Джон Демартини - Как получить огромную прибыль и при этом попасть в рай Страница 17

Я забрал машину через несколько дней, приехал на ней домой и поставил ее в гараж. Когда я на следующее утро выезжал задним ходом, из нее вырвалось огромное облако черного дыма. Я вызвал эвакуатор и отвез мою недооцененную машину назад. Когда я проходил мимо пожилой дамы, она вновь сказала: «Убедись, что ты погладил кошку».

В следующий раз я забрал машину незадолго до того, когда от дверей отвалились все резиновые прокладки и машина перестала закрываться. Все это продолжалось и продолжалось, как ночной кошмар. В итоге я потратил 9 тысяч долларов, чтобы вывести эту чертову машину на дорогу. Моя изначальная одержимость превратилась в негодование.

В последний раз, вернувшись к продавцам машины, я вышел, скрипя зубами, и вновь увидел старую даму. К этому моменту я ожидал от нее очередного безумного замечания про кошку, и она достаточно убежденно сказала: «Убедись, что ты ласков с котенком». Я был на грани, так что, проходя мимо, ляпнул: «Мадам, что это за история с котенком? Каждый раз, когда я вхожу сюда, вы говорите мне о кошках. Вы потеряли своего котенка или впадаете в детство?» Она лишь улыбнулась мне и сказала: «Нет. Я занималась „ягуарами“ много лет, и я знаю, что говорю».

«Отлично, так что вы говорите?»

«Разрешите мне открыть вам один секрет, молодой человек. „Ягуары" — маленькие чувствительные кошки. Если вы не слишком милы с ними, они покусают вас и выцарапают вам глаза! Вы должны ценить их, если хотите, чтобы они отвечали вам тем же». Такой ход мысли остановил меня, поскольку я знал, что проклинал машину и получил весь возможный спектр проблем и, похоже, я был в достаточном отчаянии, чтобы прислушаться к даме. Так что я подошел к машине и сказал: «Привет, кис-кис-кис. Теперь мы будем друзьями, так что, если тебе нужно немножко молока или еще чего-нибудь, просто попроси».

Пока я говорил с моей маленькой кошкой «ягуаром», я начал осознавать и понимать, что это нечто большее, чем просто груда металла или обуза. Довольно странно, но, когда я оценил ее по достоинству, все разительно изменилось. Маленькая старая леди была права: наше сознание — реальная сила, не важно, идет речь о машинах, отношениях или богатстве. Эта сила может быть созидательной или разрушительной, она может построить и разрушить, и только вы решаете, какой она будет, — простым актом осознания ценности или недооценивания. Правильная оценка может сохранить и приумножить ваши деньги, а это изменит обстоятельства вашей жизни, как по волшебству. Читайте следующую историю и поймете, о чем я.

Киллер

Как и у всего прочего, от атомного до астрономического, у вашей божественной души есть своя важная цель пребывания в этом мире. Чем глубже вам удается постичь порядок и смысл вещей, тем дальше вы продвигаетесь в исследовании божественной силы, лежащей в их основе, и тем больше и сильнее вы цените. Все, что происходит с вами, соединено с вашей целью. Ошибок не бывает. Узнать это из самых глубин вашего бытия — значит оценить по достоинству собственную жизнь и понять: то, что когда-то казалось самым презираемым и отвратительным, в конечном счете, всего лишь еще одна часть божественного порядка. Каждый раз, когда вы ощущаете глубокую признательность, двери открываются, и ваше денежное состояние делает большой прыжок, на какой бы области вы ни фокусировались. Не существует ничего, не достойного любви и понимания, даже если речь идет о ваших так называемых врагах.

Много лет назад, когда я был практикующим хиропрактиком, два человека из крупной фирмы пришли ко мне по рекомендации коллеги. Они являлись финансовыми брокерами и специалистами по защите объектов, и у них была серьезная проблема с кем-то из их компании. Увидев табличку на моей двери, они сказали: «Мы пришли к хиропрактику, чтобы решить наши финансовые проблемы?» Можно сказать, что настроены они были скептически.

Пока эти высокопоставленные финансисты с некоторым изумлением осматривали мой офис, я спросил их: «Итак, что вас беспокоит? Чем я могу вам помочь?»

«Хм, мы не совсем уверены, — сказал один из них. — Каков ваш опыт?»

Я сказал: «Господа, час моей работы стоит 500 долларов. Вы хотите послушать о моем опыте или обратиться со своей проблемой?»

«Хорошо, — сказали они. — У нас здесь появились возможности, которые могут принести нам много денег, а этот нервный бухгалтер блокирует сделку. Он занимает в организации позицию выше нашей и не хочет пропускать наши предложения по защите инвестиций и объектов».

Я сказал: «Хорошо. Еще проблемы?» — и они посмотрели друг на друга расширившимися от удивления глазами, будто говоря «Он думает, что сможет решить что-то такого масштаба, просто сидя за столом?»

Они спросили: «Тогда что нам делать?»

Когда я ответил: «Вам нужно полюбить его», — они практически сползли от смеха со своих кресел!

«И мы должны заплатить вам, чтоб сделать это?» — спросили они.

«Да, должны», — ответил я и начал рассказывать им о разработанной мною методологии под названием Процесс Квантового Коллапса. Базовый процесс изложен в Опыте Преодоления, но, в своей основе, это научный метод, позволяющий людям прорываться через собственные ограничения и находить любовь и признательность для всего, что есть в их жизни.

Я подошел к доске, спросив их о том, кем, по их мнению, является этот бухгалтер, и начал записывать последовавшие определения. У моих финансистов оказался длинный список жалоб: «Он идиот. Он является помехой нашему предложению. Он узколобый. Он задница. Он недалекий, тупой, эгоистичный, торгаш, никогда не рискует», — и они прошлись по всем его негативным качествам. Они сказали мне, что были настолько злы, а сделка настолько крупной, что в шутку решили нанять киллера, чтобы пристрелить этого парня.

Я сказал: «Хорошо, а кто считает вас идиотами?» — и потратил несколько часов, рассматривая каждый пункт в списке и помогая им увидеть, по каким статьям они выглядели идиотами в глазах других, где они выкинули деньги на ветер и затормозили сделки, пока мы не обнаружили все особенности каждого из них. Я убеждал их, пока они не осознали, что являются носителями 100 процентов тех качеств, которые спроецировали на своего бухгалтера. Их дерзость превратилась в глубокое смирение, тогда я спросил их: «А теперь, в чем преимущества этого человека?» С некоторым трудом они назвали около 40 привлекательных качеств.

Они сказали: «Хм... Мы никогда не думали о нем так. Нам кажется, мы просмотрели другую сторону этого человека».