Владимир Крючков - Побег из стратегического курятника Страница 8

Тут можно читать бесплатно Владимир Крючков - Побег из стратегического курятника. Жанр: Бизнес / О бизнесе популярно, год неизвестен. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Владимир Крючков - Побег из стратегического курятника

Владимир Крючков - Побег из стратегического курятника краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Владимир Крючков - Побег из стратегического курятника» бесплатно полную версию:
Книга основана на личном опыте автора и содержит ответы на ряд вопросов, которые могут возникнуть у начинающего консультанта. Однако, топ-менеджеры и собственники также найдут немало полезного в описании специфики работы управленческого консультанта. Нестандартный подход к ряду привычных инструментов стратегического консалтинга позволит применять их более эффективно. Некоторые авторские инструменты (калькулятор стратагем, методика создания и реализации миссии фирмы и др.) описаны впервые.

Владимир Крючков - Побег из стратегического курятника читать онлайн бесплатно

Владимир Крючков - Побег из стратегического курятника - читать книгу онлайн бесплатно, автор Владимир Крючков

Конец ознакомительного фрагмента.

Примечания

1

«Побег из маркетингового курятника» я тоже напишу, но позже.

2

Да-да. Я так и не посмотрел этот популярный мультик, поскольку, судя по началу, сюжет был слишком похож на любимую мной новеллу Пелевина, и мне просто не хотелось разочаровываться.

3

Сейчас, к слову, иронизировать по поводу СВОТ-анализа или матрицы Портера – признак хорошего тона.

4

С прискорбием вынужден признать, что стиль Comedy Club проник и в научную среду. На ряде конференций я столкнулся с тем, что при попытке указать докладчику на явные огрехи в его умопостроениях, в ответ получал пулеметную очередь еще более путаных тезисов. Попытка же указать на еще большие несоответствия в ответах вызывала просто веерный шквал словесной чепухи, превращающей всякую разумную критику в бессмыслицу. Пока этот прием явно преобладает у молодых коллег. Как же на него реагируют мои ровесники, выросшие в условиях традиционной культуры ведения дискуссии? Опускают глаза и отмалчиваются. Comedy Club Rules!

5

Пишу эти строки и параллельно читаю последние новости: «Вчера, 9.09.2015, были уволены два ректора – Московского государственного химико-технологического университета и Московского университета картографии – за невыполнение „майских указов“ Президента РФ по повышению заработной платы преподавателей вдвое». Ранее подобный приказ Министерства образования вывел на улицу сотрудников Уральского федерального университета, поскольку ректор УФУ отказался увольнять половину сотрудников – другого пути выполнить «майские указы» без дополнительного финансирования у него не было.

6

У вас возникнет вопрос – как такое возможно? Поясняю. На самом деле, на 30% повысили базовую ставку, не затронув надбавки. А базовая ставка составляет около 15% общего заработка преподавателя. Если учесть, что при этом нагрузка увеличилась на 10%, понятно, что сопоставимая заработная плата (за час работы) уменьшилась на 6%. По отношению к преподавателям экономических дисциплин, которые, в том числе, учат особенностям начисления заработной платы, заявление министерства о повышении заработной платы выглядело просто циничным.

7

Покатович Е. В., Левин М. И. Проституция. Экономико-математический анализ. – М.: Изд-во Рипол-Классик, 2015. – 108 с.

8

Я-то, грешным делом, думал, что больше никогда не увижу специалистов по научному коммунизму. Ошибся – теперь они называются политологами. Живы, курилки!

9

«Картинки и таблицы пропускаю, а в пролетарскую суть вникаю». А.П.Гайдар. Бумбараш.

10

В.Н.Крючков. Нелинейность времени в менеджменте. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009. – сс. 58—71.

11

Выделено мной (ВК).

12

Александр Секацкий. О происхождении смысла. http\\:primerussia.article_materials/507

13

Должен повиниться перед согражданами в том, что в мае 1975-го года они получали неполную информацию о погоде, поскольку по ночам я там пропускал свои «отладки», занимая ресурс ВЦ Гидрометцентра СССР.

14

Библиотека им. В. И. Ленина, ГПНТБ и ВГБИЛ.

15

Животноводческий комплекс «Омский бекон» – лидер агропромышленного комплекса России в производстве свинины. На сегодняшний день ОАО «Омский бекон» обладает самым большим в стране поголовьем – 270 тыс. свиней. «Омский бекон» на протяжении ряда лет возглавлял рейтинг эффективных агропромышленных предприятий страны «Агро-300»

16

Подгурский Александр Михайлович – генеральный директор ОАО «Омский бекон» (1986—1999гг.).

17

Цукерман Зиновий Самойлович, пенсионер, ветеран ОАО «Омский бекон».

18

Марк Соломонович – доцент университета провинции Альберта (Канада).

19

Светлая память Сереге – Сергею Дмитриевичу Фролову, скромнейшему человеку и большой умнице.

20

ПМЖ – постоянное место жительства.

21

Экономически потрясенные страны.

22

Статья приведена в этой книге в приложении 2.

23

В советское время золотую звезду Героя социалистического труда ласково называли Гертрудой.

24

Числовое программное управление.

25

Гибкие производственные системы.

26

Центральный Комитет Коммунистической партии Советского Союза.

27

Перевод оборонной промышленности на производство гражданской продукции.

28

Миллер Александр Емельянович, заслуженный экономист РФ, зав. кафедрой Омского государственного университета, научный консультант моей докторской диссертации.

29

Сергей и Ирина Хитрины, дружбой с которыми дорожу до сих пор.

30

Научно-исследовательский институт двигателей.

31

Подробнее эти результаты можно посмотреть в моей монографии (В.Н.Крючков. Междисциплинарные модели в управленческом консультировании. – Новосибирск: Изд-во АНО журнала ЭКО, 2002. – 120 с.).

32

Ibid.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.