Игорь Литовченко - Зажигая звезду. История «Киевстар» от первого лица Страница 42

Фото 82. Со Святейшим Патриархом Московским и всея Руси Кириллом

Фото 83. Мои Настя и Кирилл на отдыхе в Греции, 2011 г.

Мы прибыли в Сан-Сити. Теперь оставалось только дождаться подходящего момента. К счастью, в один из дней Настя сама предложила организовать вечеринку - она очень любит устраивать праздники для друзей. И когда у нас в номере все собрались на аперитив, я сделал предложение. Причем начал настолько издалека, что она даже не сразу поняла, к чему я веду. Первой догадалась Оксана Короленко. Растрогавшись, она заплакала. Потом слезы покатились у Насти. Она сказала: «Да». Помню, как от волнения у меня из рук выпал бокал. И, несмотря на то, что мы стояли на толстом ковре с очень мягким, пушистым ворсом, упав на пол, бокал разбился… По славянской традиции - к счастью. Так и вышло. Уже более восьми лет я пребываю именно в этом состоянии. Мне несказанно повезло с женой, и ежедневно я сам себе завидую. Она понимает и готова принять даже то, что львиную часть времени я отдаю работе - как и всякая мудрая женщина, Настя знает, что главным в жизни любого мужчины является его Дело.

В 2009 году у нас родился сын Кирилл. Это стало большой радостью для нас обоих. Для меня - вдвойне. Еще и потому, что мои дети от разных браков, Кристина и Кирилл, отлично ладят друг с другом. И я, точно так же как и Виталий Михайлович Жолобов, отец Насти, хотел мальчика. Я - сына, а он - внука.

В 2004 году на телекоммуникационном рынке Украины происходят поистине революционные изменения: мобильная связь обгоняет стационарную телефонию как по численности абонентов, так и по доходам.

Уже в 2006 году численность абонентов мобильной связи стабилизируется, достигнув 55 млн человек - больше, чем количество жителей Украины. Часть жителей пользовались двумя, а то и тремя телефонами.

Многолетний лидер отечественного рынка по доходам, компания «Укртелеком», теряет позиции и уходит сразу на третье место. Впрочем, новые лидеры - «Киевстар» и UMC (МТС-Украина) - почти сразу вовлекаются в новую гонку. На рынок мобильной связи выходят сразу два новых участника с общенациональным покрытием.

В конце 2004 года компания «УРС» (позже ТМ Beeline, сейчас входит в состав «Киевстар») разворачивает сеть во всех областных центрах Украины. А В 2005 году появляется еще один оператор - life:). Акционером life:) становятся турецкая Turkcell и донецкая DCC, связанная с холдингом СКМ.

Глава 18

ВРЕМЯ РЕВОЛЮЦИЙ И КОНФЛИКТОВ

Глава о влиянии социально-политических пертурбаций на бизнес; о том, что успех иногда становится причиной раздора, а кризис - фундаментом примирения.

Пока я наслаждался своим семейным счастьем, в стране происходили удивительные и неоднозначные события. Певица Руслана выиграла Евровидение, и Украина получила право провести конкурс у себя в 2005 году («Киевстар» станет международным спонсором этого мероприятия, и мы запишем замечательную песню «В ритмі серця», ставшую неофициальным гимном украинского Евровидения). А политики начали готовиться к президентским выборам - Леонид Кучма заканчивал свою каденцию.

Начали проходить какие-то митинги, стычки. Все вдруг заговорили о «донецких бандитах», что «донецкие» хотят подмять под себя страну. Слово «донецкие» стало почти ругательным словом. Мне это было обидно - я ведь и сам родом оттуда.

В стране росло недовольство. Люди выходили протестовать не за колбасу, а потому что были несогласны с происходящим, с тем, что Виктора Януковича почти что «назначили» следующим главой государства. Я не знаю, что происходило в тот момент «в верхах» и какой логикой там руководствовались, но ситуация только обострялась.

Оранжевую революцию я встретил прохладно. Помню, в начале 2004-го у нас как раз появился новый топ-менеджер - Жанна Ревнова, ныне - директор по корпоративным связям компании. И когда начался Майдан, Жанна была очень воодушевлена, ходила с оранжевым шарфиком, «агитировала» сотрудников компании присоединяться к протестам. Я был не против - если это не вредило работе. Но сам не мог разделить ее энтузиазм.

Победителям конкурса «100 лучших топ-менеджеров Украины». Снова - в числе лучших! 2005 г.

Историческое образование научило меня скептически относиться к революционным преобразованиям. Я очень хорошо знал из своего университетского курса, чем закончилась предыдущая попытка «разрушить все до основанья, а затем…». Кроме того, в нашем случае происходившее было революцией лишь условно. Социально-политический строй не менялся. По сути, десяток относительно мелких финансово-промышленных групп боролись за власть с несколькими довольно крупными ФПГ. Не зря потом некоторые журналисты назвали события 2004 года «борьбой миллионеров против миллиардеров».

Скорее всего Оранжевая революция стала лишь репетицией других, более значимых событий, которые еще только произойдут - как революции 1917 года предшествовали события 1904-1905 гг. Майдан оставил многие вопросы открытыми. И рано или поздно на них придется отвечать.

Социальная кампания «Територія мобільної культури». 2006 г.

Но тогда, в начале 2005-го, я помню инаугурацию Виктора Ющенко, ликующий Киев и надежды на новую жизнь. Мы оказались в довольно щекотливой ситуации. Все собственники бизнеса, принадлежавшие к «проигравшему лагерю» (а таковыми были и мы, тесно ассоциируемые с Леонидом Кучмой), застыли в ожидании «большого передела», которым обычно и заканчиваются революции. У меня и Юрия Туманова оставался довольно увесистый пакет акций «Киевстар». Кроме того, существенным бенефициаром[13] «Сторма» был Александр Ярославский, интересы которого нам также требовалось учитывать. И, чтобы максимально обезопасить «Киевстар», мы решили продать свои акции.

Покупатель нашелся быстро. Даже очень быстро. «Альфа-групп» была готова выкупить оставшиеся «проценты» хоть сейчас. Туманов и Ярославский были не против «сбросить» наши доли побыстрее - в воздухе уже витал призрак первых судебных преследований, начиналась реприватизация «Криворожстали»…

Сейчас наши опасения кажутся немного гиперболизированными, но тогда, помню, немало известных людей покинуло Украину, опасаясь «больших чисток». Которые, правда, так и не начались.

В начале 2005-го мы еще не знали, чем все обернется. Я хотел «спешить медленно» и удерживал своих партнеров от чрезмерно импульсивных решений - благо, между нами имелась договоренность, что акции продаются либо по согласию всех троих, либо не продаются вообще. Мы упорно вели диалог с «Альфой», и в первой половине года сделка была завершена - к обоюдному удовольствию сторон. «Альфа-групп» стала владельцем 100 % акций ООО «Сторм». Теперь у «Киевстар» было только два собственника - «Теленор» и «Альфа-групп».