Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 161 Страница 15
- Категория: Компьютеры и Интернет / Прочая околокомпьтерная литература
- Автор: Коллектив Авторов
- Год выпуска: неизвестен
- ISBN: нет данных
- Издательство: неизвестно
- Страниц: 39
- Добавлено: 2019-05-28 15:23:31
Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 161 краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 161» бесплатно полную версию:ОглавлениеКолонкаМотивационный инфантилизм лежит в основе IT консюмеризма — кто-то сомневался? Автор: Сергей ГолубицкийЧайник Ильича, или О пользе посещения музеев, как провинциальных, так и столичных Автор: Василий ЩепетнёвАйТи как убийца sci-fi, или Почему раньше умели сочинять научную фантастику, а потом разучились Автор: Сергей ГолубицкийГоворите, говорите, мы вас пишем! Автор: Сергей ГолубицкийРационально ли в век сущностной цифровой свободы отказываться от неё ради временной безопасности? Автор: Михаил ВаннахАнатолий Левенчук о «сотовой» энергетике Автор: Анатолий ЛевенчукДмитрий Вибе: Размышления в постметеоритную эпоху Автор: Дмитрий ВибеРодина — программистам! Автор: Сергей ГолубицкийИспытание бренда сомнениями, репутацией и молвой Автор: Сергей ГолубицкийПрофессиональное клонирование, криптозащита, амазиге и тамашек Автор: Сергей ГолубицкийКак нас дурят: анализ порции антипрививочных аргументов от «первоисточника» Автор: Дмитрий ШабановВоображаемое противостояние как стимул к самосовершенствованию Автор: Сергей ГолубицкийIT-рынокЧему роботы из Lego смогут научить российских школьников Автор: Андрей ПисьменныйЧто погубило браузер Opera и чем займутся его создатели в будущем Автор: Олег ПарамоновАлексей Афанасьев, «Лаборатория Касперского»: DDoS-атаки — инструмент давления на бизнес Автор: Юрий ИльинДети, учите китайский! Автор: Денис ВикторовА вы заглянете в магазин Google? Для чего поисковый гигант планирует свою розничную сеть — и удастся ли повторить успех магазинов Apple? Автор: Евгений ЗолотовYoutube и реклама: что могут сделать рекламодатели и получить пользователи Автор: Юрий ИльинКак злые аналитики из Forrester Research Ларри Эллисона обидели Автор: Денис ВикторовКакой будет Playstation 4: первые подробности о приставке Sony Автор: Андрей ПисьменныйРекламные посты в блогах обложат налогом. Платить будут все Автор: Максим БукинКто обидел The Pirate Bay — и почему информация не обязана быть свободной? Автор: Евгений ЗолотовГэвин Ньюсом — будущий президент США от «партии ИТ и инноваций»? Автор: Денис Викторов«Государственный e-mail» за 1 млрд. долларов сделает… Почта России? Автор: Максим БукинПромзонаНовое покрытие самолётов компании Lufthansa в виде «акульей кожи» снижает аэродинамическое сопротивление Автор: Николай МаслухинПроект Epiphany One Puck: как зарядить смартфон от горячего кофе Автор: Николай МаслухинПосмотрите на Eartha — самый большой макет Земли, занесённый в Книгу рекордов Гиннеса Автор: Николай МаслухинMobileДеанонимизация Рунету не грозит, или Какие правила использовать для улучшения вашей анонимности? Автор: Максим БукинСтоличные парковки проще оплатить по SMS. Паркоматов мало, а приложения работают нестабильно Автор: Максим БукинТехнологииВременами метеоритный дождь: почему мы не следим за мелкими астероидами — и когда начнём? Автор: Евгений ЗолотовOpera с возу, но Сети не легче: чем аукнется усыхание разнообразия браузеров? Автор: Евгений Золотов«Бионические» протезы: какие органы сегодня можно подменить электроникой Автор: Юрий ИльинРабота без останова: можно ли научить компьютер не бояться ошибок? Автор: Евгений ЗолотовИнновацииПочему стартаперам не нужно сразу бежать за инвестициями в Sequoia Автор: Игорь Балк, управляющий директор Global Innovation LabsТехнологическая революция оставит миллионы людей без работы? Автор: Денис ВикторовНейминг для стартапа: небыстро, небезболезненно Автор: Михаил Зарин, основатель сервиса tootFM«Правильные» инновации — для бизнеса не более чем побочный продукт Автор: Кирилл Рубинштейн, руководитель интернет-сервиса Smartnut / ГК NAUMENКак быть стартаперам, если инвестор уходит досрочно Автор: Елена КраузоваГид23 февраля: десять подарков ко Дню защитника Отечества Автор: Андрей Васильков
Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 161 читать онлайн бесплатно
По ходу презентации EV3 в голове возникают две диаметрально противоположенные картины. Первая: каждый второй школьный класс снабжён компьютерами и «умными» наборами для проведения экспериментов; школьники одновременно изучают естественные науки, математику и алгоритмы, сохраняют результаты в «облако» и могут продолжить дома со своим конструктором. Словом, получают то образование, которое им пригодится в современном мире.
Вторая картина — печальная, но рисующаяся в голове с куда большим реализмом: школы тратят деньги на дорогостоящих роботов, а потом ставят их в шкаф на полочку и запрещают детям прикасаться к ним до тех пор, пока не понадобится провести показательный урок перед родителями, представителями администрации или журналистами.
По крайней мере, именно так обстояли дела, когда в школу ходили мы. Возможно, именно поэтому теперь не оставляет желание дождаться осени 2013 года, когда розничная версия EV3 начнёт продаваться в России, и купить её домой. В конце концов, на коробках написано «8+» и «10+», но насколько «плюс», тактично не сообщается. Наличие же детей подходящего возраста должно избавить от лишних сомнений. Не считая, конечно, тех, что связаны с финансами.
К оглавлению
Что погубило браузер Opera и чем займутся его создатели в будущем
Олег Парамонов
Опубликовано 19 февраля 2013
Неделю назад стало известно о прекращении разработки браузера Opera, переходе на WebKit и сокращении сотрудников, которые трудились в норвежской компании Opera Software. Это стало неожиданностью. Судя по финансовым отчётам, дела компании шли совсем неплохо. Зачем же потребовались настолько радикальные меры?
Для начала хотелось бы прояснить один вопрос, который может вызывать сомнения: того браузера, который мы знали, действительно больше нет. Если бы обычный движок Opera просто заменили на WebKit, это было бы не очень приятно, но не смертельно. Однако в Opera Software планируют сделать совсем не это.
Следующая версия Opera будет использовать не только WebKit. Она будет основана на Chromium — открытом коде браузера Chrome. Это имеет смысл только в том случае, если новая «опера» будет отличаться от Chrome лишь незначительными мелочами. Если бы в компании планировали выпустить приложение, которое ничуть не похоже на Chrome, от кода Chromium не было бы никакого толка — его всё равно пришлось бы переписать почти полностью.
Причины, которые подтолкнули Opera Software к полной перестройке, можно найти в тех самых финансовых отчётах, которые сообщают о росте доходов.
Попробуем разобраться, на чём зарабатывает эта компания. В далёком прошлом всё было просто и понятно: браузер Opera распространялся на условиях shareware. Пробная версия, которую можно было скачать бесплатно, снабжалась рекламным баннером, отъедающим приличную долю и без того небольшого экрана. Чтобы избавиться от него, пользователям приходилось платить за полную версию Opera.
Этот источник дохода иссяк почти десять лет назад, но к тому времени к Opera для ПК добавилась Opera Mobile, предназначенная для карманных компьютеров. Ещё через пару лет появился браузер Opera Mini, который работает на самых примитивных и маломощных мобильных телефонах. Opera Mobile и Opera Mini отодвинули Opera для ПК на вторые роли — во всяком случае, в финансовых отчётах.
Фотографии телефонов из старых финотчётов Opera вызывают ностальгические чувстваНорвежская компания сумела построить бизнес на технических ограничениях, отличавших мобильные и встраиваемые устройства, которые были в ходу в прошлом десятилетии. Opera Mini и Opera Mobile без проблем шли на таком железе и таких каналах связи, которые создатели Mozilla или WebKit видели только в кошмарных снах.
Ничего подобного в тот момент не мог предложить никто. В карманы Opera Software потекли деньги операторов связи и производителей телефонов. К 2009 году отчисления, которые выплачивают компании, использующие в своих продуктах мобильные версии Opera, заметно превосходили доходы, даваемые обычной «оперой» для персональных компьютеров.
Однако уже тогда над Opera Software сгущались тучи. С каждым годом мобильные устройства становились мощнее, а связь — быстрее и дешевле. На современных смартфонах нет нужды экономить каждый килобайт, а LTE не требует специальных прокси, сжимающих контент.
Opera в АфрикеМало того, теперь каждая мобильная платформа снабжена встроенным браузером, который если и уступает аналогу, разработанному в Opera Software, то не сильно. Opera Mobile, подобно Opera для ПК, начала превращаться в «альтернативный» браузер, который устанавливают только немногочисленные любопытные пользователи.
Доля современных смартфонов на рынке стремительно растёт — и рост не прекратится до тех пор, пока они не поглотят весь рынок целиком. Аналитики отпускают простым мобильным телефонам ещё два или три года, не больше. Это смертный приговор Opera Mini.
До сих пор на руку Opera Software работала неравномерность прогресса. Современные смартфоны и быстрая дешёвая связь пока доступны не всем и не везде. В первую очередь они захватили крупные города и богатые страны. Мест, где не знают ничего лучше пуленепробиваемой Nokia и неровного GPRS, остаётся всё меньше, но они есть.
Создатели Opera это давно поняли — и приложили все усилия для того, чтобы найти партнёров в третьем мире. Сообщения о заключении сделок с операторами связи во всё более экзотических местах содержатся почти в каждом квартальном отчёте. Последние завоевания Opera Software — Вьетнам и Чили.
Рост количества пользователей браузеров Opera на обычных мобильниках (красный график) замедлился по сравнению со смартфонами (синий график)Однако вечно бегать от прогресса не получится. Это подтверждает даже та статистика, которую публикует сама Opera. Рост количества пользователей на простых мобильных телефонах почти сошёл на нет.
Всё это — далеко не новость. Куда дует ветер, было ясно ещё несколько лет назад. В ноябре 2010 года я писал в статье «Есть ли будущее у Opera«:
Вряд ли в Opera Software не догадываются о нависшей над компанией угрозе. Скорее всего, наоборот: знают о ней такие подробности, о которых мы с вами и не догадываемся. Недавняя покупка фирмы AdMarvel, занимающейся мобильной рекламой, свидетельствует о том, что в Opera Software уже пытаются отыскать новые бизнес-модели. Получится ли?
Теперь можно не гадать. Разберём последний квартальный отчёт компании и посмотрим, что получилось.
Сразу бросаются в глаза новые источники дохода, которые не фигурировали в отчётах два года назад. Покупка AdMarvel была верным решением. Почти треть доходов Opera Software в четвёртом квартале 2012 года принесла мобильная реклама. Темпы роста впечатляют: по сравнению с четвёртым кварталом 2011 года рекламные доходы увеличились почти в пять раз.
Ещё один источник дохода, не упоминавшийся в 2010 году, — это мобильные пользователи. Они дают не так уж много — всего 4,6 миллиона долларов за квартал, однако стопроцентный рост по сравнению с аналогичным периодом 2011 года не позволяет от них отмахнуться.
По другим пунктам всё не так радужно. Производители телефонов утратили желание платить за право установить Opera Mobile на новый телефон. К концу 2011 года доля производителей телефонов в доходах Opera Software упала до 5,8 процента и составила 2,5 млн долларов. Но на этом падение не остановилось. В четвёртом квартале этот источник дохода усох до 300 тысяч долларов в квартал.
Производители электроники — главным образом телевизоров и телевизионных приставок — пока сохраняют верность Opera, но заметного роста не наблюдается. Примерно та же ситуация с операторами связи, которые принесли 17,3 процента доходов Opera Software в четвёртом квартале 2012 года.
Иными словами, источники дохода, на которые в Opera Software полагались в прошлом, в лучшем случае стагнируют, в худшем — тают на глазах. Если бы не мобильная реклама, которой компания занялась всего два года назад, сегодня ей приходилось бы считать убытки.
Ещё важнее другое: лишь 35 процентов доходов дают непосредственно браузеры. Остальное приносит деятельность, либо не связанная с браузерами вообще (например, мобильная реклама), либо связанная с ними лишь косвенно (например, сервисы, предоставляемые операторам связи). И именно на эту долю приходится основной рост.
Последнее приобретение компании — американский стартап SkyFire — свидетельствует, что в скором времени зависимость Opera Software от браузеров сократится ещё сильнее. Сервис сжатия видео «на лету», разработанный SkyFire, станет частью одной из новых услуг для операторов связи. Он, как и другие новые услуги, может использоваться любыми браузерами или мобильными приложениями.
Если знать всё это, то понять логику людей, которые свернули разработку браузера Opera, становится проще. Можно предположить, что они решили не цепляться за браузеры, постепенно превращающиеся в тормоз развития компании, и попытаться выжать пользу из реального богатства Opera Software — партнёрских отношений с многочисленными операторами связи и производителями электроники.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.