Стартап без бюджета - Микаловиц Майк Страница 28

Мало знать, что нужно начать действовать. Нужно действительно начать. Даже если ваши действия поначалу будут не

слишком продуктивными, вы, по крайней мере, уже будете что-то делать. Болтовня об идеях и мечтах не в счет; поднимите

свою задницу – и вперед. Вот несколько хитростей, которые помогут вам в этом.

Зафиксируйте необходимые действия.

Записывайте мысли о том, что вам нужно делать, по мере того как они приходят вам в голову. Наличие списка дел

успокаивает. Это само по себе поможет сфокусироваться и приступить к действиям.

Расставляйте приоритеты.

Многие из ваших дел незначительны, с каждым из них можно быстро справиться, но все вместе они поглощают все

время, оно словно стирается, и до настоящих действий дело не доходит. Вначале расставьте приоритеты, составив список

важных дел, а всю мелочь сгруппируйте так, чтобы позднее расправиться с ней одним ударом. А еще лучше иметь того,

кто сделает это за вас.

Избегайте дублирования.

Иногда я расставляю приоритеты и понимаю, что несколько задач – это просто небольшие вариации одного и того же.

Если дублирование налицо, я сливаю задачи вместе и приступаю к работе. Есть ли у вас задачи с одинаковыми

определенными действиями? Если да, выполните их за один раз.

Двухминутные дела делайте сразу.

Иногда задача так проста и легка, что на ее формулирование на бумаге и присвоение ей приоритета требуется больше

времени, чем на выполнение. Если у вас есть дела, которые точно можно завершить за две минуты, делайте их сразу. Не

теряйте время, пытаясь систематизировать такие задачи.

Избавьтесь от «пожирателей времени».

Некоторые задачи просто не стоят потраченного на них времени. Вычеркните их из списка и забудьте о них. Не

делегируйте их другим, чтобы не тратить времени коллег. Потеря времени – она и есть потеря времени.

Концентрируйтесь на одной мысли.

Освободитесь от беспорядочно клубящихся в голове мыслей, остановитесь на минуту и сфокусируйтесь на одной вещи.

Думайте о ней снова и снова, и решение придет. Это не так трудно, как кажется. Бывало ли так, что какая-то мелодия

крутится у вас в голове и избавиться от нее невозможно? Это потому, что вы очень внимательно ее слушали, повторяли

про себя и сконцентрировались на ней невероятно.

Закройте электронную почту.

Это одна из моих самых больших проблем. Я настроил проверку электронной почты раз в три часа, тем не менее ловлю

себя на том, что проверяю ее каждые десять секунд. Проверяйте почту дважды в день – в обед и вечером. В промежутках

закрывайте программу. Лишайте себя доступа к почте. Так вы успеете сделать гораздо больше. По себе знаю.

Делегируйте.

При любой возможности передавайте работу, в которой сами не сильны, тем, кто выполняет ее лучше. Это не значит

перекладывать свою ответственность на других; это лишь означает, что вы передаете кому-то еще обязанности по

выполнению задачи. Вам по-прежнему нужно следить за прогрессом, но вам не нужно делать что-то самому или

руководить на микроуровне. Делегируйте все, что возможно, не отрекаясь ни от чего.

Ответственность перед другими.

Когда результат задачи нужно передать третьей стороне, это поддерживает в тонусе. Поэтому связывайте задачи с их

результатами. Когда от вас зависят другие, вы все сделаете. Зафиксируйте крайний срок и обратным отсчетом определите,

в какой момент нужно выполнить определенные действия, чтобы исполнить свои обязательства. И приступайте к делу.

Ваша ответственность перед кем-то еще точно заставит вас двигаться вперед.

Повышайте управляемость.

Некоторые задачи слишком масштабны, чтобы можно было сесть и выполнить их за один раз или хотя бы за короткое

время. Такие крупные задачи нужно разбивать на небольшие кусочки, с каждым из которых можно быстро справиться.

Действовать намного легче, если вы видите весь этап; по его завершении при необходимости можете сделать перерыв, а

потом приступить к следующему. Я как-то спросил нейрохирурга, насколько трудна его работа. Он ответил, что операцию

на мозге может провести каждый, настолько это простой процесс. Единственная сложность состоит в том, чтобы каждый

из пятисот простых шагов выполнить полностью и в правильной последовательности.

Делайте перерывы.

Когда вы приступите к активным действиям и будете вдохновенно работать, расправляясь с делами, то в какой-то

момент обязательно почувствуете усталость. Вы начнете терять фокус, продуктивность снизится. Это нормально. На самом

деле это более чем нормально. Это сигнал сделать перерыв. Так сделайте его, этот перерыв.

Двигайтесь рывками.

Многие люди действуют эффективнее, когда работают в течение короткого времени, потом отдыхают, потом снова

приступают к делам. Попробуйте и вы. Начиная трудиться над задачей, обещайте себе делать перерывы при

необходимости и возвращаться к работе сразу по окончании перерыва.

Вознаграждайте себя.

Когда я заканчиваю какую-то задачу, мне нравится вычеркивать ее из списка дел. Когда я смотрю на него, то сразу

вижу, как много дел я переделал. Это прекрасное чувство – завершить столь много. Иногда я делаю себе какой-нибудь

подарок. Независимо от того, что работает в вашем случае, делайте это. Нужно обязательно вознаграждать себя.

Сделайте неудачу

очень

болезненной.

Вы не схватите утюг, зная, что чертовски сильно обожжетесь. И выполните задачу, если ее невыполнение приведет к

таким же тяжелым последствиям. Поскольку я не предлагаю вам мотивировать себя угрозой физической боли, отличным

мотиватором могут стать деньги. Дайте другу бумажку в сто долларов и скажите, что подарите ему эти деньги, если не

выполните свою задачу. И вы выполните ее! И, как настоящий друг, он к моменту ее завершения уже потратит ваши баксы.

Брось ты это дерьмо, говнюк!

Терпение рано или поздно кончается. Если ты все еще ничего не сделал, то сам напросился. Посмотрись в зеркало,

признайся, что до этого момента был жалким неудачником, и брось уже это дерьмо. Говнюк. Оторви задницу от дивана и

принимайся за дело. Да, все правильно, это я тебя назвал говнюком.

Мотор! Камера! Поехали!

Фред Делюка, основавший Subway, построил одну из наиболее успешных ресторанных сетей мира, достигшую в 2004

году выручки в размере свыше пяти миллиардов долларов и состоявшую на тот момент из 15 000 ресторанов в 76 странах

мира. Чтобы добиться такого успеха, вы бы действовали по плану, верно? Значит, вас зовут не Фред Делюка.

Свой первый ресторан Фред открыл в 1965 году, инвестировав в него 1000 долларов. Когда первый посетитель пришел

за сандвичем, Фред понял, что не знает, как его делать. Это правда: он открыл двери первого ресторана, поздоровался с

первым покупателем, но даже не имел плана изготовления сандвича. Что у него было, так это намерение действовать,

несмотря на недостаточную подготовку. В его случае результатом стал чек на пять миллиардов долларов.

Я не предлагаю вам слепо запустить бизнес. Как вы уже знаете, вам нужно понимать, во что вы верите, и выбрать

фокус. Вы должны отлично представлять, что собираетесь делать и как планируете этого добиться. Но вы также знаете, что