Экономико-математические методы и модели в управлении инновациями - Матвеева Людмила Григорьевна Страница 4
- Категория: Детская литература / Учебная литература
- Автор: Матвеева Людмила Григорьевна
- Страниц: 5
- Добавлено: 2020-09-18 10:34:28
Экономико-математические методы и модели в управлении инновациями - Матвеева Людмила Григорьевна краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Экономико-математические методы и модели в управлении инновациями - Матвеева Людмила Григорьевна» бесплатно полную версию:Экономико-математические методы и модели в управлении инновациями - Матвеева Людмила Григорьевна читать онлайн бесплатно
Эффектом такой синергетической деятельности в процессе фундаментальных исследований (экспериментальной и/или теоретической деятельности, направленной на получение новых знаний в определенной предметной области) является генерация идеи нового продукта (услуги, технологии). Результатами фундаментальных исследований являются научные открытия, теории, а поисковых – новые принципы создания продукта или технологий. Завершением фундаментальных исследований является экспериментальная проверка полученных новых методов, сгенерированных идей. Как правило, финансирование фундаментальных исследований осуществляется из государственного бюджета в рамках разного рода государственных программ.
На втором этапе инновационного процесса – прикладных исследований – осуществляется применение полученных на первом этапе результатов для достижения конкретно-практических целей, в том числе коммерческого типа. На этом этапе проводится анализ рынка, масштабов потребностей в новой продукции (технологии), потенциальных возможностей предприятий, ориентированных на производство данной продукции, сопряженных с данным проектом разного вида рисков и т. п. Как правило, финансирование этого этапа инновационного процесса осуществляется из разных источников: государственного бюджета, средств заказчиков проекта (в частности, крупных промышленных компаний и др.), разного рода коммерческих фирм, венчурных компаний и фондов и т. д.
Третий этап инновационного проекта – проведение опытно-конструкторских работ – характеризуется практическим применением и апробацией результатов прикладных исследований с целью производства образцов новых продуктовых и технологических инноваций. Завершением данного этапа является переход от экспериментального к промышленному производству новой продукции.
Принятие управленческих решений (инновационный менеджмент) в области инноваций осуществляется на каждом этапе инновационного процесса и непосредственно связано с его задачами и целями. В мировой и российской практике утвержден ряд документов, стандартизирующих понятийный аппарат инновационной деятельности, методики измерения и оценки ее результатов, включая оценку инновационных проектов (о чем речь будет идти дальше) и т. д.
Как отмечалось, инновация является составной частью инновационного процесса, под которым понимается процесс коммерциализации технологий33, охватывающий все перечисленные выше стадии инновационной деятельности от зарождения идеи до внедрения и диффузии инноваций.
Схема инновационного процесса, на которой его этапы сгруппированы в три блока – «новшество», «нововведение» и «инновация», представлена на рис. 10.
Рис. 10. Схема инновационного процесса с выделением этапов инициирования и продуцирования инновации
При этом инновационную деятельность (включая капитальные вложения, затраты на исследования и разработки и прочие текущие затраты, связанные с инновациями) в устоявшейся международной практике характеризуют как инвестирование в то, что способно окупиться в будущем. Синергетический эффект от результатов данного процесса зачастую выходит за рамки конкретной инновации, ради которой начиналась инновационная деятельность.
Согласно Руководству Фраскати, инновации включают в себя целый ряд видов деятельности, не входящих в понятие исследований и разработок:
– подготовка к началу производства;
– само производство;
– распределение продукции;
– всевозможные разработки с меньшей степенью новизны;
– вспомогательная деятельность, такая как обучение персонала и предпродажная подготовка в случае продуктовых инноваций;
– разработка и внедрение новых маркетинговых или организационных методов и т. д.
Во многих случаях инновационная деятельность может не включать вообще никаких исследований и разработок34.
Обобщенно инновационный процесс можно разделить на три составляющие:
1. Новация: результат научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, других видов творческой, интеллектуальной деятельности.
2. Инновация: результат внедрения идей, исследований, разработок.
3. Диффузия инновации: распространение уже однажды освоенной инновации, т. е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях.
В настоящее время существует тенденция к сокращению временного лага между этапами инновационного процесса – «период от идеи до внедрения порой составляет всего несколько месяцев»35.
На основе вышеизложенного можно сделать вывод о серьезной ответственности за принятие решений на любом этапе инновационной деятельности, поскольку каждая новая ступень инновации – это новые инвестиции, причем высокорисковые, требующие особого управленческого подхода.
Задача эффективного управления инновационными процессами усложняется, когда отдельные составляющие данного процесса реализуются различными субъектами инновационной деятельности, что требует от лиц, принимающих решения на каждом из этапов, оценки перспектив сотрудничества, принятия на основе этих оценок решения об инвестициях. Вследствие этого возникает проблема выбора как инновационных идей и проектов и способов их реализации, так и партнеров для осуществления инновационного взаимодействия.
Таким образом, возникает необходимость в постоянном совершенствовании математических методов и экономико-математических моделей отбора инновационных идей и проектов36, а также способов информационного обмена для передачи, осуществления и распространения инноваций.
Рассмотрим, какой теоретико-методологический и модельный инструментарий можно использовать для решения поставленных проблем.
1.2. Теоретический базис моделирования инновационных процессов в экономике: уровни иерархии
Как убедительно свидетельствует мировой и накопленный российский опыт, эффективное внедрение инноваций в производственную деятельность, в управление, в научную и в целом экономическую и социальную сферу является главным детерминирующим фактором экономического роста и повышения социального уровня государства. Так, мировое лидерство США и целого ряда европейских государств было закреплено многие десятилетия назад масштабным и активным применением новейшего оборудования и новых технологий, позволяющих производить принципиально новые изделия, обладающие потенциалом высокого проникновения на свои и зарубежные рынки. В 90-е гг. прошлого века инновации способствовали бурному экономическому росту ряда азиатских стран, причем как в производственной, так и в культурной сфере.
В современных условиях становления в России новой экономики, главной отличительной чертой которой является стремительное повышение удельного веса инновационной составляющей, доминанта инновационно-ориентированного развития приобретает чрезвычайную актуальность и первостепенную значимость как для страны в целом, так и для ее регионов. Перспективы динамичного развития региональных подсистем национальной экономики в императивах новой реальности во многом сопряжены с наличием действенного, взаимоувязанного по функциональным составляющим и иерархическим уровням механизма активизации инноваций и поддержки инновационной активности субъектов хозяйствования.
Успешность функционирования такого механизма во многом базируется как на четком понимании сущности и экономического содержания понятий «инновация» и «инновационный процесс», рассмотренных в разделе 1.1 настоящего учебного пособия, так и на результатах теоретического осмысления эволюции данных категорий, а также целого спектра сопряженных с ними понятий и терминов (инновационный проект, инновационный потенциал, инновационный климат, инновационная активность, инновационная деятельность, инновационный менеджмент и др.) в историко-генетическом аспекте.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.