Владимир Токарев - СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. Книга 5 – Сопротивление изменениям при реализации стратегии Страница 5

3. Помощь Главному специалисту фирмы в сборе информации о конкурентах по методике, описанной в методических материалах – проведение классификации конкурентов и разработка первого варианта программы действий для победы на рынке.

4. Помощь Главному специалисту фирмы в проведении SWOT – анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь Главному специалисту фирмы в выведении стратегических решений и формулировке эскизной стратегии стартапа.

5. Подготовка графика работы по реализации эскизной стратегии на год. Ответы на вопросы.

2. Немного теории

Стратегия разработана, казалось бы, сделана половина дела. Но не все так просто. Сопротивление изменениям, которые запланированы в стратегическом плане, могут всю работу свести на нет. Это и сопротивление отдельных лиц, и сопротивление групп (включая неформальные), и сопротивление, связанное с имеющейся корпоративной культурой. Попробуем помочь, предложив один из возможных рецептов преодоления сопротивления изменениям.

Управление изменениями – это просто!

Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые.

Для того, чтобы выжить, а тем более успешно развиваться, современным организациям нужно уметь своевременно приспосабливаться к меняющейся внешней и внутренней среде. Особенно это актуально сегодня, когда усиливающаяся конкурентная борьба, предпочтения потребителей, развитие новых технологий и др. внешние факторы для менеджмента фирмы изменяются такими быстрыми темпами, что надеяться, что все «само рассосется» становится крайне опасным для организации.

Конец ознакомительного фрагмента.

Примечания

1

Под стартапом мы понимаем как классический стартап, так и выведение на рынок нового продукта уже давно существующей фирмой, а также к стартапу относим «систему издания новой книги» – о «системе стартапа», состоящей из трех уровней, см. в предыдущих книгах серии.

2

Перечень книг автора представлен выше.

3

Отрывок из серии практикумов по стратегии стартапа.

4

Здесь продолжено применение модели Барни, начатое в книге 3, при использовании классического алгоритма познания нового – Запоминание – Понимание – Применение – Развитие. «Применение 2, 3» – это варианты применения модели, первый рассмотрен в книге 3.

5

Специалисты просят учесть, что базисный (корневой) продукт – это не обязательно готовый продукт на продажу. Это может быть внутренний продукт, который уже затем ложится в основу ассортиментной цепочки продуктов. Частый пример — базисный продукт Хонды – двигатели, а вытекающие из него – газонокосилки, снегоходы, автомобили и др. – конечные продукты.

6

Обучающее консультирование может быть в разных формах, тренинги – одна из них.

7

См. книгу 3.

8

См., например, мою книгу «Три менеджмента в одном флаконе», где я знания из общего менеджмента перенес в тайм-менеджмент, в результате получился персональный менеджмент.

9

На этапе роста спроса конкуренты помогают друг другу – они вместе «разогревают» рынок.

10

Называемый чаще всего Конкурентное позиционирование фирмы в своей отрасли.

11

У кого практика менеджмента на высоте.

12

Более подробно эта тема раскрыта в книге «Русский менеджмент».

13

Позиционирование может быть и у географического места, и отдельной личности и т.д., список открытый.

14

Подробнее про SWOT-анализ будет дана информация в последующих книгах.

15

Это классический подход. Наша компания предложила и продвигает принципиально новый подход к управлению персоналом – см. книгу «Новые компетенции службы персонала».