Равиль Алтынбаев - Основы инноватики и управления проектами автоматизации производства Страница 9

2 этап – это экономический подъем, возрастание темпов развития производства России, что возможно только на основе устойчивого роста экономики. Здесь необходимо реализовать политически эффективные инновационные проекты. Использование такой системы может дать 70–80 % от общего вклада в конечные результаты.

3 этап – разработка новых технических усовершенствований, рычагов и стимулов для реализации инновационных проектов на основе экспертизы. Важными условиями развития инновационного производства являются использование и анализ инновационных процессов в конкретных условиях.

Важнейшими структурами национальных систем развитых стран являются корпорации предпринимательского сектора. Именно они, финансируя исследования и одновременно воплощая в реальные продукты и технологии научные результаты и изобретения, берут на себя экономическую ответственность за технический прогресс. На их долю в настоящее время приходится большая часть финансирования науки.

Главное правило инновационного процесса: «Развитие технологий – основная движущая сила экономического роста». Поэтому инновационная деятельность сегодня должна учитывать следующее:

– новая технология приходит не одна, а в связке с другими;

– каждая связка состоит из целого ряда взаимодополняемых базовых технологий;

– каждая базовая технология является ядром ряда прикладных технологий;

– базовые технологии – основа новых отраслей промышленности;

– прикладные технологии используются для модернизации отрасли и их использование обязательно для предпринимателя, в противном случае – проигрыш.

2.5 Контрольные вопросы

1 Какие нормативные акты регулируют научную и инновационную деятельность в России?

2 Что такое государственная инновационная политика?

3 Что такое инновационный проект?

4 Что такое инновационная программа?

5 В чём отличие научно-исследовательской деятельности от научнотехнической?

6 В чём отличие научной деятельности от инновационной?

7 Что такое грант?

8 Какие основные цели государственной инновационной политики в России?

9 Какие основные принципы государственной инновационной политики в России?

10 Какими путями государство осуществляет поддержку и стимулирование инновационной политики в России?

11 Какие приоритетные направления развития науки, технологий и техники утверждены Указом Президента России 7 июля 2011 года?

12 Из каких пунктов состоит перечень критических технологии России?

13 В чём смысл направления «Безопасность и противодействие терроризму»?

14 В чём смысл направления «Индустрия наносистем.

15 В чём смысл направления «Информационно-телекоммуникационные системы.

16 В чём смысл направления «Науки о жизни.

17 В чём смысл направления «Перспективные виды вооружения, военной и специальной техники.

18 В чём смысл направления «Рациональное природопользование.

19 В чём смысл направления «Транспортные и космические системы.

20 В чём смысл направления «Энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика.

21 В чём заключается смысл управления инновациями?

22 Какие существуют проблемы управления инновациями на предприятиях?

23 Какие можно выделить стадии инноваций на предприятии?

24 В чём заключается суть инновационной политики предприятия?

25 Какие существуют подходы к разработке и реализации научно-технической политики и процессу внедрения инновации на предприятии?

26 Какие существуют степени «скрытой потребности» в инновациях, которые целесообразно учитывать при формировании научно-технической политики предприятия?

27 В чём заключаются особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике?

3 Внешняя и внутренняя среда организации

3.1 Управление инновационной средой фирмы

Инновационная предпринимательская среда – сложившаяся определённая социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Её можно подразделить на:

– внешнюю среду – совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность, но не прямо и непосредственно, а через элементы макросреды. В данном случае факторы, участвующие в формировании внешней среды, делятся на факторы прямого и косвенного воздействия;

– внутреннюю среду – совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Внутренняя среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и её возможностям.

Результаты деятельности инновационного предприятия в значительной степени определяются как его внешней, так и внутренней средой.

Все множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:

1 Непосредственно влияющие на работу предприятия (законы и учреждения государственного регулирования, поставщики сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих изделий, потребители продукции, конкуренты, как существующие, так потенциальные, занимающиеся выпуском однотипной продукции и то варов-заменителей; торговые, финансовые, транспортные и прочие посредники).

2 Косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние экономики, научно-технический прогресс, политические, демографические, природные и культурные факторы).

Проблемы, возникающие в процессе управления внешней средой – это сложность, подвижность, неопределённость и взаимосвязанность. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые предприятие обязано реагировать в целях своего выживания, а также уровень вариаций каждого фактора. Подвижность (или динамичность) – это скорость, с которой происходят изменения в среде. Неопределённость зависит от количества и точности информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды. Взаимосвязанность – это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды.

Управление инновационной фирмой осуществляется в окружении, то есть в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами; акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности; правительство с налоговыми и законодательными требованиями; партнёры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства; изменяющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, а также к образовательному уровню исполнителей; возрастающие запросы наёмных работников; деятельность конкурентов; последствия экономических кризисов и тому подобное. Таким образом, среда влияет на деятельность фирмы и обусловливает определённые требования. Поэтому инновационный менеджер должен учитывать это влияние.

Внешняя среда не может быть постоянной. Следовательно, нужно выделить среду, параметры которой изменяются медленно, и такую, которая меняется резко и непредсказуемо.

Повышенная неустойчивость и непредсказуемость являются признаками изменчивой внешней среды, поэтому поведение менеджеров очень усложняется по сравнению с их действиями в «спокойной» среде. Правила, согласно которым организации должны функционировать, быстро и непредсказуемо меняются. В таких условиях на первое место выходит способность организаций к повышенной приспособляемости и выживанию. Таким образом, предприятие выигрывает от привлечения компетентных специалистов, которые приобрели знания и опыт, решая проблемы управления на других предприятиях.

Изменчивая среда предъявляет свои требования предприятиям, которые вынуждены им подчиняться. Если менеджеры фирмы, какими бы сильными они ни были, не учтут изменения в окружающей среде и вовремя не изменят свою позицию, то через некоторое, довольно небольшое, время уже будет поздно что-либо предпринимать и прежние позиции будут проиграны более современным конкурентам.

Основные требования, предъявляемые изменчивой внешней средой к предприятиям:

– уменьшение размеров;

– реорганизация;

– постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;

– немедленная реакция на изменения, произошедшие во внешней среде;

– налаживание ритмичного производства.

Между организацией и внешней средой должна существовать разделяющая граница. Для нормального функционирования предприятия как живущей системы менеджерам необходимо управлять его взаимодействием с внешней средой. Граница задаётся как физическая составляющая (ограничивает рамками здания), так и организационная (отличия в уровнях заработной платы, социальных условий), кроме того, и в сознании людей (имидж организации, гордость принадлежностью к ней).