека, который родился и вырос в России.

Все совпадения с реальными событиями, названиями, датами и именами являются случайными.

Яна Афанасьева - Финанс-романс. В дебрях корпоративной Европы читать онлайн бесплатно

Яна Афанасьева - Финанс-романс. В дебрях корпоративной Европы - читать книгу онлайн бесплатно, автор Яна Афанасьева

– Раз тебя просят выполнять эту работу временно, значит, не так плохо о тебе думают. Вдруг он ждал, что ты сама вызовешься?

– Нет, не ждал. Он бы прямо спросил. Пусть посмотрят, как я освоюсь на этом месте, а дальше видно будет. Вдруг я и правда не справлюсь.

– Перестань. Возьмут какого-нибудь мужика со стороны, ты будешь работать, а он – делать красивые презентации и ходить с ними к начальству. Регина наша считает, что в Германии это норма.

– Нет, это не для меня. Я не люблю ничего выбивать. Если меня не хотят, то и работать не дадут, будут все время придираться. Предложат – соглашусь, нет – не судьба.

– Жалко, конечно. Сейчас был хороший момент. Я прямо расстроилась за тебя. Мое собеседование примерно через час. Приходи вечером в гости? Ко мне подружка из Брюсселя приедет.

– Супер, я тогда ананас куплю.

Камилла всегда покупает ананас, потому что он нарядный и от него худеют.

* * *

Меня несколько обнадеживает, что накануне рождественских каникул шеф подписал официальный документ о том, что я прошла испытательный срок. На два месяца раньше, чем записано в контракте. Но я все еще беспокоюсь по поводу той истории перед командировкой в Базель. Неужели у них с Региной роман? Ведь они оба женаты. Интересно, заметили они меня тогда или нет?

Стучусь, захожу, сажусь. С собой у меня список проектов, сроки их выполнения, бюджеты, а также распечатки из десятка разных имейлов, в которых клиенты и сам босс благодарят меня за хорошо выполненную работу. На всякий случай. Я не уверена, как это можно использовать, но в умных книжках о планировании карьеры советуют именно так готовиться к разговору о бонусах и повышении зарплаты.

– Ну как дела? Как настроение?

– Все хорошо. Спасибо, что уже закрыли мой испытательный срок. Хочу вас уверить, что после этого я не буду меньше стараться.

– Нисколько не сомневаюсь. Мы с вами в первый раз обсуждаем бонус. Я вам вкратце объясню, что все это значит. У вас есть задачи. Вы могли с ними справиться на сто процентов, могли выполнить что-то сверх, а что-то недостаточно хорошо. Кроме этого, я учитываю, как человек работал в целом: что делал дополнительно, участвовал ли в жизни отдела. Максимально возможная оценка – сто тридцать три процента. Это не значит, что все ее получают. Так что, если у вас вышло меньше, не надо думать, что вы плохо работали. Понятно?

– Да, Клаус.

– На самом деле мне сложно сказать что-то определенное в отношении вас после четырех с небольшим месяцев. Ваши проекты были за границей. Точно я знаю только то, что никто на вас не жаловался. Вообще-то это не так мало в нашем деле. Может, вы сами расскажете, как справлялись со своими задачами? (Хитрая лиса, выжидающе уставился в мою сторону.)

– Конечно. Моей первой задачей было интегрироваться, познакомиться с людьми, сориентироваться в наших компьютерных программах. Думаю, с этим я справилась, так как самостоятельно веду проекты, вовлекаю в них специалистов из других отделов, когда это необходимо, планирую ресурсы. Но на самом деле это не главная задача и удельный вес ее невелик. Что тут добавишь? Задача достигнута, достигнута быстро, и, честно говоря, было это не очень сложно, все через такое проходят.

– Отлично. Что дальше?

– Моя основная задача – исполнять проекты в срок и укладываться в бюджет. Здесь тоже проблем не возникло. Все сделано вовремя и в рамках выделенных средств. Последний проект в Чехии был пересмотрен, потому что клиент попросил у нас несколько дополнительных расчетов. Он согласился с новыми ценами, и я уверена, сроки и бюджет вполне выполнимы.

– А был риск что-нибудь не успеть или не выполнить?

– Мы этого не дожидались. Клиент из Лиссабона попросил проверить, соответствуют ли цены, по которым они распространяют продукцию между дочерними предприятиями, рыночным. Тут пришлось проявить немного творчества. Понятно, у нас не было времени искать и просматривать данные сотни предприятий по всей Европе, да и никто другой не стал бы этого делать. Мы выбрали двадцать и подготовили убедительные доводы, почему именно наши примеры показательны. Можно было потратить еще неделю и усилия нескольких человек на то, чтобы увеличить точность подсчетов или убедительность выборки примерно на пять-десять процентов, но общей картины это бы не изменило. В любом случае лиссабонцы остались довольны. Вот распечатка их имейла, они благодарят и обещают работать с нами в будущем. А вот, кстати, и письмо из Чехии, в котором клиенты одобряют промежуточные результаты и расширяют бюджет.

Шеф кивает, читает и улыбается:

– Я вижу, вы хорошо подготовились.

– Это подведение итогов у нас впервые, поэтому я взяла с собой разные документы, на тот случай, если вам понадобятся детали. (Ага, святая простота. Но вдруг поверит?)

– Замечательно. Какая у вас третья задача?

– Самообразование и улучшение профессиональных и деловых качеств.

– И что вы для этого сделали?

– Посетила четыре корпоративных тренинга, все, что были для нас обязательны. Провела несколько тренингов для клиентов. Это помогло мне освоиться, почувствовать себя увереннее перед аудиторией. Помогала отделу налогов и казначейству в нескольких проектах и заодно узнала, чем они занимаются, теперь мне будет легче с ними сотрудничать. Помогала освоиться нашим стажерам, проводила с ними минимум по два часа в неделю, чтобы они не чувствовали себя потерянными и понимали, кто чем занимается. Старалась брать их на встречи с клиентами, чтобы ребята узнали, как обсуждаются договоры, бюджеты и сроки. Это всегда пригодится. Подготовила несколько обзоров для отдела публикаций, они собираются вывесить их на нашем сайте в ближайшем будущем. Учила немецкий, когда была возможность. Может, что-то еще, но сейчас не могу вспомнить, к сожалению.

(Глазки в пол, чтобы не сияли слишком. Ведь знаю же, что держусь молодцом, но выдавать себя нельзя. Рано.)

– Молодец, так держать! Я вами очень доволен. Регина тоже считает, что вы прекрасно справляетесь. (А это тут при чем?!) Предлагаю по каждой из задач поставить сто двадцать процентов. Думаю, вы это заслужили.

– Спасибо. Я буду и дальше стараться.

Судя по всему, это абсолютно формальное подведение итогов года, своеобразная игра. Нужно знать правила и забыть, что мама считала хвастовство дурным тоном. Я не люблю высокопарных фраз, особенно с корыстной целью. Но эти фразы, как ни странно, работают. Наверное, боссы похожи на женщин: и тем и другим непременно нужно услышать то, что они хотят услышать, это облегчает им совесть. Еще боссы могут быть очень забывчивыми. Например, многие имейлы с благодарностями, которые они же сами нам посылают, могут запросто выветриться у них из головы. Соответственно, надо напомнить им их собственные слова!

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.