Владимир Токарев - Карьера как стартап. Книга 1 – Сильные и слабые стороны стартапа Страница 3

В кризис 2009 года появилась дополнительная карьера – продолжая руководить КЦ «Русский менеджмент», стал работать бизнес-тренером по широкому спектру вопросов менеджмента (перечень тренингов есть в конце книги).

Моя новая карьера – писателя

С конца 2015 года прибавилась еще одна карьера – писателя – автора книг и не только по менеджменту.

Я насчитал более 10 карьер (хотя мест работы было всего 3—4). Все они для меня были новыми.

Кстати, когда у фирмы появляется новое бизнес-направление – это тоже своеобразная новая карьера, только не человека, а компании.

1. Как устроен алгоритм разработки стратегии

Экспресс-диагностика отличается от полного проекта по разработке стратегии карьеры. Ниже представлено содержание полного проекта применительно к стартапу компании:

СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

Введение – «правила игры»

Справка о фирме

· Прошлое

· Настоящее

· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА

1.1. Анализ организационной структуры

1.2. Анализ ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА И функциональных областей

1.3. Анализ сильных и слабых сторон СТАРТАПА

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

2.1. Среда косвенного воздействия

2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

2.3. Анализ конкурентов

2.4. Опасности и возможности во внешней среде

3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ

4. Разработка долгосрочной стратегии

4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы

4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

4.3. Функциональные стратегии

5. Планы реализации стратегии

5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

5.2. Рекомендации по увеличению спроса

5.3. План мероприятий

6. График работы

Приложения

Жирным шрифтом выделен этап, рассматриваемый в этой книге. При этом в качестве стартапа рассматривается новая карьера.

Понятийный аппарат

А для начала вам представлен мини-словарь терминов по менеджменту, который поможет на самых первых шагах при разработке стратегии. Несколько терминов не являются общеупотребимыми, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом, жирным шрифтом – общеупотребимые термины).

Бизнес-единица – отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).

Бизнес-направление – одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.

Внутренний консультант по управлению — специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.

Главный специалист (проектная группа) /Стратегический директор – специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.

Конец ознакомительного фрагмента.

Примечания

1

О «системе стартапа», состоящей из трех уровней, будет чуть дальше.

2

Любозн. гендир – А я уже тут. Скажи, а книга «Жизнь как стартап» и эта книга, где рассматривается в качестве стартапа новая карьера человека – об одном и том же? Понятно, что у каждого автора свой авторский взгляд на проблему, или это другая тема?

Автор – Хм. Про книгу Бена Касноча и Рида Хоффмана «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины» я узнал, когда первая моя книга из серии «Карьера как стартап» уже была наполовину написана (а идейно обдумана, разумеется, еще раньше), а первые 3 книги серии «Стратегия стратапа» и первые 3 книги «Стратегия новой карьеры» уже вовсю продавались. Насколько я понял, подход авторов раскрывается в двух важных концепциях. Первая – в том, что поведение человека в процессе современной жизни в условиях изменчивого мира похоже на поведение предпринимателя. Вторая связана с профессиональной деятельностью одного из авторов – с социальной сетью Линкедин: расширение своей сети профессиональных контактов рассматривается в книге как важный фактор построения успешной жизненной карьеры. Я же рассматриваю новую карьеру (то есть относительно короткий отрезок времени человека) как реальный стартап, на выходе у этого стартапа должны быть свои востребованные рынком продукты, которые должны (при реализации) окупить затраты предпринимателя и бизнес-ангелов такого стартапа как новая карьера и обеспечить участникам стартапа соответствующую прибыль. И, соответственно, я предлагаю к этому стартапу (также, как к любому другому стартапу, см., например, серию книг «СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика») применить такой инструмент, как стратегический менеджмент. Что касается инструментов, что описаны в указанной книге западных авторов и в моей серии книг «Карьера как стартап», то мне показалось, что авторы указанной книги изобретают велосипед (предлагая авторские модели и инструменты управления своей жизнью), в моих же книгах с похожим названием используется давно проверенное транспортное средство – стратегический менеджмент. Общее, при поверхностном просмотре указанной книги, я успел увидеть – это понимание важности такой категории стратегического менеджмента, как долговременные конкурентные преимущества. Но очень хорошо, что у читателя есть выбор – я за честную конкуренцию. Но твой вопрос заставил меня задуматься. Пожалуй, я найду возможность в следующих выпусках выполнить небольшой критический анализ наиболее важных положений этой книги, будет полезно выполнить сравнение подходов более детально.

3

Перечень книг автора представлен выше.

4

Серия в работе.

5

Серия в работе.

6

Всего планируется издать по 10 практикумов для разных объектов управления.

7

Достаточно часто встречается предложение рассматривать самого себя как корпорацию.

8

Наша компания рекомендует этот процесс выполнять в течение 10 месяцев, считая такой период оптимальным.

9

Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент, 1998.

10

Научно-исследовательский институт.

11

Научно-исследовательская и опытно конструкторская работа.

12

Некоммерческое партнерство было незарегистрированным, что разрешалось законами РФ, если участники партнерства получали свой доход и отчитывались по нему индивидуально. В состав центра входила БШ при УИЦ НГЛУ, группа консультантов и интернет издательство, дважды НП являлось победителем конкурса на получение гранта швейцарского фонда SС.