Джо Караганис - Медиа-пиратство в развивающихся экономиках Страница 23

Хотя в США местные кассовые сборы выросли на 40 % с 2000, реальные рынки роста были заграничными. Кассовые сборы примерно учетверились в Индии с 2000 и утроились в Бразилии; в России они утроились с 2004, в Мексике и Южной Африке наблюдался намного меньший рост в тот же период, а для Боливии мы не смогли найти данные. Однако, поскольку их рост имел место от низких оснований, эти рынки остаются очень маленькими по сравнению со своими американскими и европейскими аналогами. Почти все это, кроме того, является относящимся к растущим ценам, а не увеличенной посещаемости (иллюстрации 1.5 и 1.6). Кинофильмы быстро переместились в высокий класс за прошлое десятилетие, следуя за ростом богатства среднего класса в индустриально развитых странах. (В Соединенных Штатах посещаемость немного упала с 2000.) сдвиг к театрам 3D и IMAX- следующий раунд этой стратегии ценообразования в высшем классе.

В странах, где отечественные компании активно конкурируют за зрителей, среднюю стоимость обычно трудно вычислить: практика показов разрабатывает стратегии ценовой дискриминации, включая различные ярусы театров, различные клубные или подписные скидки, и — в Индии — различия цен для лучших мест и сервисов в пределах того же самого театра. Индия выделяется своим необычно широким диапазоном цен, от мест за $0,60-0,70 в старых кинозалах до $10–12 в высоком конце, сохраненных для Голливуда и главных фильмов Bollywood. Эта смесь демонстрационных площадей гарантирует, что индийский фильм остается доступным для широкой аудитории: в Индии на душу населения ежегодная посещаемость кино колебалась приблизительно в три раза всюду по последнему числу десятилетия — число, которое затмевает нормы посещаемости в других развивающихся странах. Но даже в Индии, средние стоимости резко повысились.

Повышения цен могут быть хорошей стратегией, действительно повышающей доход: в настоящее время зрители оказались относительно нечувствительными к цене, хотя нетрудно вообразить возможную точку склеивания в этих отношениях. Но повышения цен также значительно расширили пробел между легальными и нелегальными рынками и сузили пределы, в которых пиратские и легальные рынки, хоть как-то могут конкурировать.

Единственной страной, противящейся этой тенденции, в нашем исследовании является Южная Африка, где доминирующий дистрибутор Ster-Kinekor снижал цены в 2005 в предложении привлечь растущий черный средний класс. Таким образом, он запустил войну цен, которая опустила цену билетов ниже 2$. Результатом был раздвоенный рынок, на котором два главных экспонента установили цепочки премиального и бюджетного кино, каждый показывал фильмы Голливуда по резко различным ценам. Эта модель пережила конец войны цен в 2007 и является единственным в этом докладе примером снижения цены, ведомого стремлением расширить аудиторию кинозрителей.

Самые известные исключения из этого правила — Индия и Нигерия — обладающие большими местными кинопроизводствами, которые конкурируют за местных зрителей. Структура ценообразования на билеты и DVD в Индии глубоко разделена между фильмами Голливуда, демонстрируемыми на условиях ценообразования западного типа, и индийскими фильмами, для которых цены простираются в большое количество ярусов сниженных цен. Много главных дистрибьюторов DVD — особенно Moser Baer — наибольший индийский дистрибьютор ушли далее в опрокидывании конвенции лицензирования на рынке DVD, создавая массовый рынок для индийского домашнего видео, которое конкурирует с верхним концом пиратского рынка. Нигерийское домашнее видео, построено в значительной степени на рынке пиратских фильмов Bollywood и все еще очень полагается на неофициальные сети продавцов для сбыта и продаж, также работает в уровне цен, который конкурирует с пиратскими DVD (Larkin 2004). Главный урок этого ценового сравнения относительно прост: в странах, где отечественные компании доминируют над производством и сбытом, эти компании участвуют в ценовой конкуренции за местных зрителей. В странах, где местным производством и сбытом управляют транснациональные корпорации, они этого обычно не делают.

Ценообразование на пиратские CD и DVD также косвенно иллюстрирует различные структуры пиратских рынков в этих странах. В начале 2000-ых розничная цена пиратского DVD во всех этих странах была около 5$. К 2009 году цена спала до 1$ во многих странах при наличии оптовой торговли и розничной продажи дисками более низкого качества, часто доступными за гораздо меньшую цену. В нашей работе предполагается, что 1$ — текущий розничный уровень для DVD приличного качества на конкурентных пиратских рынках — включая конкуренцию от других продавцов и, все более и более, из Интернета. Что-нибудь выше 1$ отражает либо ограничение на торговлю, либо следствие принудительного осуществления прав, либо сговор между поставщиками. Изучаемые в нашем большом обзоре страны дали примеры наличия всех трех вариантов.

В этом контексте дороговизной пиратских товаров выделяются Россия и США. В Соединенных Штатах пиратский рынок оптических дисков почти исчез, вытесненный P2P и другими цифровыми сервисами. Пиратские товары на организованном — розничном уровне фактически отсутствуют. Уличные продавцы могут все еще быть найдены в главных американских городах, но заполняют только специализированные рынки, такие как рынки для копий «экранок» новых выпусков кино или таких специальных жанров как рэгги. Дороговизна в Соединенных Штатах отражает этот статус специализированного рынка и, более широко, более высокую платежеспособность.

Дороговизна пиратских товаров в России, с другой стороны, предположительно отражает успешную консолидацию производства в руках крупномасштабных и — по многим свидетельствам — защищенных от государства пиратов, которые приобрели достаточно власти на рынке, чтобы поддержать цены. Ключевым компонентом этой консолидации было подавление сопротивления мелкосерийных розничных и местных продюсеров, которое началось в 2006 и смело средний ярус, ответственный в других странах за самую сильную конкуренцию в производстве по объему и цене.

У правила высокого многонационального ценообразования DVD есть много незначительных исключений, несколько из них отмечены в этом сообщении, и на данный момент, главный из них Китай. Между 2003 и 2007 цены на DVD в Китае понизились от среднего уровня 100 юаней ($15) для международных названий и 50 юаней ($7,50) для местных до всего $1,50 для иностранных названий и 1,20$ для большинства местных. Сегодня, большинство высококачественных иностранных названий продается приблизительно за 20–30 юаней ($3–4,50), с более дешевыми версиями, обычно доступными в формате более низкого качества DVD-5.

Снижение цены было начато местными студиями в ответ на рост разрыва между легальными и пиратскими ценами. Поскольку китайский рынок всецело во власти местных студий и дистрибьюторов, контролируемых государством, государственные студии владели достаточным количеством власти на рынке, чтобы заставить маргинальных иностранных игроков следовать тому же. Warner Bros. и Paramount Pictures поторопившись поддержать свое положения на китайском рынке, сделали их собственные снижения цены в 2007 — во главе с Warner Bros. '«Блокбастер за 10 юаней» коллекция популярных кинофильмов в DVD-5 форматов, доступных примерно за $1,50. Поскольку эта дешевая инициатива не нанесла измеримых вмятин на пиратском рынке, она была прекращена в следующем году.[59] Легальные цены впоследствии немного понизились, и предприятия розничной торговли объема как Walmart теперь продают DVD нового выпуска приблизительно за 22 юаня ($3,20).

Сегодня, цены на DVD в Китае достаточно прижаты, так что важнейший дифференциатор рынка — чаще качество копии, чем цена. Здесь, попытка студии отделить дешевые DVD-5 копии от более дорогих DVD-9 копий поддержала ценовое окно для пиратских товаров, и в действительности общей критикой усилия Warner Bros. было низкое качество их записей, обложек и материалов. Это ценовое сжатие теперь перемещается к находящемуся в стадии становления рынку Blu-ray, где и пиратские и легальные цены снизились всего до 30 юаней ($4,50).

По нашему представлению, терпимость Warner Bros. и Paramount Pictures к снижению цен на китайском рынке — часть большего впечатления от китайской исключительности на глобальном рынке медиа, на котором потенциальный будущий размер рынка (и очень активное современное вмешательство правительства) диктует краткосрочный двигатель ради доли рынка и приспособления местных должностных лиц, а не прибыли. Среди других по общему признанию узких частных значений Microsoft продала издание Office 2007: для дома и студентов в Китае всего за 26$ в 2010, резко сбивая цены, зарегистрированные в Индии, Бразилии и других развивающихся странах. Совместимым с этим исключительным статусом, мы видим небольшую склонность среди транснациональных корпораций к тому, чтобы распространить эти методы ценообразования на другие страны[60]