Александр Воронин - Стратегический менеджмент Страница 38
- Категория: Детская литература / Детская образовательная литература
- Автор: Александр Воронин
- Год выпуска: -
- ISBN: -
- Издательство: -
- Страниц: 38
- Добавлено: 2019-02-06 12:17:13
Александр Воронин - Стратегический менеджмент краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Александр Воронин - Стратегический менеджмент» бесплатно полную версию:Рассмотрены методологии практического использования современных направлений стратегического менеджмента. Изложены функциональные стратегии и технология их реализации. Раскрыты особенности управления стратегическими рисками и методы уменьшения их влияния.Для магистрантов учреждений высшего образования по экономическим специальностям.
Александр Воронин - Стратегический менеджмент читать онлайн бесплатно
1) непониманием экономических основ стратегической безопасности, проявляющейся в минимизации партнерских связей;
2) слабой проработкой тактических основ и полным отсутствием понимания стратегии;
3) страхом перед ростом и могуществом крупных партнеров;
4) непониманием преимуществ взаимовыгодных связей с малыми предприятиями со стороны крупных предприятий.
Инструментарий, предлагаемый стратегическим менеджментом, позволяет решить большинство задач, стоящих перед малым и средним бизнесом, и снять с повестки дня перечисленные проблемы.
Рекомендуемая литература
Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Д.А. Аакер, СПб., 2002. 544 с.
Аникин, Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. М., 2005. 544 с.
Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М., 1989. 357 с.
Архипов, В.М. Стратегический менеджмент / В.М. Архипов. СПб., 1998. 378 с.
Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент / Е.И Велесько, А.А. Неправский. Минск, 2009. 307 с.
Вумек, Дж. П. Бережливое производство / Дж. П. Вумек, Д.Т. Джонс; пер. с англ. М., 2006. 473 с.
Грант, Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант. СПб., 2012. 544 с.
Грачева, М.В. Анализ проектных рисков / М.В. Грачева. М., 1996. 138 с.
Джонсон, Дж. С. Современная логистика / Дж. С. Джонсон [и др.]; пер. с англ. М., 2002. 462 с.
Друкер, П. Менеджмент. Вызовы XXI века / П. Друкер. М., 2012. 256 с.
Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов. М., 1998. 268 с.
Имаи, М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / М. Имаи; пер. с англ. М., 2006. 274 с.
Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. М., 1997. 386 с.
Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. СПб., 2002. 522 с.
Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. М., 1996. 344 с.
Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куин, С. Гошал. СПб., 2001. 426 с.
Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и инноватора / А. Остервальдер, И. Пинье; пер. с англ. М., 2012. 288 с.
Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. М., 2012. 496 с.
Петров, А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт / А.Н. Петров. М., 1997. 244 с.
Попов, С.А. Стратегическое управление / С.А. Попов. М., 1999. 362 с.
Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер, пер. с англ.; под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. М., 1993. 412 с.
Родкина, Т.А. Информационная логистика / Т.А. Родкина. М., 2001. 220 с.
Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: учебник / В.И. Сергеев. М., 2001. 412 с.
Современный менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. М., 2012. 299 с.
Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. М., 2013. 320 с.
Стратегический менеджмент: учебник / под ред. Н.А. Казаковой. М., 2012. 320 с.
Хамел, Г. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня / Г. Хамел, К.К. Прахалад. М., 2002. 210 с.
Примечания
1
АМГ – автономные малые группы. Возникли как результат осмысления идей комплексных бригад, работающих в условиях высокого уровня самостоятельности. В Японии вариантов таких групп достаточно много: начиная от кружков качества и заканчивая автономными малыми группами, возглавляемыми лидерами. Суть этих подходов – в интенсивном вовлечении рабочих и инженеров нижнего уровня управления в совершенствование технологии и продукции. В рамках стратегического менеджмента представляет интерес вариант, в котором такие малые группы создаются на базе комплексного использования компетенций работников в материальных потоках.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.