Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик Страница 25

Изначально предполагалось, что Потанин сохранит за собой «Интеррос», получив свою долю «Норникеля», и воспользуется правом выкупить у Прохорова его долю «Норникеля» (22% прямое владение + 3% под управлением «Интерроса»), которая стоила порядка $8 млрд, а по прогнозам аналитиков, к концу года должна была вырасти до $11 млрд, так как капитализация «Норникеля» быстро росла на фоне роста цен на металлы.

А Прохорову должны были перейти энергокомпании холдинга, потанинская часть «Полюс Золото» и половина всех совместных активов, управляемых «Интерросом».

Деловые круги с интересом следили, на какие же деньги Владимир Потанин выкупит у Прохорова его долю в «Норникеле», откуда их возьмет.

Но с самого пошло все не так, как задумывалось.

В апреле 2007 г. Прохоров ушел с поста гендиректора ГМК, хотя планировал доработать до конца года.

Через пару месяцев наш герой объявил о создании собственной управляющей компании, названной «Группа ОНЭКСИМ», в числе активов которой были прохоровские 22% «Норникеля», 22% «Полюс Золото» и 50% «Интерроса».

Группу ОНЭКСИМ возглавил Дмитрий Разумов, который уже работал с Прохоровым в период с 2002 г. по январь 2005-го, будучи его замом в «Норникеле», отвечал за корпоративное управление и сделки по слияниям и поглощениям. При нем «Норникель» совершил самую крупную зарубежную покупку в своей истории – приобрел в 2004 г. 20% акций южно-африканской золотодобывающей компании Gold Fields за $1,16 млрд. Затем Разумов занимался консалтингом и собственным инвестиционным бизнесом, в числе прочего консультировал «Полюс Золото» при продаже акций Gold Fields за $2 млрд.

Михаил Прохоров назвал свою новую управляющую компанию ОНЭКСИМ, по аналогии с ОНЭКСИМ Банком. «У нас есть повод гордиться этим брендом, – заявлял г-н Прохоров. – И мы решили взять все лучшее, что было связано с этим брендом в 90-е годы, и наполнить его новым содержанием». «Наша задача, – продолжал владелец ОНЭКСИМ, – нахождение объектов, в которых буквально с нуля можно вырастить большую капитализацию» [37]. Затем пояснил, что речь идет об инвестпроектах с потенциалом кратного роста стоимости от $1 млрд.

И спустя полгода с того дня, как было заявлено о разводе, ситуация все более запутывалась – ни один общий актив еще не был поделен, а собственные акции «Норникеля» каждого из партнеров так и оставались при своих владельцах.

Все те события в высшем эшелоне ГМК заставили засомневаться, что раздел имущества у Прохорова с Потаниным идет по плану, хотя они отрицали наличие конфликта.

Началась затяжная акционерная война с небольшим передыхом на время острой фазы кризиса. «Я в прессе читал, что было предложение и от группы “Интеррос” – хорошее, рыночное предложение» [38], – зло шутил Прохоров насчет вариантов по выкупу его доли в ГМК.

Даже чисто технически и юридически разделить нажитое совместным трудом было масштабным и трудным процессом. Только в «Норникеле» и «Полюс Золото» партнеры владели отдельными долями, все остальные компании контролировались через совместные компании. Можно только позавидовать юристам и финансистам, сопровождающим процесс – наверняка удалась немало заработать.

Будучи членом совета директоров Прохоров проголосовал против выделения энергоактивов из «Норникеля» (которые и так должны были отойти ему в процессе раздела имущества), а также – против покупки канадского производителя никеля LionOre за $6,3 млрд со следующей мотивировкой: «Сейчас предложенная цена запредельна. В случае изменения конъюнктуры рынка никеля сделка на таких условиях может иметь для “Норникеля” тяжелые финансовые последствия и понизить акционерную стоимость» [39]. Та сделка все же была большинством совета директоров одобрена.

Впоследствии окажется, что Прохоров был прав, что приобретена эта компания была действительно на максимуме своей стоимости.

В июне Михаил Прохоров вдобавок к тому, что ушел с поста гендиректора, еще потерял место в совете директоров «Норникеля», то есть уже никаким образом лично не мог влиять на принимаемые решения.

Прохоров тут же заявил о намерении вернуться в совет директоров «Норникеля», даже скупил на рынке около 3% акций «Норникеля» (за $1,2–1,4 млрд), доведя свою долю до 25%, однако возвращение в совет так и не случится.

В октябре 2007 г. бывшие партнеры вроде бы заключили соглашения об управлении активами, принадлежащими совместному ЗАО «КМ Инвест» (ОПИН, СК «Согласие» и др.). Решено было, что Потанин выкупит у фонда 100% холдинга «Интеррос» и возглавит совет директоров «КМ Инвест». Прохоров вошел в состав совета директоров. Сумма сделки не разглашалась, вопрос о судьбе компаний «Норильский никель» и «Полюс Золото» не обсуждался. Было также оговорено, что в дальнейшем именно совет директоров «КМ Инвест» будет решать, кому из партнеров какие активы достанутся. Однако вскоре выяснится, что соглашение неработоспособно, т.е. неспособно разрешить все тонкости и нюансы раздела.

Еще в августе 2007 г. Прохоров аннулировал договоренности о продаже своей доли в «Нориникеле» Потанину и решил собрать внеочередное собрание акционеров ГМК «Норильский никель», чтобы провести своих представителей в совет директоров. Многие ожидали крупной заварушки, которая должна была развернуться вокруг основных акционеров ГМК, бывших партнеров. Тем более интересно было, что за пару месяцев до этого Прохоров сам же вывел своих представителей из совета директоров. Ситуацию сильно мотало из стороны в сторону.

Собрание было назначено на 12 октября 2007 г., и должно было стать чуть ли не главным деловым событием года: сняли солидный зал, разослали приглашения акционерам, которые со всех регионов начали съезжаться в Москву. К месту проведения собрания потянулись телевизионщики и корреспонденты деловых изданий.

За полчаса до начала собрания представитель ОНЭКСИМ через информагенства сообщил, что Прохоров не будет голосовать за роспуск совета директоров. То был настоящий шок – Прохоров не пришел на внеочередное собрание акционеров, которое сам же инициировал.

В тот же день Группа ОНЭКСИМ объявила о своем намерении потребовать от «Интерроса» выставить на торги часть пакета акций «Норильского никеля», который оставался в ее управлении. Миноритарии, съехавшиеся на собрание, оказались лишь массовкой в играх «больших» людей.

Через несколько дней после описанного выше фарса, 16 октября 2007 г., по инициативе Прохорова был созван совет директоров «Полюс Золото».

На заседании должны были обсуждаться обычные текущие вопросы, однако повестка дня была изменена по инициативе Прохорова.

Прохоров возглавил совет и добился смещения с поста генерального директора компании Павла Скитовича, соратника Потанина. Руководителем золотодобывающей компании вновь был избран генеальный директор «Полюс Геологоразведка» Евгений Иванов, возглавлявший ее до мая 2007 г. (считающийся человеком Прохорова).