Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик Страница 44

Первый номер отличают: харизма, интуиция, профессионализм. Часто достаточно хотя бы одной черты из перечисленных. Но только в том случае, если она очень сильно развита. Лучше, конечно, все три.

В принципе, в крупном бизнесе всегда существует разрыв между лидером и сотрудниками. В связи с этим я выделяю две модели взаимодействия лидера с командой:

– Лидер – миф. Он “все видит, все знает”, но его почти не видно.

– Лидер – человек. У него – живой прямой контакт с любым уровнем сотрудников. Этот вариант – более тяжелый, нужно всегда доказывать, что ты на уровне. Я – за второй вариант.

ЗАМЕСТИТЕЛЬ

Подбирая заместителей, я исхожу из того, что мой зам должен быть намного сильнее меня по своему направлению.

Считаю, что лучше подбирать руководителей из своей компании, если нет в компании, выходить на рынок. Но при этом, продвигая специалистов из своей компании, надо всегда сравнивать их компетенцию с предложениями рынка. Брать нужно лучших, и своих только при прочих равных условиях.

В целом, у меня “мозаичный” принцип подбора людей и их ориентации на задачи. Если вы действуете по этому принципу, то постепенно складываете цельную картину из отдельных ярких кусочков. Некоторых нет – надо искать, некоторые не ровно лежат или не в том месте.

Картину надо довести до рабочего состояния и постоянно совершенствовать в процессе.

ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ

Как мои сотрудники используют мои комплексы? … Пусть пользуются по полной программе. Если смогут. Конечно, всем приятно, когда их хвалят, а не посылают. Не надо терять связь с реальным миром. Не надо врать себе. Зависимость вашего подчиненного от вас все равно всегда больше. Вот и конкурируйте со своим окружением за себя любимого. Очень занятная игра. Играть придется всю жизнь.

OUTSOURCING

Отдельно хочу отметить проектный бизнес, который может существовать в рамках и больших, и средних компаний. Здесь, с моей точки зрения, лучше всего использовать outsourcing, привлекать специалистов на непостоянной основе. Если вы привлекаете на проектную работу специалистов на постоянной основе, то проектная группа, скорее всего, начнет искать себе работу внутри компании.

ФИЛОСОФИЯ

Как защититься от риска в бизнесе, чтобы чувствовать себя спокойно? Сейчас открою вам очень большой секрет. Никак. Бизнес – это постоянный риск и ответственность. Это не только способ зарабатывать на жизнь, но и сама философия жизни – поуправлению рисками, трудностями, неудачами и проблемами. Это должно нравиться и быть естественным – как дышать воздухом. Нельзя быть спортсменом и не уметь терпеть боль. Тоже касается такой профессии, как бизнесмен. Если хотите спокойствия, рекомендую не заниматься бизнесом – просто найдите себе другое применение и будьте счастливы [88].

Глава 8. Координация движений. Альтруизм высоких достижений Прохорова

Спорт для Прохорова – это не только комплекс физических упражнений, система выживания, не просто спокойное, взвешенное состояние после спортивных занятий, для него спорт – часть жизненной философии, создающей ощущение душевной гармонии.

Михаил Прохоров, как и многие другие успешные бизнесмены, признает, что для гармонии в жизни только успеха в бизнесе – недостаточно, нужно стремиться быть разносторонней личностью, потому как успех в бизнесе на человеческие отношения не переносится.

Да, «всей еды не съешь, всего вина не выпьешь, всех женщин не узнаешь, но к этому надо стремиться!», – шутит по этому поводу Прохоров, и дает практический совет – надо себя заставлять, активность в социальной и личной жизни рассматривать как важную бизнес-задачу, и тогда постепенно, методом проб и ошибок, придет интерес и «вкус к жизни».

Наш герой демонстриурет такой подход на примере своей жизни. Прослеживается многоликость, многоуровневость – во многих сферах он как рыба в воде. Живет не только работой, и друзей у него много. Все по-максимуму: если гуляет, то гуляет так, что всем слышно (Куршевель, «Аврора»). Вот только в семье еще не реализован, отшучивается: «Для брака мне бы подошла женщина, которая бы могла меня содержать, а это очень дорого».

Так вот именно спорт для Прохорова – это не только комплекс физических упражнений, система выживания, не просто спокойное, взвешенное состояние после спортивных занятий, для него спорт – часть жизненной философии, создающей ощущение душевной гармонии.

Собственная система тренировки Михаила Прохорова предполагает сочетание различных видов спорта, которые «создают гармонию ощущений молодого тела». В зависимости от располагаемого времени это может быть и простая разминка на 15 минут: растяжка, плюс отжимания. Либо же, если есть время: кикбоксинг (развивает координацию, чувство дистанции, реакцию и т.д.), скутер (координация в пространстве), батут (помогает готовиться к большой волне, когда закручивает на джете), футбол (понимание команды), горные лыжи (ощущение экстрима, полета, преодоления), кросс (кардионагрузка). Легко даются волейбол, баскетбол, большой и малый теннис, но ему там неинтересно, по его словам, в спорте для него нужно чувство преодоления, поэтому там, где легко – неинтересно, а вот где борьба и нет очевидных способностей – там самое оно. Свое спортивное будущее Михаил Прохоров видит в том, чтобы то же самое, или даже большее, что он способен сделать в 40 лет, делать лет этак в 75–80.

В среднем, каждый день спортивным нагрузкам выделяется 2 часа в день. В выходные – 4–6 часов.

Жители блогосферы с завидной регулярностью читают жизнерадостные спортивные сообщения Михаила Прохорова в личном блоге.

«Зима в разгаре, начался горнолыжный сезон. Я катаюсь каждый год, и в этом году обязательно куда-нибудь съезжу. Были интересные приглашения от вас на Камчатку и в Абхазию. В прошлом и в этом году я ездил не только во Францию, но и в Норильск и Красноярск. Кстати “Бобровый лог”, который запущен в Красноярске в 2006 г., – очень достойное место для любителей горнолыжного спорта с хорошо развитой инфраструктурой. Очень правильные инвестиции “Норильского никеля” [89]…

«Справедливости ради, надо сказать, что новый 2009 год может стать еще веселее, поэтому всем рекомендую хорошо отдохнуть, набраться ничем неубиваемым оптимизмом и встретить “мелкие и несущественные” проблемы во всеоружии. Я вообще уверен, что никакие проблемы не должны приводить к потере ощущения радости и полноты жизни. После Нового года поеду на 5 дней на Мальдивы прыгать на джете, там (как я как-то уже рассказывал) лучшая океаническая волна в это время. Если техника позволит, постараюсь поделиться с вами впечатлениями [90]…