Газета Завтра - Газета Завтра 246 (85 1998) Страница 11

Не приходится удивляться такому подходу Николая Кирилловича к вопросам идеологии и политики, если на брифинге в областной администрации на вопрос прессы, как он относится к высказываниям патриотов, что “идет третья Отечественная война”, Максюта отвечает: “Ели идет война, то, наверное, отключается свет, окна, вы знаете, заклеиваются бумажками, чтобы не вылетали”. То есть в понимании Николая Кирилловича, война - это когда “горят самолеты и танки горят”? А многолетняя война против России, о которой писал митрополит Иоанн, а классическая цитата Даллеса об идеологической войне против СССР, а геноцид русского народа и целенаправленные акции по разрушению армии и державы, о фактах которых неоднократно выступали в Думе депутаты В.Илюхин и Л.Рохлин? По всей видимости, это проходит вне сферы осознания Николая Кирилловича. Говорят, ему как хозяйственнику тяжело сразу вникнуть в тонкую сферу идеологии и, наверное, это так, - будучи много лет директором крупного завода, он был далек от проблем культуры, формирования национального самосознания, духовности. А ситуация в области досталась ему не из лучших, да и где она теперь другая?

Поэтому не вызывает удивления и заметка из областной газеты “Понимание нашли” о плодотворной встрече Н.К.Максюты с вице-премьером А.Чубайсом, которой оба остались удовлетворены; высказывание первого вице-губернатора В.И.Галушкина, опубликованного в газете “Городские вести”, - “я считаю сегодня способным системно работать и вывести Россию из экономического кризиса Чубайса”; не вызывает удивления поддержка Н.К.Максютой кандидатуры нынешнего премьера С. Кириенко при обсуждении на Совете Федерации и то, что его подписи нет под заявлением группы членов Совета Федерации от 17 июля, не согласных с предлагаемой правительством программой “Стабилизация экономики и финансов”, с предлагаемыми займами у МВФ. И многое другое не удивляет…

На сороковой день после смерти Рохлина рухнула кровля на крыше областной администрации. Случайно ли? Не есть ли это начало мистического возмездия?

Владимир Прохоров ОБАГРЕННЫЙ КРОВЬЮ РУССКИЙ БРИЛЛИАНТ ( Кому было нужно убийство видного российского промышленника? )

В Смоленске убили Шкадова. Кто он такой - на Смоленщине не надо объяснять никому. Как зовут губернаторов, там знают далеко не все. Хоть бывшего, хоть нового. Какие клички-имена у криминальных правителей, знают еще более ограниченные массы. А вот кто есть Александр Иванович Шкадов, известно всем. Только теперь не есть, а был. Субботним утром 1 августа, когда генеральный директор смоленского объединения “Кристалл” Шкадов в одиночестве прохаживался по дороге возле дачного участка, поджидая свою машину, его расстреляли. Он не пользовался охраной, хотя в объединении постановили: охрану Шкадову дать. Он был человеком смелым, решительным, азартным, но считал, что бояться ему некого. Тем более не хотел беспокоить людей в субботнее утро, полагая, что доберется до работы по обычаю без приключений.

Не добрался. На месте расстрела, прибывшие, как всегда, к шапочному разбору сыщики обнаружили 15 гильз от пистолета-пулемета “Браунинг”. Убийцы стреляли так, чтобы не осталось шансов на спасение.

Кому загородил дорогу Шкадов? Для кого стала опасной деятельность главного бриллиантера России?

НЕ ДАЛ РЕФОРМАМ

ПОГУБИТЬ ЗАВОД

В смоленском производственном объединении “Кристалл” Шкадов проработал 28 лет. Десять последних - генеральным директором. Пришел сюда, когда головной завод только что построили.

Сегодня у многих на слуху слово “алмаз”. Гораздо реже упоминают бриллиант. А ведь это - неразрывное целое. Алмаз - сырье для изготовления одной из самых престижных драгоценностей. Дорогое сырье, составляющее 80-85 процентов себестоимости бриллианта.

Тем не менее заниматься огранкой очень выгодно. Особенно, если удается покупать алмазы дешевле, чем берут все твои коллеги-конкуренты. Вот почему через некоторое время после открытия в Советском Союзе крупнейших якутских алмазных месторождений Председатель Совета Министров СССР Алексей Николаевич Косыгин выдвинул идею создания собственной ограночной отрасли, где можно было экономить на главном: цене алмаза. Осуществить идею было непросто. Поскольку бриллиант украшение богатых, делать их много не имело смысла. Будут лежать, своим обилием снижая цену. А значит, и алмазов выбрасывать на рынок несчетное количество было невыгодно.

Но как регулировать рынок? Южно-африканский концерн “Де Бирс” нашел решение. Заключая договора с добывающими странами, концерн покупал у них весь объем полученных алмазов, а затем решал, сколько продать огранщикам.

Это было выгодно производителям алмазов: “Де Бирс” держал стабильно высокие цены. Но взамен ставил два условия: ни одного карата на внешний рынок в обход “Де Бирс”, и там, где добываются алмазы, не поощрялось развитие ограночного промысла.

Сначала руководство Советского Союза, ошеломленное несметными месторождениями, решило, что страна сама пойдет торговать на мировом рынке. Тем более условия ставил капиталистический монополист, да еще из логова апартеида - ЮАР. Но, поразмыслив как следует, приняли решение: не разрушать одноканальный рынок, а торговать через “Де Бирс”. Добывая почти четверть мирового объема алмазов в стоимостном выражении СССР в случае самостоятельного выхода на мировой рынок мог, конечно, попортить немало крови алмазному регулятору. Но при этом очень сильно навредить себе, обрушив цену на дорогой товар до стоимости простых стекляшек.

Приняв устраивающее обе стороны решение, Советское правительство вытребовало за это право на создание отечественной ограночной отрасли.

Но сопротивление “Де Бирс” было лишь одной трудностью на пути становления советской гранильной промышленности. Для строящихся 7 крупных заводов, названных одним именем “Кристалл”, требовалось специфическое оборудование, квалифицированные кадры. Если первую проблему удалось решить довольно легко - помогла советская “оборонка”, создавшая не уступающие мировому уровню станки, то с кадрами было сложнее. Природа и экономика распорядились таким образом, что добыча алмазов ведется в одних странах (ЮАР, Ботсвана, Россия, Индия, Австралия), а обработка - совсем в других (Бельгия, Израиль, США). При этом опять же так исторически сложилось, что бриллиантовый промысел стал в основном занятием диамантеров еврейской национальности, будь то в Бельгии, США и уж, естественно, в Израиле. В этом нет ничего оскорбительного, а тем более антисемитского. Не оскорбляем же мы ненцев, когда говорим, что оленеводство - исконный промысел этого народа, как не унижаем китайцев, признавая разведение риса традиционным занятием жителей Поднебесной. Так же и с промыслом ограночным. В названных выше странах он имел прочную семейно-клановую основу, давние традиции и связи, многодесятилетний опыт. Чего не было, в частности, в СССР, где огранкой занимались очень немногие.

Тем не менее и эту проблему советской власти удалось решить. Постепенно все заводы заполнились подготовленными кадрами. К моменту развала СССР продукция отечественных огранщиков уже довольно высоко котировалась на мировом рынке. Из всего добываемого в Якутии количества алмазов 40 процентов шло на внутренние нужды. Часть самого лучшего - в Гохран: для обеспечения потомков. Львиная доля остального, между прочим, тоже не самого худшего, - отечественным гранильным заводам. Государство всячески поддерживало быстронабирающую силы отрасль. Качественным сырьем, низкими ценами на него, целым рядом других льгот.

Но все это кончилось с распадом СССР и началом рыночных реформ. Из оставшихся в России трех заводов “Кристалл” - московского, барнаульского и смоленского - два первых быстро остановились. Бешеный рост цен съел все оборотные средства. Только смоленский “Кристалл”, который возглавлял Шкадов, сначала удержался на плаву, а затем пошел в гору. Случайность? Нет. Это был результат шкадовского умения считать, рисковать, поворачиваться к новому. Для начала он так реорганизовал производство, что появились микропредприятия замкнутого цикла. Они работали самостоятельно, вели каждое свою отчетность, что помогало видеть любой промах или достижение, но при этом не являлись юридическими лицами.

Следующим шагом стало привлечение инвесторов. Дорогу к этому Шкадов нащупал еще до ельцинско-гайдаровских реформ. В 1990 году он создал совместное предприятие “Кристаллдиам” с участием короля бельгийской огранки Ицхака Баная. Это дало смоленскому производству миллионы долларов инвестиций.

Затем, уже в реформенное время, по инициативе Шкадова было постепенно организовано еще 5 СП. Они вложили в развитие производства 20 миллионов долларов. Благодаря этому выросло количество рабочих мест, увеличился объем выпускаемой продукции. Смоленское объединение стало потреблять почти 40 процентов отечественных алмазов, которые попадали на внутренний рынок. Из них производилось бриллиантов на 250-300 миллионов долларов ежегодно. Притом, насколько известно, ни одного драгоценного камня не вывозилось из России необработанным, под видом давальческого сырья.