Владимир Токарев - Журнал «Русский менеджмент». Номер 1(5) – 2017

Журнал «Русский менеджмент»

Номер 1(5) – 2017

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2016

ISBN 978-5-4483-4266-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книги и журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1 

4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2 

5. Новый «Русский менеджмент» – это второе издание книги «Русский менеджмент».

6. Пять «Почему?»

Включает в себя также Серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»

Серия «Персональный менеджмент и стратегическое управление персоналом»

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Стратегическое управление персоналом – Часть 1 

5. Стратегическое управление персоналом – Часть 2 – эти части – второе издание книги «Новые компетенции службы персонала»

6. Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».

7. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)

8. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами», книги –

1. Стратегия фирмы: Практикум: №1 

2. Стратегия фирмы: Практикум: №2 

3. Стратегия фирмы Практикум:№3 

4. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1 

5. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2 

6. Стратегия стартапа – Практикум №3 

7. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1 

8. Стратегия новой карьеры: Практикум №2 

9. Стратегия новой карьеры: Практикум №3 

10. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1 

11. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1 

12. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1 

13. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1 

14. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2 

15. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3 

16. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4 

17. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5 

18. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1 

19. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2 

20. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3 

21. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4 

22. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5 

23. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП – Книга 1 

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки – она же пилотный номер журнала «Три поросенка».

3. Как правильно выбрать вуз

4. Хрустальная гора.

5. Береза и три сокола

Журналы

2016 год

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)

2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)

3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)

4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

«Три поросенка» – Детский журнал, №1

2017 год

1. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5), 2017

Сегодня в номере

С момента выхода последнего номера нашего журнала в книжных магазинах (Амазон, Озон, Литрес) появилась наши новые книги, в частности новые серии книг – «Стратегическая экспресс-диагностика» (5 книг) и «СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика» (тоже 5 книг) и др.

Это главная причина, почему наш номер журнала сегодня – это презентация наших книг.

У некоторых книг представлена аннотация и т.п., у некоторых – отрывки из этих книг.

Это первый номер 2017 года, пока он пройдет модерацию в издательстве, когда еще он попадет в магазины, пока вы про него узнаете и примите решение купить номер и, наконец, пока вы его приобретете – Новый 2017 год уже наступит. Потому поздравляем наших читателей с наступающим 2017 Новым годом и желаем всем мира на нашей планете!

По опыту 2016 года в 2017 году мы планируем выпускать по 4 номера в год.

В этом номере представлены следующие материалы:

Директору – презентация книги «Стратегическая экспресс-диагностика».

Акционеру – отрывок из книги «СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика, где описана модель стартапа.

Специалисту – отрывок из книги «Новые компетенции службы персонала» по теме продажи вакансии.

Преподавателю менеджмента – презентация книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»1.

Руководителю страны – отрывок из недавно вышедшей книги «Пять «Почему?»

«Развлекуха» – серия мини рассказов «Урок делегирования» из книги «Полстакана воды».

Директору

Директору мы представляем сегодня серию из 5 книг для самостоятельной разработки эскизной стратегии коммерческой компании

Книги для самостоятельной разработки эскизной стратегии компании.

АННОТАЦИЯ

Стратегическая экспресс-диагностика состоит из 5 этапов, которые будут опубликованы в 5 книгах, в этой книге представлен 1 этап.

Это важнейший промежуточный этап разработки стратегии, на этом этапе выводятся сильные и слабые стороны компании.

Стратегическая экспресс-диагностика, как и практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др.2, является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.

Книга будет полезна руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначена для самостоятельной экспресс-диагностика фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

ПРИМЕЧАНИЕ

Хотя в книге описание алгоритма и примеры приведены только для стратегии фирмы, предложенная технология может быть также использована без особых изменений для выведения эскизной стратегии стартапа, своей карьеры, эскизной стратегии в войне за таланты или в борьбе за лучшего поставщика, а также для выведения эскизного варианта стратегического сотрудничества компаний.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие

Книга 1 – описание 1 этапа

Пример выполнения 1 этапа

Вопросы-ответы при работе над 1 этапом

Тренинги от автора

Об авторе

ПРЕДИСЛОВИЕ И СТРУКТУРА КНИГИ

Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии фирмы, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае – на стратегию компании (или стратегию бизнес-направления фирмы).

Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

– немного теории;

– шаги алгоритма;

– формы для заполнения;

– пример использования алгоритма;

– дополнительные материалы.

Кроме того, отдельно выделены —

– «вопросы-ответы»,

облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией фирмы.

Рассмотрим каждый раздел несколько подробнее.

Немного теории

В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки эскизной стратегии фирмы. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».

Шаги алгоритма

Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки эскизной стратегии.