Мартин Ривз - Стратегии тоже нужна стратегия Страница 69

Определение контекста для других

Развивайте ресурсы для стратегического руководства: формируйте команды для реализации каждого подхода и управляйте ими. В частности, отбирайте людей, обладающих качествами и способностями, которые необходимы для реализации определенной стратегии. Вам нужен аналитик или предприниматель? Визионер или последователь?

Кроме того, чтобы определить контекст для каждого из подходов, задавайте вопросы, как описано в главе 8. Разработка собственной системы таких вопросов – один из самых эффективных способов развития навыков руководства.

Анализируйте изменения условий, помогайте вашей команде быть в курсе последних событий и соответствующим образом модифицировать стратегию. Помните, что вы не совершенствуете неизменную модель, а управляете намеренным выводом организации из равновесия. Постоянно спрашивайте себя, что необходимо изменить, и будьте инициатором этих изменений.

Цифровая революция, глобализация и другие факторы, по всей видимости, сохранят свое влияние: неоднородность бизнес-среды не только сохранится, но будет усиливаться и дальше. Прошло то время, когда менеджер начинал и заканчивал свою карьеру в одной и той же фирме, в одном относительно стабильном бизнесе, поднимался по карьерной лестнице, накапливая и применяя определенный набор знаний и навыков. Менеджеры, которые научатся использовать палитру стратегий, безусловно, будут приносить компаниям больше пользы и сами окажутся в более выгодном положении для успешного развития своей карьеры.

Итак, начнем рисовать!

Приложение А

Анкета для самооценки

Какую стратегию используете вы?

Эта анкета предназначена для анализа соответствия бизнес-среды планируемой стратегии и практике ее применения.

Практики применения стратегии

Выберите одно утверждение, которое наилучшим образом описывает практики разработки стратегии, применяемые вами в настоящее время.

A. Мы четко определяем цель и планы, которые редко меняются, и следуем им в процессе работы.

B. Мы стараемся достичь поставленной цели, но при этом гибко реагируем на препятствия, возникающие на пути.

C. Мы ищем возможности сокращения затрат и сохранения капитала, следуем детальным планам, чтобы в конечном счете выйти на новый путь роста.

D. Мы постоянно ищем признаки изменений в бизнес-среде и на основе этих данных формируем комплекс исследований и перераспределяем ресурсы для реализации успешных проектов.

Е. Мы активно привлекаем другие заинтересованные стороны и компании в своей отрасли, формируем общее долгосрочное видение и создаем платформы для совместной работы.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Ваше восприятие бизнес-среды

Выберите одно утверждение, которое наилучшим образом описывает ваше восприятие бизнес-среды.

F. В нашей отрасли или компании произошло внутреннее или внешнее негативное событие либо наблюдается несоответствие меняющейся бизнес-среде.

G. Воображаемый новый игрок готов совершить подрывную инновацию в нашей отрасли.

Н. Наша отрасль отличается высокой динамичностью и непредсказуемостью, что обусловлено технологическим прогрессом, изменениями потребительского спроса или структуры конкуренции.

I. Модель спроса и структура конкуренции в нашей отрасли стабильны и предсказуемы.

J. Наша отрасль может быть сформирована или трансформирована коалицией совместно действующих игроков.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Какую стратегию вы планируете использовать

Выберите одно утверждение, наилучшим образом описывающее стратегию, которую вы планируете использовать в настоящее время.

К. Мы постоянно укрепляем свое конкурентное преимущество благодаря маневренности и гибкости.

L. Мы создаем устойчивое конкурентное преимущество с помощью большого масштаба и компетенций.

M. Мы добиваемся успеха, выявляя и реализуя новые возможности благодаря творческому подходу, быстроте и настойчивости.

N. Мы добиваемся успеха, создавая и совершенствуя платформы, позволяющие управлять работой других компаний и заинтересованных сторон.

О. Мы стремимся обеспечить жизнеспособность в краткосрочной перспективе, чтобы затем выбрать другую стратегию и возобновить рост.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Результаты: правильную ли стратегию вы используете?

Обведите квадранты, которые максимально точно отражают вашу практику разработки стратегии, восприятия бизнес-среды и выбранного подхода:

Посмотрите на результаты и ответьте на следующие вопросы:

• Соответствуют ли практики разработки стратегии избранному подходу?

• Соответствует ли выбранная стратегия нашему восприятию бизнес-среды?

• Каковы причины несоответствия и как их устранить?

Приложение Б

Дополнительная литература

Freedman Lawrence. Strategy: A History: Oxford University Press, 2013.

Ghemawat Pankaj. Competition and Business Strategy in Historical Perspective. Business History Review 76, № 1 (2002): 37–74.

Reeves Martin, Love Claire, Tillmanns Philipp. Your Strategy Needs a Strategy. Harvard Business Review, сентябрь 2012.

Wiltbank Robert, Nicolas Dew, Stuart Read, Saras D. Sarasvathy. What to Do Next? The Case for Non-Predictive Strategy. Strategic Management Journal 27, № 10 (2006): 981–998.

Ansoflgor Н. Corporate Strategy. An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. Нью-Йорк: McGraw-Hill, 1965.

Barney Jay. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management 17, № 1 (1991): 99–120. Henderson Bruce. The Experience Curve. BCG Perspectives, 1968.

Henderson Bruce. The Product Portfolio. BCG Perspectives, 1970.

Henderson Bruce. The Rule of Three and Four. BCG Perspectives, 1976.

Henderson Bruce. Strategic and Natural Competition. BCG Perspectives, 1980.

Lafley A. G., Roger L. Martin. Playing to Win: How Strategy Really Works. Бостон: Harvard Business Review Press, 2013.

Lochridge Richard. Strategy in the 1980s. BCG Perspectives, 1981.

Peters, Thomas and Robert H. Waterman Jr. In Search of Excellence. Нью-Йорк: Warner Books, 1982.

Porter Michael. How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review, март – апрель 1979,137–143. Porter Michael. What Is Strategy? Harvard Business Review, ноябрь 1996.