Агентурная разведка. Часть 5. Подсказки интуиции - Виктор Державин Страница 5

Тут можно читать бесплатно Агентурная разведка. Часть 5. Подсказки интуиции - Виктор Державин. Жанр: Документальные книги / Биографии и Мемуары. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Агентурная разведка. Часть 5. Подсказки интуиции - Виктор Державин

Агентурная разведка. Часть 5. Подсказки интуиции - Виктор Державин краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Агентурная разведка. Часть 5. Подсказки интуиции - Виктор Державин» бесплатно полную версию:

Продолжение истории о службе во внешней военной стратегической разведке. О том, как вместе с опытом к разведчику-нелегалу приходит на помощь «шестое чувство» — интуиция. Насколько оно важно? Нужно ли к нему прислушиваться? Вы сами сделаете выводы о том, есть ли во внешней военной разведке «криворукие», «дубиноголовые», «пофигисты» и лентяи. А если они всё-таки есть и как-то сумели во внешнюю разведку затесаться, то к чему всё это приводит или может привести? Перед вами очередной текст — пример импрессионизма в литературе, где всё сжато и по делу (на мой взгляд). Представители этого направления в литературе стремились использовать методы и приёмы, которые позволяли им наиболее естественно и живо запечатлеть реальный мир в его подвижности и изменчивости, передать свои реалистические впечатления на тот момент. Поэтому вы не найдете здесь описаний природы, погоды и прочих прелестей, если это не нужно по делу. И тем не менее это художественная литература, основанная на реальных событиях

Агентурная разведка. Часть 5. Подсказки интуиции - Виктор Державин читать онлайн бесплатно

Агентурная разведка. Часть 5. Подсказки интуиции - Виктор Державин - читать книгу онлайн бесплатно, автор Виктор Державин

понимала. Ориентировалась в нём как человек, выросший в этой правовой системе и деловой среде. Я же ничего не понимал. Поэтому осознавал, что моё командование фирмой — это неминуемый крах.

С другой стороны, Вильте как-то справляется. Как у неё это получается? Почему я боюсь стать генеральным менеджером? Ведь всё-таки кое-что я уже понимал.

Фирма Вильте — это технологическая компания. Но третьего уровня. Они просто подписывают государственные контракты или контракты с технологическими гигантами, больше с их подрядчиками. То есть или подписываешь то, что дают, или сидишь без контрактов. Юристы у Вильте просто проверяют, насколько контракт отличается от предыдущих или аналогичных, докладывают ей изменения, и она их оценивает.

Полностью юристам она не доверяет. Никто не знает, что Вильте взяла на должность своего помощника юриста, который скрытно от всех сравнивает документы и проверяет штатных юристов компании. Кроме самой Вильте никто не знает, что эта девушка — юрист. Общехозяйственные договоры или договоры на закупку какой-нибудь мелочёвки Вильте и сама иной раз проверяет. Но всё крупное она вынуждена подписывать без права что-то изменить.

У нас совсем другое дело. У нас очень рыночные отношения, реальный дикий бизнес, и смотреть надо в оба глаза. Я боялся увольнения генерального менеджера.

Это обстоятельство было самой главной причиной того, почему я не хотел докладывать Ричарду о простоях. Была и ещё одна причина — я сильно затянул. Поэтому претензии ко мне со стороны Ричарда неминуемы. Да и докладывать что-то без предварительной проработки вариантов решения проблемы — это прямая дорога на высококонкурентный рынок труда. Что было хуже всего.

В один из дней я провел четыре совещания, но так и не разобрался, что не работает и почему. Невероятно разозлился на себя, но твёрдо решил, что к утру разберусь. Любой ценой врублюсь во всё и разберусь, хотя и не знал, как это сделать.

Неожиданно получил подсказку от Люды.

— Виктор, кофе хочешь? — спросила Люда, зайдя в мой кабинет.

— Неси. Буду. Мне тут всю ночь работать.

— Что-то случилось?

— Ничего особенного. Всё идёт к неминуемому срыву контракта с городом. А я не могу понять, в чём дело.

— Витя, ты обрати внимание на Сью.

Сью была главным руководителем, отвечающим за поставки оборудования, материалов и комплектующих.

— А что?

— Я не знаю точно. Но как женщина вижу, что Сью метит на место генерального.

— Откуда ты это видишь? А ну-ка, расскажи поподробнее.

— Ты сам не замечал, что ли?

— Особо не обращал внимание.

— Она часто пишет Ричарду, жалуется на генерального. Мне сам Ричард об этом как-то сказал. А ещё я подметила, что она тщательно собирает на генерального менеджера весь негатив. Она очень общительная. Со всеми общается, всё обсуждает — явно рисуется и делает вид открытой для общения. А у самой глазки бегают. Я вижу её насквозь. Злая сука.

— Что ещё замечала?

— Эта Сью и на тебя что-то собирает. Часто спрашивает, на месте ли ты и куда уехал. Всем видом окружающим показывает, что тебя редко можно застать в кабинете.

Я почувствовал угрозу. Решение созрело быстро.

Распорядился вызвать ко мне Сью со всеми контрактами, по которым произошёл срыв поставок. Она пришла с большой стопкой бумаг. Вела себя участливо и услужливо. Я взял первый лежащий сверху контракт. Поверхностно изучил его.

— Сью, почему конкретно по этому контракту произошёл срыв поставки?

— Дилер ненадёжный оказался.

— Условия этого контракта наши? Это типовые условия?

— Условия наши, типовые. Но дилер всё равно ничего не может сделать.

— Сью, в чём причина сложившейся ситуации? Меня интересует твой личный анализ. За поставку отвечаешь именно ты.

— Это не моя вина!

— Сью, это не тебе решать. Я задал вопрос об анализе.

— Моей вины нет никакой. Я исполняю приказ генерального. Этим приказом мне предписано отбирать поставщиков только одним способом. Мне запрещено менять условия контракта и торговаться по срокам поставки — это всё зафиксировано. То есть поставщики должны быть изначально согласны на все наши условия и имеют право предложить только свои цены. Я эти цены собираю и потом направляю всем поставщикам письмо, где указываю минимальную цену, чтобы они могли ещё раз предложить свою. Потом это всё собираю и заключаю контракт с тем, кто предложил самую маленькую цену. Таким образом, образуется максимальная эффективность. Повторюсь, что это требование, установленное в приказе.

— Почему поставщики срывают контракт?

— В итоге мы заключаем контракт с самыми слабыми дилерами. На минимуме их рентабельности. Они не очень-то дорожат своей репутацией.

— Почему?

— У этого дилера два-три магазина зарегистрировано. В случае чего, он один закроет, а новый тут же откроет. От основного магазина, у которого нормальная деловая репутация, он заявку не подаёт. А если и подаст, то в лепёшку расшибётся, но контракт выполнит. Но в таком случае цены будут выше. То есть, подав заявку с такой низкой ценой, дилер изначально понимал, что может что-то не выполнить, сорвать. Рассчитывал на удачу.

— Какой сейчас есть выход?

— Срочно надо заключать договоры с теми, у кого всё есть в наличии, прямо на складе.

— В чём проблема?

— Приказ генерального. Я не могу его обойти.

— Ты ей докладывала свои предложения?

— Она меня не спрашивала. Говорит, что если я заключила договоры, то обязана обеспечить их выполнение. На дополнительные расходы идти не согласна. Боится снижения запланированного финансового результата за этот год.

— Сью! Какой выход? — повысил голос я.

— Я не знаю!

— Сью, не хочу тебя огорчать, но если завтра вопрос срочно не будет решён, то я сам, лично, попрошу Ричарда уволить тебя и Кейси.

— В чём моя вина?

— Твоя вина в том, что ты понимала, что всё это подведёт нас к срыву контракта. Но молчала и ждала, когда у Кейси возникнут проблемы. Я не знаю, уволит ли Ричард Кейси, но утверждаю, что мне хватит мощности уволить тебя. Да! У меня нет власти кого-то поощрить, но сделать говно могу любому и в любых количествах. Если ты хочешь работать, то я готов тебе помочь. Готов переступить через то, что я только что узнал. Но к этому разговору обязательно ещё вернусь. В любом случае я это так просто не оставлю.

— Здесь нет моей вины. Это Кейси!

— Я задал тебе предельно конкретный вопрос.

— Но почему я во всём виновата?!

— Последний раз тебя спрашиваю!

— Дьявол! Мне нужна эта чёртова работа!

— Ты готова всё быстро исправить?

— Готова…

— К утру должен быть конкретный план.

— К утру?

— К утру.

— Но рабочий день закончился уже больше часа назад.

— К утру! Я сказал: к утру! Что не понятно?

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.