Алексей Лумпов - Бизнес-планирование инвестиционных проектов Страница 20
- Категория: Бизнес / Ценные бумаги и инвестиции
- Автор: Алексей Лумпов
- Год выпуска: неизвестен
- ISBN: нет данных
- Издательство: неизвестно
- Страниц: 32
- Добавлено: 2019-10-15 11:47:38
Алексей Лумпов - Бизнес-планирование инвестиционных проектов краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Алексей Лумпов - Бизнес-планирование инвестиционных проектов» бесплатно полную версию:Эта книга предназначена для тех, кому нужен или может потребоваться бизнес-план: получателям займов (генеральные директора, директора по развитию, собственники предприятия, члены команды проекта); предоставляющим займы (инвесторы, кредиторы, займодатели); другим участникам инвестиционного проекта (партнеры при осуществлении проекта, представители органов местной и государственной власти); разработчикам бизнес-планов.
Книга будет интересна всем, кто интересуется экономикой, финансами и инвестиционными процессами, то есть экономистам, финансистам, предпринимателям, преподавателям, студентам, ученым, работающим в сфере инвестиционных процессов.
Книга написана доступным популярным языком, но на серьезном деловом уровне. Это реально полезное профессиональное учебное пособие по бизнес-планированию, раскрывающее тайны и заблуждения этой профессии.
Книга дает конкретное профессиональное представление об инвестиционном процессе в целом и по каждому этапу; в ней даны правильные понятия и необходимые расчетные формулы, приведен алгоритм действий по осуществлению всего инвестиционного проекта, а также пошаговая процедура написания бизнес-плана.
Книгу можно читать в любом порядке. Она ответит на Ваши жизненно важные вопросы и станет настольным справочником – гидом по миру инвестиционного бизнеса и государственно-муниципального управления.
Алексей Лумпов - Бизнес-планирование инвестиционных проектов читать онлайн бесплатно
Степень защищённости прибыли владельцев предприятия от временных неблагоприятных обстоятельств оценивается расчётом точки безубыточности, то есть расчётом минимального годового объёма выпуска продукции, обеспечивающего работу предприятия на уровне нулевой прибыли. Метод расчёта (в том числе, как считать постоянные и переменные затраты предприятия) зависит от вида неблагоприятных обстоятельств и применяемых руководством предприятия мер.
Пятый этап продолжается до окончания периода амортизации основного оборудования. Владельцам предприятия и команде проекта важно оценить достигнутую к концу прогнозного периода прибыльность предприятия. Для этого по разработанной и обновляемой модели бизнес-плана проводится финансовый анализ результатов работы за последний год прогнозного периода. Финансовый анализ позволяет также оценить для команды проекта рыночную цену предприятия и своей доли предприятия для её продажи.
При этом цена успешно работающего предприятия как бизнеса определяется по методу капитализации с учётом остаточной стоимости основных фондов. При правильном бизнес-планировании видно, что намного большую часть дохода инвесторы получат в постпрогнозный период. И этот факт часто скрывается.
Таким образом, венчурная предпринимательская деятельность команды проекта имеет очень высокую оценку в форме платы за успешное применение своего интеллектуального капитала (творческие и организационные способности членов команды проекта, приобретенные права на технологические и организационные изобретения, деловые связи и репутация, административный ресурс). А те предприниматели, которые в действительности ничего не предпринимают под свою ответственность и свой предпринимательский риск, а только вкладывают деньги в готовые проекты, имеющие надёжное залоговое обеспечение, обычно получают лишь минимальный рыночный процент на их материальный капитал.
Нужно отметить еще и такой специфический момент. В бизнес-плане не отражаются материальные затраты команды проекта на подготовительном этапе до начала финансирования проекта. Эти сравнительно небольшие материальные затраты покрываются будущими доходами и могут учитываться как часть вклада команды проекта в разработку и реализацию проекта. Важно учесть, что главный вклад команды проекта – это её интеллектуальный капитал, размер которого должен быть подтверждён в ходе реализации проекта.
Следовательно, ключевым элементом любого инвестиционного проекта является его команда.
6. Я – работодатель
В этом разделе нужно показать, какой планируется нанять персонал, какой ФОТ, условия оплаты труда (Табл. 5.3). Хорошо, если есть возможность познакомиться с организацией работы на других аналогичных предприятиях. Нужно также определиться с динамикой найма персонала и оплаты его труда (за счет нарастания количества людей и за счет роста тарифов оплаты; запрограммировать карьерный рост по зарплате и должности), оптимизировать формы прямой оплаты труда и других вариантов (соцстрах, НДФЛ, ИП, страхование жизни), оплата в натуральной форме (питание, фитнес, обучение, отдых, медицина, связь, транспортные услуги и т. д.).
Таблица 5.3. Персонал и Фонд оплаты труда.
Таким образом, по проекту создаётся 192 рабочих места с фондом оплаты труда в размере 4 886 500 руб./месяц. Однако в таблице приведен фонд оплаты труда в виде окладов (зарплаты) и соц. выплат (минимум 34,2 % от зарплаты). Подоходный налог (13 % от зарплаты) в расчётах не показан. Важно понять и показать, что сумма к выдаче на руки составляет не 100 % приведенных в плане значений: из указанного ФОТ еще нужно вычесть 13 % и, таким образом, сумма к выдаче на руки составит 87 % от приведенной в этом разделе зарплаты (см. Табл. 5.4).
Таблица 5.4. Расчет заработной платы к выдаче на руки.
Мы сознательно не затрагиваем здесь вопрос кадрового обеспечения проекта. Кадровый вопрос является одним из наиболее сложных. Для нас сейчас важно просчитать кадровую экономику, то есть правильно определить потребность проекта в персонале, необходимый фонд оплаты труда с учетом налогов. Очевидно, бизнес невозможен без людей, но он невозможен и без инвестиций, привлечению которых и способствует грамотно составленный бизнес-план.
Глава 6. Привлечение инвестиций
1. Где взять деньги
Пожалуй, это тоже один из самых болезненный для любого предпринимателя вопрос. Но все ли знают о том, что кроме банковского кредита или инвестора существуют и другие возможности привлечения финансирования?
Финансирование проекта можно привлечь в следующих формах.
1) Кредит: банковский кредит или кредит от кредитной организации. В обоих случаях ставка по таким кредитам должна быть выше ставки ЦБ;
2) Займ: займы предоставляют заинтересованные лица. Это партнёры по бизнесу, друзья, родственники, благотворители. Займ могут предоставить и юридические лица, т. к. не требуется получения лицензии для осуществления деятельности на финансовом рынке. Но в этом случае ставка по займу может находиться в пределах от нуля до ставки рефинансирования ЦБ РФ. Мотивом предоставления займа является желание помочь с запуском бизнеса в целях извлечения косвенных выгод. То есть получение выгод не непосредственно в виде доли прибыли предприятия, а по другим механизмам. Так, поставщик получит дополнительный сбыт своей продукции; покупатель сможет покупать продукцию, отсутствующую на рынке, или по более низким ценам; друзья и родственники укрепляют таким образом отношения и получают, в то же время, богатого друга или родственника, а значит смогут обращаться к нему встречно.
3) Участие в уставном капитале: участвуют физические и юридические лица, заинтересованные в получении доли прибыли от создаваемого предприятия. Они предполагают, что участие в прибыли даст больший доход, чем предоставление имеющихся средств в кредит (по займу).
4) В форме дара. Существуют благотворительные организации или частные благотворители, которые могут пожертвовать деньги или активы на реализацию инвестиционного проекта в соответствии с уставными целями благотворительной организации.
Это формы привлечения финансирования. Теперь посмотрим, по каким схемам можно привлечь финансирование.
♦ «Под залог». В качестве гарантии возвратности средств используется залог или соучастие заёмщика собственными средствами в финансировании проекта. Это наиболее часто встречающаяся схема финансирования.
♦ «Соинвестор». Соинвестор может принять участие в уставном капитале предприятия и внести рыночную долю уставного капитала деньгами или другими активами. Распределение чистой прибыли в этом случае определяется тем, как записано в Уставе предприятия, либо согласно особым условиям по договору об участия соинвестора в проекте.
Когда говорят, что прибыль делится согласно долям в уставном капитале, это опасное заблуждение. Потому что варианты могут быть любые – как стороны договорятся. Можно иметь 90 % в уставном капитале, а долю прибыли и число голосов иметь, например, в размере 40 %. Конкретное распределение долей прибыли и голосов между сторонами устанавливается специальным договором между ними или прописывается в Уставе предприятия.
Например, изобретатель имеет перспективный патент и не хочет его продавать. Он создаёт предприятие совместно с владельцем денег и прописывает в Уставе или в специальном договоре, что при создании предприятия всю сумму уставного капитала оплачивает владелец денег. При этом сначала из прибыли возвращаются инвестированные владельцем денег средства, а излишек делится пополам с изобретателем. При ликвидации предприятия 90 % денег, вырученных от продажи активов предприятия, передаются владельцу денег, а оставшиеся 10 % – изобретателю. То есть, по сути, это гарантия владельцу в том, что, по крайней мере, свою долю имущества он сможет получить обратно.
Однако соинвестор может также выступить в качестве займодателя и кредитора. Эта схема интересна в тех случаях, когда предприятию не хватает средств, внесенных в уставный капитал. В этом случае соинвестор не только входит в Уставный капитал, и, следовательно, имеет пожизненное право на долю в прибыли и на остающиеся при ликвидации предприятия имущество, он также предоставляет предприятию кредит (или займ, в зависимости от ставки).
После погашения задолженности по кредиту или займу прибыль, получаемая от деятельности предприятия, будет распределяться согласно Уставу или специальному договору.
Способы соучастия в финансировании:
♦ предоставление собственных 10–20 % средств, после чего дают остальные заемные средства;
♦ уже инвестированы средства, которые можно оценить в деньгах и рассматривать как собственное участие заёмщика в финансировании;
♦ еще один способ привлечь партнёров – их участие в проекте не непосредственно деньгами, а услугами, товарами, работами, оборудованием и т. д., при котором осуществляется взаимозачет в стоимостном выражении. Расчёт с таким партнёром идет из чистой прибыли.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.