Джордж Бим - Марк Цукерберг

Джордж Бим

Марк Цукерберг

George Beahm

MARK ZUCKERBERG IN HIS OWN WORDS

Чистая прибыль: неискушенный миллиардер

18 мая 2012 года, в окружении большой группы сотрудников Facebook, собравшихся на смонтированном подиуме Nasdaq в Менло-Парк, Калифорния, Марк Цукерберг нажал по традиции кнопку звонка, отметив таким образом начало торгов на фондовой бирже в Нью-Йорке. На днях ему исполнилось двадцать восемь лет, восемь лет назад он, будучи студентом-второкурсником Гарварда, создал первую версию Facebook в комнате общежития при унверситете.

Размещение акций Facebook в рамках IPO, которого все так долго ждали, привлекло 16 млрд долларов США, что позволило оценить соцсеть в 104 млрд долларов. Так Цукерберг стал одним из самых молодых миллиардеров в мире, на следующий день он женился на своей подруге Присцилле Чан, и у него началась новая жизнь.

Знаменитое высказывание Уолта Диснея: «Я не снимаю фильмы, чтобы заработать денег. Я зарабатываю деньги, чтобы снимать фильмы» — является и рабочей философией Цукерберга: «Мы не создаем службы ради зарабатывания денег. Мы зарабатываем деньги для того, чтобы создавать лучшие службы».

Такую точку зрения вряд ли разделяет подавляющее большинство предпринимателей Кремниевой долины, для которых главная цель — создать качественный продукт, сформировать на него спрос и продать его молниеносно за бешеные деньги. Но это не в духе Цукерберга. Действительно, когда в 2007 году корпорация Microsoft вышла на Марка с предложением продать Facebook за 15 млрд долларов, он вежливо его отклонил. Его попросту не интересовала монетизация путем выставления на продажу компании.

Такое отношение к делу вызвало недоумение у многих предпринимателей в деловом сообществе технологической отрасли. Однако Цукерберг собрал гораздо больше средств, дождавшись момента, когда его компания смогла выйти на IPO, — а сколько основателей компаний-доткомов были способны на такое?

Но если изначально выход Facebook на фондовую биржу радовал первых инвесторов возможностью приобретения доли акций в такой компании, то со временем их настроение стало падать — вместе с ценой на акции, составившей на сегодняшний момент половину первоначальной стоимости.

Единственный комментарий относительно падения курса акций, который в середине августа озвучил на собрании сотрудникам компании Марк Цукерберг, был коротким: «Жесть». Со временем курс акций Facebook может вырасти, но в настоящее время компании приходится преодолевать трудности.

«Будь собранным и двигайся к цели» — это заклинание не раз приходило Цукербергу на помощь: и в Гарварде, когда он, никому не известный, стоял у истоков компании, и все эти полуголодные годы в Кремниевой долине, и тогда, когда компания только начинала расти. На стенах головного офиса компании размещены подобные лозунги, чтобы сотрудники не забывали о главной миссии своей работы: «Давать людям возможность делиться друг с другом и делать мир более сплоченным и открытым».

Цукерберг, знаток античной литературы, прекрасно знаком с древнегреческим мифом об Икаре, который на крыльях из перьев, склеенных воском, подлетел слишком близко к солнцу и, утратив крылья, упал в море. Не является ли Facebook Икаром нашего времени? Или, может быть, он, подобно птице-феникс из другого мифа, «восстанет из пепла» вновь возродившись?

Что ждет Facebook в будущем, никто не в силах предугадать. Пока бизнесмены Уолл-стрит с беспокойством наблюдают за происходящим и задаются вопросом, восстановится ли курс акций компании, ее сотрудники продолжают упорно трудиться над новыми продуктами. Как должен действовать главный исполнительный директор в то время, когда его бизнес переживает нелегкие времена? Марк Цукерберг должен сохранять спокойствие, стоять у руля и вести судно в тихую гавань.

Письмо Марка Цукерберга инвесторам

Facebook не создавался с тем, чтобы быть компанией. Facebook был создан, чтобы выполнять социальную миссию: делать мир более сплоченным и открытым.

Нам важно, чтобы каждый, кто инвестирует в Facebook, представлял, что мы понимаем под этой миссией, как принимаем решения и почему делаем то, что делаем. В этом письме я попытаюсь описать наш подход.

Нас вдохновляют технологии, которые изменили способы потребления и распространения информации людьми. Мы часто рассуждаем об изобретениях вроде печатного станка и телевидения: просто облегчив коммуникацию, они привели к перестройке многих значимых общественных устоев. Они дали многим людям «голос». Они двигали прогресс. Они изменили принципы организации человеческого общества. Они сблизили нас.

Сегодня общество приблизилось к новому переломному моменту. Мы живем в такое время, когда у большинства людей в мире есть доступ к Интернету и мобильным телефонам — новым инструментам, позволяющим делиться своими мыслями, чувствами и действиями с кем угодно. Facebook стремится к созданию служб, которые дадут людям новые возможности передавать информацию друг другу и помогут им уже на данной ступени развития человечества преобразовать многие ключевые отрасли и общественные институты.

Существует огромная потребность и удивительная возможность сплотить весь мир, связав всех людей между собой, предоставить каждому возможность высказаться и приблизить общество к будущему. Объем технологий и масштаб инфраструктуры, которые для этого понадобится создать, не имеет аналогов, но мы уверены, что это самая важная цель, на которой мы должны сфокусироваться.

Мы надеемся как можно больше людей связать друг с другом.

Несмотря на то что наши идеи звучат претенциозно, их осуществление начинается с малого: со связи между двумя людьми.

Общество построено на личных взаимоотношениях. Отношения — это то, что вдохновляет нас на новые решения, помогает понимать окружающий мир и пребывать в постоянном ощущении счастья.

В нашей компании Facebook мы создаем инструменты, которые способстввуют развитию связей между людьми, помогают пользователям находить кого угодно и делиться с ними чем угодно. Таким образом, мы расширяем возможности людей для выстраивания и сохранения отношений.

Увеличение возможных способов для того, чтобы высказываться и делиться информацией, — даже просто с приятелями или родственниками, — создает новую открытую культуру взаимодействия между людьми и ведет к лучшему пониманию того, что происходит в жизни других людей и позволяет быть в курсе всех событий. Мы уверены, что такие связи способствуют построению большого числа прочных отношений и открывают перед людьми гораздо больше перспектив, чем это было возможно когда-либо.

Способствуя формированию тесных связей между людьми, мы надеемся полностью трансформировать существующие способы передачи и распространения информации. В нашем представлении вся мировая информационная инфраструктура должна выглядеть как «социальный граф» — как сеть, построенная снизу вверх и по принципу связей между равными друг другу людьми, а не как традиционная авторитарно-иерархическая структура. Мы также уверены в том, что основополагающий принцип модернизации — предоставление людям возможности самим управлять той информацией, которой они делятся с другими.

Мы уже помогли 800 миллионам людей систематизировать более 100 миллиардов соцсвязей, и наша цель — способствовать ускорению этого процесса.

Мы надеемся упростить отношения между людьми, коммерческими компаниями и экономикой в целом.

Мы считаем, что только более открытый и сплоченный мир способен создать прочную экономику, в которой появятся уникальные компании, которые будут предлагать более качественные продукты и услуги.

Люди начинают более свободно высказываться, и становится проще узнавать мнение тех, к кому люди прислушиваются в выборе необходимых им продуктов и услуг. Это помогает находить им наиболее качественную продукцию, что способствует повышению уровня жизни людей в целом.

Следствием такого способа находить лучшие варианты товаров и услуг является своего рода статистика, которую получает бизнес, разрабатывающий продукцию для людей с учетом их индивидуальных особенностей. Мы заметили, что «курируемые социумом» товары и услуги, как правило, больше привлекают людей, чем конкурирующая с ними «традиционная» продукция, и мы с удовольствием наблюдаем за тем, как все больше товаров, производимых в мире, двигается в этом направлении.

Разработанная нами платформа [1] уже помогла сотням тысяч компаний поднять свою продукцию на более высокий уровень качества, учитывая социальную природу людей. Мы наблюдали за появлением новых креативных подходов к продукции в таких областях, как игры, музыка, новости, и мы ожидаем появления подобных прорывных технологий во многих других отраслях с применением «социального критерия» с самого начала.