Михаил Хомич - Идея на миллион: 100 способов начать свое дело Страница 5

Открываем интернет-магазин, в котором можно купить «что-то». То есть вы платите, сами не зная, за что. Цена всегда фиксирована – скажем, 500 руб. Дороже – страшно. За эти деньги покупатель получает какой-то товар, каждый раз это что-то разное. Главное – если покупатель считает, что пришедшая вещь стоит дешевле 500 руб., ему возвращают деньги.

Считаете, бред? По-нашему, очень интересная идея. Опять-таки сюрпризы никто не отменял. К тому же наберите в Google слово «SomethingStore» – увидите, что в США такой магазин уже функционирует. И периодически рассылает очень дорогие вещи.

Конечно, это нишевая идея. В первую очередь она привлечет фриков, которые любят тратить деньги на красивые идеи. Кроме того, целевой аудиторией станут посетители магазина Студии Артемия Лебедева, «Республики» и веб-лавок типа Smile-smile.

Сделать интернет-магазин несложно. Есть готовые шаблоны даже за 15 000 руб. В американский сайт вряд ли вложили более $3000.

Рекламу будем давать, конечно, в социальных сетях. Но где брать товар? Найти что-то привлекательное за 500 руб., да еще и с доставкой – это большая проблема. Хорошо бы получить доступ к таможенному конфискату. И, как ни страшно назначать фиксированную цену выше 500 руб., лучше, чтобы она составляла 1000.

1. Могут быть проблемы с доставкой: в России она стоит значительно дороже, чем в США.

2. Если число потребителей будет слишком мало, ваши миллионы окажутся под угрозой.

3. Недовольные клиенты – еще одна помеха. У некоторых будут неоправданно завышенные ожидания.

Антон Носик: «Авторы подсмотрели вроде бы работающий в США проект и предлагают его клонировать в российских условиях, ни разу не задавшись вопросом: “А почему в США этот проект оказался успешен и есть ли у нас предпосылки, чтобы повторить не сам проект, а именно его успех?” Я вполне допускаю, что в России можно поднять и раскрутить успешный аналог SomethingStore. Только для этого мало клонировать американскую вывеску. Для российских условий нужно с нуля придумать два механизма: маркетинговый и коммерческий».

7. Ментор-мотиватор

В России не очень принято тратиться на психологов. По крайней мере, спускать на них полсостояния, как в Штатах. С другой стороны, в бизнесе на зачастую непонятные советы консультантов уходят десятки тысяч рублей. Так давайте попробуем совместить бизнес и психологию и предложить услуги бизнес-мотиваторов. Или менторов-мотиваторов, как удобнее.

Для начала, если вы уверены в себе, вы можете сами стать ментором. В чем суть? Вы просто постоянно пинаете клиента: «А ты выполнил поставленную задачу? А почему нет? А когда сделаешь?» Практика показывает, что с кнутом дело движется гораздо быстрее. А если вы и по бизнесу можете дать дельный совет – так еще лучше.

Но возможен и другой подход: вы открываете агентство менторов, где рекламируете уже раскрученных специалистов в области психологии и бизнеса, получая за это комиссию.

Целевая аудитория очень приятная – солидные бизнесмены, готовые платить большие деньги за полезные советы. Или даже небольшие компании, которым крайне важна постоянная мотивация и накачка на старте бизнеса. Рекламироваться будем на профессиональных конференциях и закрытых соцсетях, типа LinkedIn.

Инвестиции в этот бизнес можно рассматривать и как инвестиции в себя – ведь для того, чтобы стать ментором (да и в процессе менторства), придется получать новые знания. Затраты зависят от вашего желания. А в случае с агентством основные издержки пойдут на переговоры и маркетинг. Но это не больше пары сотен тысяч рублей. По крайней мере, на первого клиента.

1. Высока конкуренция со стороны компаний, оказывающих консалтинговые услуги.

2. Чтобы масштабировать бизнес-идею, необходимо привлечение новых опытных менторов, а вот удержать на зарплате таких людей вряд ли получится.

3. Необходимо задаться вопросом: что будет, если советы и консультации приведут к убыткам компании-клиента? Юридические риски нужно учитывать, иначе бизнес ждут иски и судебные разбирательства.

Андрей Егоров: «Суть менторства, как мне кажется, состоит в навигации носителя бизнес-проекта или идеи – того, кто мотивирован на достижение результата, но при этом не имеет некоторых ресурсов, инструментов. Стараться же мотивировать и подталкивать человека, того не желающего, – это действительно психологическая задача, и бизнес-проект сюда лучше не замешивать».

8. Отель для растений

Не все бизнес-идеи, принесшие миллион, могут на первый взгляд показаться адекватными. Некоторые, как, например, очки для собак, попадали в списки самых сумасшедших идей. «Отель для растений» – бизнес-идея, развивающаяся в Европе, – тоже звучит достаточно странно.

Не всем удобно просить соседей ухаживать за цветами во время своего отсутствия. И ладно бы это был один цветок, так у некоторых дома настоящий дендрарий! Представляете, как здорово – к вам приезжают, аккуратно увозят все растения, а когда вы снова дома, их не только привозят здоровыми и окрепшими, но и расставляют по своим местам. Все это время растения дожидаются вас в специальном помещении. Цена услуги может начинаться от тысячи рублей.

Конечно, это нишевая бизнес-идея. Людей, столь преданных растениям, найти не так просто. Впрочем, таких стоит поискать на популярных женских форумах и специализированных сайтах. Как всегда, не стоит забывать и о В2В, так как пусть не вывоз, но профессиональный уход за растениями вполне может пригодиться, например, государственным учреждениям.

Откровенно говоря, тратиться на отель не придется. Достаточно более-менее чистого гаража или склада. Плюс надо будет раскошелиться на организацию логистики и сотрудников. Однако главная статья расходов – маркетинг, очень интенсивный, но при этом нишевый. Общие инвестиции на старт проекта могут уложиться примерно в 150 000–200 000 руб.

1. Целевая аудитория – слишком узкий сегмент. Либо вы займете весь рынок, либо не окупитесь.

2. Если не обеспечить качество, бедные цветочки будут загибаться один за другим.

3. Объяснять, зачем пользоваться такой услугой, придется долго. На маркетинг лучше заложить побольше.