Александр Попов - 100 способов заработать деньги в трудные времена Страница 22
- Категория: Бизнес / О бизнесе популярно
- Автор: Александр Попов
- Год выпуска: 2010
- ISBN: 978-5-17-062661-8, 978-5-9725-1653-7
- Издательство: Нет данных
- Страниц: 51
- Добавлено: 2018-07-25 15:55:32
Александр Попов - 100 способов заработать деньги в трудные времена краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Александр Попов - 100 способов заработать деньги в трудные времена» бесплатно полную версию:Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.
Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?
Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?
Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.
И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.
Александр Попов - 100 способов заработать деньги в трудные времена читать онлайн бесплатно
Я знаю, что уровень дохода специалистов с моим образованием и опытом в последнее время вырос на рынке где-то на 20 – 30 процентов.
Мне хочется представлять свои дальнейшие перспективы в нашей фирме, а они зависят от вашей оценки моего труда. Заработная плата – ведь тоже оценка».
Повышение имеет смысл просить в районе 15 – 30 процентов. Не больше. Но и не меньше.
Отказ
Если вам откажут, не впадайте в депрессию, объясните начальнику, что ваша просьба была вызвана тем, что вам нужны деньги. Только не пытайтесь давить на жалость, а скажите, что вы готовы взять на себя еще ряд обязанностей, если за них будут приплачивать. Такая любовь к работе пойдет вам на пользу.
Поинтересуйтесь также, почему вы получили отказ. Внимательно запишите все причины отказа, которые суть ваши недоработки, и пообещайте исправиться. Спросите, когда вы можете в следующий раз подойти с этим же разговором. Когда вы вернетесь к этой теме, то у вас уже будет аргумент: «Вы сказали, что моя зарплата не может быть повышена по ряду причин. Я устранил все эти причины и снова пришел к вам, как мы и договаривались, с этим разговором».
Глава 6
УВОЛЬНЕНИЕ – КОНЕЦ ЖИЗНИ ИЛИ НАЧАЛО НОВОЙ, ЛУЧШЕЙ ЖИЗНИ?
Вообще-то идеальный способ избежать увольнения – скупить контрольный пакет акций своего предприятия и сменить неугодного директора. Но если это не удалось, а сокращение штатов все ближе, и вы понимаете, что являетесь одной из наиболее вероятных кандидатур – не расстраивайтесь. Увольнение – не конец жизни, и даже не голодная смерть. Несмотря на кризис, работу найти можно. И даже работу по специальности.
Несколько лет назад российский Трудовой кодекс был переписан на буржуазный лад. В застойные годы нас пугали бесправием рабочих и служащих при капитализме. Бесправие тружеников на Западе, как выяснилось, сильно преувеличивалось, но кто-то воплотил в жизнь на территории нашей отдельно взятой страны эти пропагандистские страшилки. Тем не менее в кодексе осталось достаточно статей, которые помогут работнику отстоять свои права.
Работодатели это прекрасно знают и потому часто идут на различные ухищрения, чтобы уволить не понравившегося им работника. Зачастую отказавшемуся увольняться «по собственному желанию» дают задание, с которым он заведомо не сможет справиться, и потом увольняют его по «несоответствию занимаемой должности».
На эту хитрость легко найти титановый лом. Им может стать или аттестация сотрудников, которую проводит независимая консалтинговая фирма, или трудовой договор с должностной инструкцией. В инструкции должны быть четко оговорены ваши обязанности, в которые, скорее всего, невыполненное задание не входило. Проблема лишь в том, что такая инструкция мало где составляется, потому вам придется все-таки требовать аттестации. Всем сотрудникам фирмы, занимающим должности, аналогичные вашей, выдаются тестовые задания, связанные с профессиональной деятельностью. А потом уже консалтинговая фирма сама решает, кто из работников и на самом деле «не соответствует должности».
Также по вашей просьбе на предприятии может быть создана аттестационная комиссия или комиссия по трудовым спорам, которая выявит, возможно ли было выполнить в заданные сроки предложенное вам задание. Но это, к сожалению, не самый лучший вариант: ваши коллеги могут не захотеть портить отношения с начальством.
Если вас все-таки уволили, подавайте в суд, и пусть там решают, соответствовали вы должности или нет. Чаще всего суды становятся на сторону работников.
Но в общем-то, как показывает практика, стоит только завести разговор про консалтинговую фирму и пр., у начальства сразу же пропадает желание увольнять вас и создавать себе кучу проблем на пустом месте.
Если начальство впрямую или через посредников дает вам знать, что вас здесь больше видеть не хотят, и вы внезапно понимаете, что ваше желание аналогично, все равно не спешите писать заявление об увольнении по собственному желанию.
Человек, увольняющийся по собственному желанию, никаких компенсаций (кроме как за неиспользованный отпуск) не получает. А при увольнении, например, по сокращению штатов полагаются выплаты, вполне способные продержать вас на плаву некоторое время. И работник, увольняемый по сокращению, должен быть предупрежден об этом за два месяца.
Будьте осторожны, если вы решили поторговаться перед тем, как писать заявление по собственному желанию. Иван, получив от начальника своего отдела известие, что начальство желает, чтобы он написал заявление по собственному желанию, отправил боссу электронное письмо, в котором выдвинул ряд условий, на которых он согласен это сделать. Через полчаса его вызвали в бухгалтерию, где сказали, что условия будут рассмотрены, но он должен подписать свое письмо, и протянули ему распечатанный имейл. Иван заподозрил неладное, отказался подписывать письмо и был прав. Предложение об увольнении было выдвинуто ему в устной форме, а он свои требования, при которых напишет заявление «по собственному» зафиксировал письменно, поэтому получалось, что он просто хочет уволиться и желает получить за это некую компенсацию. Его подпись стала бы подтверждением именно такого положения вещей. Иван сказал, что никаких писем он не отправлял и увольняться пока не собирается. И в итоге получил увольнение по договоренности сторон.
Уволить добросовестного работника по п. 2 ст. 33 ТК РФ – по причине несоответствия занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации либо состояния здоровья, препятствующих продолжению данной работы, – практически невозможно. Любой суд, затребовав акты проверок, придет к выводу, что ни о каком несоответствии речи идти не может.
Не сработает здесь и п. 3 ст. 33 ТК РФ, который говорит об увольнении из-за систематического неисполнения работником без уважительных причин обязанностей, возложенных на него трудовым договором (контрактом) или правилами внутреннего трудового распорядка. Чтобы воспользоваться этой статьей, вашему руководству придется доказать, что ранее к работнику применялись меры дисциплинарного или общественного взыскания. Если же начальство вдруг срочно начнет принимать эти меры, например объявит вам выговор, то его всегда можно будет оспорить в суде. Не говоря уже о самом увольнении по какой-нибудь статье.
Но на самом деле, как показывает практика, до суда почти никогда не доходит. Стоит руководству понять, что работник не лыком шит и терять ему, кроме своих служебных цепей, нечего, оно тут же начинает искать компромисс, который удовлетворил бы обе стороны. Для работника в такой ситуации главное – хорошенько поторговаться и не выставлять никаких требований в письменном виде, иначе инициатором увольнения станет он.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.