Константин Симонов - Русская нефть. Последний передел Страница 17

Однако план спасения «ЮКОСа» вряд ли будет реализован. Ведь задень по собрания акционеров может пройти решающее событие в «деле «ЮКОСа»: аукцион по продаже его ключевого нефтедобывающего предприятия — «Юганскнефтегаза».

«Дочки «ЮКОСа» давно стали объектами налоговой «охоты». Например, в начале ноября Федеральная служба по налогам предъявила «Юганскнефтегазу» (он обеспечивает порядка 62 % добычи всего концерна) акт налоговой проверки за 2001 г. с претензиями на сумму 67,5 млрд. рублей. Также было предъявлено решение по проведенной дополнительной проверке за 2002 г. с требованием погасить задолженность по уплате налогов на сумму 29.6 млрд. рублей. Ауправлениепо налоговым преступлениям УВД Томской области возбудило уголовное дело в связи с уклонением компании «Томскнефть», входящей в НК «ЮКОС», от уплаты налогов на сумму 1,05 млрд. рублей. В целом сумма налоговых претензий к «Юганскнефтегазу» достигла к концу ноября 2004 года 4 млрд. долларов. Это при незакончившейся проверке за 2004 год, которая должна «добавить» еще 1 млрд. долларов к сумме долга. Кроме того, ЮНГ выступает гарантом по двум кредитам самого «ЮКОСа» на общую сумму в 2.6 млрд. долларов, непогашенный остаток по которым составляет 1,5 млрд. долларов. Так что к моменту продажи общий долг «Юганскнефтегаза», по всей видимости, составит чуть менее 8 млрд. долларов, что вполне сопоставимо с его начальной стоимостью в 8,6 млрд. долларов.

Вообще идея распродажи дочерних компаний «ЮКОСа» была выдвинута еще летом 2004 года. В июле входящая в Министерство юстиции служба судебных приставов оценила наиболее ценный актив «ЮКОСа» — ОАО «Юганскнефтегаз» — в смешные 1,7 млрд. долларов. Ведь «Юганскнефтегаз» добывает более 50 млн. тонн нефти в год. А запасы компании оцениваются в с тридцать пять миллиардов долларов. Двумя другими значимыми активами «ЮКОСа» являются «Томскнефть» и «Самаранефтегаз», но они представляют меньший интерес. Например, запасы «Томскнефти» оцениваются в 5,4 млрд. долларов, что примерно в 6,5 раза меньше ЮНГ.

Первоначальная цена ЮНГ вызвала большой скандал, что заставило пойти на процедуру независимой оценки. Правда, независимой она оказалась лишь относительно. Экспертизу стоимости «Юганскнефтегаза» было поручено сделать немецкому инвестиционному банку Dresdner Kleinworth Wasserstein, известному своими тесными связями с «силовым» «Газпромом». Но все же после оценки первоначальная стоимость компании поднялась до 246 млрд. 753 млн. 447 тыс. 303 рубля и 18 копеек, что составляет примерно 8,6 млрд. долларов). Затем Российский фонд федерального имущества объявил о проведении 19 декабря аукциона по продаже 76,79 % уставного капитала компании (100 % голосующих акций ЮНГ).

Было очевидно, что «силовики» продажей ЮНГ намерены решить сразу две задачи. Во-первых, получить свой «приз» в виде активов «ЮКОСа». Во-вторых, сделать еще один шаг в направлении создания единой государственной нефтегазовой корпорации, которая оказалась бы под контролем номенклатурно-политической группировки «петербургских силовиков». В этом плане вряд ли случайно, что завершение «дела «ЮКОСа» шло параллельно с другим принципиальным для будущего нефтегазового комплекса процессом: слиянием государственных компаний «Газпром» и «Роснефть». Обе они находились под контролем «петербургских силовиков», и поэтому с их объединения и началась консолидация нефтегазовых активов данной номенклатурно-политической группировки. «Силовики» понимали, что следить за работой нескольких разрозненных компаний сложнее, чем при объединении всех активов в одну структуру. Тем более что государственный статус нового энергетического гиганта позволял объяснить происходящие в нефтегазовом комплексе процессы необходимостью возвращения государства в отрасль.

Об объединении «Газпрома» и «Роснефти» было заявлено в сентябре 2004 года, сразу после событий в Беслане. Многие подумали, что дата была выбрана для того, чтобы это решение не вызвало слишком бурных споров — внимание СМИ и общественности было привлечено к реформе политической системы, объявленной Путиным 13 сентября. Однако была и другая причина — слияние двух госкомпаний необходимо было для того, чтобы уже в новую компанию передать активы «ЮКОСа». Ведь «Газпром» являлся газовым концерном, и для него интерес к «ЮКОСу» объяснить было бы сложно. А «Роснефть» — все же слишком маленькая компания, не располагающая деньгами для покупки ЮНГ. Слияние же все поставило на свои места. «Газпром» показал, что усиление позиций в нефтяном бизнесе является его стратегической линией. Кроме того, у новой компании не должно возникнуть проблем с поиском финансов на покупку активов «ЮКОСа».

Правда, долгое время «Газпром» категорически отрицал наличие планов присоединения ЮНГ. Однако в самом конце ноября он был вынужден открыть карты. Причем это было подано рынку в довольно элегантной «упаковке» — как согласие с советом консультанта «Газпрома» по стратегическому планированию Deutsche Bank. Формально именно западный банк посоветовал «Газпрому» покупать как можно больше нефтяных активов, что позволит увеличить добычу нефти и газового конденсата в условиях высоких мировых цен на «черное золото». При этом Deutsche Bank выразил готовность не только консультировать монополиста, но и обеспечить ему необходимый для покупки ЮНГ объем кредитных средств. Тем самым «Газпром» сумел подать свои планы как реализацию установок западных консультантов, что делает позицию монополиста более прочной. В итоге в начале декабря «Газпром» официально заявил о намерении участвовать в аукционе по продаже акций ЮНГ, после чего стало ясно — «Юганскнефтегаз» станет новым «бриллиантом» в «короне» монополиста.

Итоги аукциона 19 декабря 2004 года, на котором «Юганскнефтегаз» купила мало кому известная компания «Байкалфинансгрупп», не должны вводить в заблуждение. Не важно было, кто стоит за этой компанией — «Газпром», «Сургутнефтегаз», «Роснефть» или «Сибнефть», — в любом случае через некоторое время последние три компании могут войти в состав «Газпрома», после чего в его распоряжение попадет и «Юганскнефтегаз». «Газпром» через свою дочку «Газпромнефть» мог бы напрямую купить ЮНГ на аукционе, но, думается, этому помешали судебные риски. Ведь накануне аукциона «ЮКОС» подал в суд по делам о несостоятельности американского города Хьюстона заявление о реорганизации в соответствии с американским законодательством о банкротстве. Американский суд 17 декабря вынес решение о приостановке операций с активами «ЮКОСа» — в том числе и о временном запре1е на проведение аукциона по продаже акций «Юганскнефтегаза». В этом решении «Газпромнефти» напрямую запрещалось участвовать в покупке ЮНГ. Остальные компании в решении не упоминались.

И хотя на территории России решение суда в Хьюстоне не действует, риски международных судов с «Газпромом» были довольно высоки. Не случайно западные банки прямо накануне аукциона отказались давать «Газпрому» кредит для приобретения ЮНГ. В этой ситуации было проще переложить судебные риски на спешно созданную «Байкалфи-нансгрупп». Поэтому «Газпромнефть» была продана за два дня до аукциона. Эта дочерняя компания была создана для слияния «Роснефти» и нефтяных активов «Газпрома». Именно в нее и должен был войти ЮНГ. Решение американского суда заставило сменить тактику, но не стратегию. В итоге «Роснефть» так и не вошла в «Газпромнефть», последняя была спешно продана. После этого 19 декабря «Юганскнефтегаз» купил «Байкалфинансгрупп». А уже 22 декабря «Роснефть» заявила о покупке «Байкалфинансгрупп». Нельзя исключать, что это был совместный проект «Роснефти» и «Сургутнефтегаза». Ведь, по различным оценкам, у компании давно было отложено на крупные покупки от 6 до 8 млрд. долларов, что почти совпадает с уплаченной за ЮНГ суммой в 9,3 млрд. долларов. Но в любом случае покупка «Юганскнефтегаза» прошла при прямом участии «петербургских силовиков», которые, по неофициальным данным, контролируют «Роснефть» и менеджмент «Сургутнефтегаза» вместе с его экспортом через систему крупных петербургских трейдеров. Последние, опять же по неафишируемым сведениям, являются акционерами «Сургутнефтегаза».

Стратегически же финал «дела «ЮКОСа» показал, что сценарий создания в стране крупной государственной «зонтичной» компании начинает реализовываться. «Петербургские силовики» начали возврат активов в нефтегазе под контроль государства, рассчитывая распоряжаться ими по своему усмотрению.

Таким образом, конец 2004 года означал и развязку в «деле ЮКОСа». Инициаторы этого сражения — «петербургские силовики» — весьма близки к достижению своей цели. Поражение компании в войне с «силовиками» — дело решенное. «ЮКОС» в прежнем виде уже не будет существовать. Ходорковский будет «раскулачен», и на «повестке дня» остро встанет вопрос: «Кто следующий?»