Владимир Токарев - СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. Книга 2 – Опасности и возможности во внешней среде Страница 3
- Категория: Детская литература / Детская образовательная литература
- Автор: Владимир Токарев
- Год выпуска: неизвестен
- ISBN: нет данных
- Издательство: -
- Страниц: 3
- Добавлено: 2019-02-06 13:11:07
Владимир Токарев - СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. Книга 2 – Опасности и возможности во внешней среде краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Владимир Токарев - СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. Книга 2 – Опасности и возможности во внешней среде» бесплатно полную версию:Стратегическая экспресс-диагностика стартапа включает пошаговый алгоритм разработки стратегии, необходимые формы для заполнения, сквозной пример по разработке стратегии стартапа, необходимый понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии стартапа. Материал книги основан на 20-летнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей. Стратегическую диагностику можно выполнить максимально быстро. У нее есть свои риски, но предложены варианты их преодоления.
Владимир Токарев - СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. Книга 2 – Опасности и возможности во внешней среде читать онлайн бесплатно
разминка — подготовка фирмы к действиям на случай подтверждения информации о новых возможностях/опасностях на рынке при увеличении силы сигналов;
рывок — энергичные практические действия по использованию реальных и уже очевидных всем изменений в рыночной ситуации в обгон конкурентов, которые из-за того, что для них новые рыночные изменения явились полной неожиданностью, стоят в нерешительности «на старте».
УСС В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ СПЕЦИФИКИ
Специфика противоречивого российского менеджмента, привыкшего, с одной стороны, больше полагаться на свою интуицию, чем на серьезные исследования рынка, а с другой – начинающего действовать, лишь когда сигналы об изменениях на рынке таковы, что можно получить от производимой ими силы «звука» тяжелую контузию, кажется, отодвигает практическое применение модели УСС в России на неопределенное время.
Однако российским консультантам УСС вполне по плечу. Рассмотрим несколько примеров.
Сигналы, идущие с рынка
Некоторое время назад, занимаясь консультированием в режиме абонентского обслуживания одной мебельной фирмы, я почувствовал совершенно новые возможности, которые приготовил рынок для бизнеса моего клиента (в конце концов мне платили деньги за то, что я держал «ушки на макушке»).
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
Под стартапом мы понимаем как классический стартап, так и выведение на рынок нового продукта уже давно существующей фирмой, а также к стартапу относим «систему издания новой книги» – о «системе стартапа», состоящей из трех уровней, будет чуть дальше.
2
Серия в работе.
3
Серия в работе.
4
Серия в работе.
5
Всего планируется издать 10 практикумов для разных объектов управления.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.