Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 164 Страница 29

Идеальной моделью для рынка было бы появление биржи контента — независимой, консолидирующей все доступные на рынке права, пользующейся авторитетом у большинства правообладателей и служащей источником легализации всего контента. Но в настоящий момент правообладатели продолжают верить, что «монобрендовые онлайновые магазины могут себя окупить, и какое время им понадобится для того, чтобы понять истинное положение вещей – неизвестно. Думаю, что в горизонте 3-7 лет может возникнуть мировой агрегатор, построенный гигантами индустрии. Пока этого не произошло, рано говорить о новых принципах дистрибуции, персональном ТВ и прочих «вкусных» вещах.

Это моя первая попытка более-менее системно изложить главные вопросы, которые возникают, когда мы разговариваем о новом телевидении. За последние шесть лет, которые я занимаюсь разными аспектами этого технологического и медийного сдвига, мне стало понятно, что как любой фундаментальный процесс, он вовлекает в себя множество самых разных сил, игроков и технологий. В него вовлечено сразу несколько рынков, в ряде случаев противоречия, стоящие перед развитием новых медиа, кажутся непреодолимыми, а иногда самые простые идеи, которые могут быть фактором, который сломает сложившуюся модель потребления – кажутся списанными из фантастического романа.

Я уверен, что в ближайшие несколько лет нас ждёт много интересного в этой области.

К оглавлению

Инновации

Почему Иннополис будет лучше Сколково

Виктор Осетров, основатель RealSpeakerLab

Опубликовано 13 марта 2013

В апреле 2011 года впервые была озвучена идея создания «Иннополиса» — города-спутника Казани, который станет центром сосредоточения молодых IT-специалистов со всей территории России. Планируется, что площадь «Иннополиса» составит 20 кв. км, население — 155 тыс. человек, из них 60 тыс. – это сотрудники IT-компаний. Завершить строительство первой очереди инногорода предполагается в августе 2014 года.

«Иннополис» принято считать вторым, татарстанским «Сколково», так что, видимо, от сопоставления двух инноградов никуда не деться. Как владелец казанской IT-компании (наш проект RealSpeakerLab разрабатывает новую технологию распознавания речи), сегодня я бы хотел поговорить о перспективе создания в нашем регионе собственной «Кремниевой долины».

Признаться, последние мои визиты в Сколково оставили во мне не слишком приятные воспоминания. Когда трансфер подвозил нас к «Гиперкубу» (единственному пока построенному в инноцентре зданию) на Russian Innovation Convent 2012, было очень грустно окидывать взглядом голое пространство без каких-либо «признаков жизни» — ни строительной техники, ни людей…

Оставляя за скобками долгие сроки строительства Сколково (при этом размер запланированных субсидий Минфина на 2010-2014 годы для строительства инфраструктуры Сколково — 85 млрд рублей), для меня подмосковный инногород — в первую очередь инфраструктурное решение. Москве действительно жизненно необходим научно-технический центр, который мог бы работать в режиме 24×7. Нужно собрать всех в одном месте и начать «hard work» — это диктуют проблемы с пробками в российской столице.

Идея же с «Иннополисом» куда более интересна. В Казани, в отличие от Москвы, с дорожным трафиком всё в порядке, в пределах 700 км от Казани проживают более 50 млн человек, так что в области очень много технических вузов, созданы все условия для работы людей. Поэтому «Иннополис» сможет консолидировать все ресурсы значительно быстрее. Да и темпы строительства в Казани, что ни говори, несоизмеримо выше, чем в Москве. Сейчас, например, Казань готовится к XXVII Всемирной летней Универсиаде, и только за 2012 год были построены целый микрорайон Деревня Универсиады и 18 спортивных объектов при вузах. Не менее важно и то, что поддержка президента Татарстана Рустама Минниханова инноваций и начинаний молодёжи более ощутима, чем московских властей. Мне кажется, например, показательным, что в 2011 году именно Татарстан занял первую позицию в рейтинге лучших регионов России для ведения бизнеса и инвестиций, составленном журналом Forbes.

С учётом всего этого лично я уверен, что «Иннополис» будет работать намного эффективнее, чем Сколково. Хотя, конечно, о первом говорят всё-таки меньше.

Вообще говоря, заниматься разработкой в регионах интереснее и выгоднее, чем в Москве. В столице уровень зарплат неадекватно высок; проблемы с инфраструктурой заставляют тебя постоянно нервничать, не опоздаешь ли ты на важную встречу? Сегодня в «IT-парке», крупнейшем татарстанском технопарке с площадками в Казани и в Набережных Челнах, для стартаперов созданы отличные условия для работы (хороший офис в центре города, рабочие места с интернетом, телефонной линией, переговорки), но для того, чтобы возникало всё больше инновационных проектов, Татарстану необходима именно инфраструктура. Сегодня резидентами «IT-парка» является большое число компаний из других регионов, так как в самом Татарстане и Казани проектов не хватает.

Именно поэтому идею «Иннополиса» как отдельного города-спутника я оцениваю как крайне перспективную. Участники «Иннополиса» уже не будут делиться на «своих» и «чужих», а будут сообща пользоваться созданной в городе-спутнике экосистемой. В Казани уже сейчас на базе Казанского федерального университета работает IТ-лицей, где с раннего возраста ребят учат работать с технологиями и креативно мыслить (кстати, с сентября этого года в лицей смогут поступать и девочки); с 2011 года айтишников учит Высшая школа информационных технологий и информационных систем (ИТИС). Так почему бы подобные центры IT-обучения не объединить в рамках одной инфраструктурной площадки?

Летом 2012 года в Казань приезжали представители одного из лучших мировых технических вузов Carnegie Mellon University, и было принято решение о создании в «Иннополисе» подразделения американского университета iCarnegie, который займётся подготовкой ИТ-специалистов по собственной образовательной системе. Я уверен, что учиться в iCarnegie в «Иннополис» приедут множество студентов, которые смогут вместе учиться, вместе работать, дружить семьями, «по-айтишному» отдыхать по выходным.

Вам кажется подобная идея утопичной для региона? А я уверен, что в «Иннополисе» она будет реализована лучше, чем в Сколково. Когда я впервые увидел рабочие места для резидентов в «Гиперкубе», я был очень и очень удивлён – в «IT-парке» мы работаем в куда более комфортных и современных условиях вот уже несколько лет. А шуму-то было! Кстати говоря, главное здание технопарка в «Иннополисе» будет общей площадью 200 000 кв. м. Сравните с «Гиперкубом» (6 600 кв. м на семь этажей!), концепцию которого (складывающиеся нажатием кнопки столы и стулья – инновации) так раскрутили.

Разумеется, насколько эффективно будет работать «Иннополис», покажет время. Естественно, за 2-3 года нельзя полностью раскрутить маховик инновационного развития региона, однако первым шагом к этому должна стать именно инфраструктура, и лично я очень рад, что власти Татарстана это понимают. И это абсолютно искреннее заявление, а не попытка «подлизаться» к вышестоящим.

К оглавлению

Почему за менторство нужно платить?

Артур Баганов, генеральный директор GTI Labs, сооснователь Alliance of Angels

Опубликовано 12 марта 2013

Довольно часто основатели стартапов не совсем понимают, что же стоит за словом «бизнес-акселератор». Дело усугубляется тем, что акселераторы в Америке и акселераторы в России всё-таки различаются.

Для России бизнес-акселерация (как и сам венчурный рынок) – явление, в поле которого всё ещё существует масса неопределённостей. Одна из главных проблем – то, что ни одному из проектов, прошедших акселерацию, никто не даёт гарантии привлечения инвестора по итогам акселерации. В итоге стартап, получив посевные инвестиции, контакты и знания в акселераторе, не «долетает» до следующего раунда. То есть, хотя презентационные сессии перед потенциальными инвесторами российские акселераторы для своих выпускников проводят, в получении венчурных денег предприниматели, в конечном счёте, не могут быть уверены.

Нужно трезво оценивать акселерационную модель: на выходе не всегда удаётся генерировать много «успешных» проектов. Кстати говоря, даже в США, где модель акселерации более-менее «обкатана», лишь половина стартапов (!), и это в лучшем случае, получает финансирование после прохождения программы во флагманах акселерации типа Ycombinator или 500startups. Учитывая российскую специфику – дефицит «зрелых» стартапов и недостаток финансирования на стадиях seed и тем более pre-seed, подобные низкие показатели вполне закономерны.