Журнал Современник - Журнал "Наш Современник" #3 (2006) Страница 23

МифВашингтона стал той основой, на которой готовилась война против Ирака. Аготовилась она, видимо, так, как сообщает известный журналист Боб Вудворд вкниге “План атаки”1. Это весьма осведомленный автор.Он регулярно берет интервью у президентов США и у многих других влиятельныхличностей. Работая над очерком, я рассматривал его сведения как наиболеедостоверный доступный первоисточник и потому часто ссылаюсь на приведенные имдокументы и на изложенные им факты, а иногда и на его оценки и выводы. В книгеВудворда собраны уникальные документы, записи бесед, протоколы заседаний Белогодома, Пентагона и Госдепа.

68 планов нападения

В среду 21ноября 2001 года президент Буш проводил заседание Совета безопасности. Оносостоялось, как обычно, в зале Ситуаций Белого дома. Уже 11 месяцев Буш былпрезидентом США, и казалось, что планы Чейни в отношении Ирака его не слишкомзанимали. У самого могущественного правителя мира было много других забот.

Поокончании заседания Буш, положив руку на плечо Дональда Рамсфельда, сказал:“Мне нужно с вами переговорить”. Это было необычно. Никогда ранее президент неприглашал министра обороны на беседы с глазу на глаз. Когда они перешли внебольшой, надежно защищенный от прослушивания кабинет, Буш сказал: “Я хочу,чтобы Вы…” А затем, не окончив фразу, многозначительно спросил: “В какомсостоянии находится у Вас военный план в отношении Ирака?”. Рамсфельд сообщил,что все эти месяцы он изучает в Пентагоне 68 секретных военных планов в отношениигорячих точек на планете, но что они его не удовлетворяют, предстоит многоработы по их совершенствованию. Что касается Ирака, то, по его мнению,разработка нового плана не является актуальной, хотя имеющийся планпредставляет собой слегка измененный план “Бури в пустыне”, использованный ввойне в Заливе в 1991 году. Президент и министр замолкли, рассматривая другдруга.

На главныхактерах иракской драмы стоит остановиться особо. Внешне они очень разные.Высокий, крепкий 55-летний Буш, всегда оживленный, склонный даже серьезныевопросы обсуждать с оттенком юмора. В то же время его незатейливая речьзачастую корява, что даёт пищу для насмешек прессы и телевидения. Буш нескрывал, что ему нужны дельные, опытные советники, потому что его собственный опытограничен девятью годами губернаторства в Техасе и он незнаком с механизмамии пружинами Белого дома. Напротив, небольшого роста, шустрый 69-летнийРамсфельд вступил в большую политику еще 40 лет тому назад. Он побывал на самыхвысоких и ответственных постах, в том числе в Белом доме. В 1975-1976 гг. онуже занимал пост министра обороны и ушел с него, считая, что Пентагоннеуправляем. Многие думали, что он станет президентом США. Все, кто с нимработал, поражаются его трудоспособности и тщательности, переходящей из-завнимания к мелочам во въедливость. Коллеги, близко знающие Рамсфельда, напримеризвестный адмирал Скоукрофт, считают его крайне скрытным человеком: “Оченьтрудно или даже невозможно предположить, что он действительно думает”.

В тот памятныйдень 21 ноября Рамсфельд вновь и вновь обращал внимание Буша, что все 68планов атак во всех уголках мира находятся в плачевном состоянии. Но президентнацелился на Ирак: “Надо, конечно, над ними работать. Но прежде всегоприкажите Томи Фрэнксу изучить средства, которые предстоит задействовать длязащиты Америки посредством свержения Саддама Хусейна, если это станетнеобходимым”. Буш спросил также, можно ли подготовить такой план незаметно, безогласки? Рамсфельд заверил его, что это возможно. Заканчивая беседу, Буш вновьпредупредил: “Никому не говорите, что Вы собираетесь делать”. “Само собойразумеется, — ответил Рамсфельд. — Но мне крайне необходимо сотрудничество сДжорджем Тенетом”. И хотя было очевидно, что без директора ЦРУ в такомпланировании не обойтись, президент ответил, что к работе над иракским планомон намерен привлечь Тенета позже.

Два годаспустя в интервью Бобу Вудворту Буш признался, что разглашение секрета моглоспровоцировать “в мире чрезвычайное негодование, а внутри страны бесконечныеслухи и пересуды”. Условились, что о подготовке плана войны против Ирака должныпоначалу знать только трое: Буш, Рамсфельд и непосредственный разработчикгенерал Фрэнкс. Так, во всяком случае, было сказано Рамсфельду. Позже министробороны узнал, что тем же утром в планы президента была посвящена КондолизаРайс, бывшая тогда секретарем Совета безопасности. Наверняка знал о них иЧейни. По мнению такого исследователя темы, как Б. Вудворд, “на долгом пути,ведущем к войне против Ирака, Дик Чейни сыграл роль подлинного мотора дорожногокатка”. Многие считают, что разгром Ирака стал для Чейни навязчивой идеей,его лихорадило от ненависти к Саддаму.

Рамсфельдвызвал генерала Фрэнкса и поручил ему срочно подготовить справку о состоянииплана войны против Ирака. Генерал, ныне ушедший в отставку, стал главнымразработчиком двух десятков проектов плана войны против Ирака. Этот рослыйтехасец, ветеран вьетнамской войны и всех последующих, оставил о себе памятькак грубиян, позволявший себе кричать на подчиненных, и в то же время каквесьма способный специалист, много сделавший для переоснащения американскойармии. Он стойко защищал программу ее модернизации, вступая в конфликты сначальством. Так было, когда он начал работать с въедливым Рамсфельдом, которыйпытался установить свой полный контроль над неуправляемой махиной Пентагона,влезая в оперативные детали. Говорят, что однажды Фрэнкс поставил Рамсфельда наместо: “Мистер министр, стоп. Так не пойдет. Вы можете меня уволить, но или якомандир, или я не командир, или вы мне доверяете, или вы мне не доверяете.Ответьте мне прямо”. И Рамсфельд, который бывает резок и редко когда уступает,согласился доверять Фрэнксу. Все последующие 16 месяцев они совместнооттачивали план внезапного нападения на Ирак.

Начали онис готового плана 1003, согласно которому требовалось семь месяцев длясосредоточения полумиллионной армии и флота на Ближнем Востоке. К февралю 2002года Фрэнкс представил Рамсфельду 5-й по счету проект войны в Ираке: 30 днейдля подготовки взлетно-посадочных полос в Катаре, Саудовской Аравии и Кувейте,60 дней для переброски 160 тысяч военнослужащих и их вооружения. В последующиетри фазы войны численность войск следовало довести до 300 тысяч. Четвертаяфаза называлась “стабилизация оккупированного Ирака”. Примечательно, чтоРамсфельд не возражал против увеличения численности войск или расходов. Онтребовал сократить время подготовки и ведения военных действий.

Особеннуюозабоченность он высказал по поводу возможной ракетной атаки Саддама против Израиляи Саудовской Аравии. И Рамсфельд и Фрэнкс понимали, что, случись это,разразится такой скандал, что им не поздоровится. Решили, что необходимоскрытно подготовить танковый полк в 6-7 тыс. человек для ночного броска изиорданского порта Акаба в западный Ирак, где неподалёку от границы с ИзраилемСаддам расположил свои ракеты. 5-й вариант был доставлен в рабочий кабинетБуша. Это означало, что он готов к исполнению. В последующие месяцы генералФрэнс разработал еще 20 различных вариантов. 24 января 2003 года он представилнаконец Рамсфельду последний вариант, названный “План Гибрид”. Согласно емуИрак должен быть оккупирован и усмирен за 157 дней. 21 марта 2002 годагенерал Фрэнкс собрал на гигантской американской базе Рамштейн в Германии всехкомандующих — сухопутных войск, флота, ВВС, морской пехоты. На совещанииобсуждались задачи тайных операций в предстоящих военных действиях. С этойцелью было создано “Подразделение особого назначения 20” под командованиемдивизионного генерала Дел Дейли. Оставался ровно год до нападения на Ирак.

Буш о целях своегопрезидентства

Работа надпланом войны вовсе не означала, что Буш принял окончательное решение о военнойоккупации Ирака. Он колебался, изучая иные меры, которые могут быть принятыпротив Саддама. Среди них такие, как ужесточение блокады, покушение на Саддама,изгнание Саддама и его семьи в Египет, Ливию или Сирию. Выбор зависел от того,какие цели в Ираке преследовали США и лично Буш. В этом вопросе до сих пор нетясности. Возможно потому, что в окружении Буша среди министров и советников небыло единства. Разные группировки преследовали свои тайные цели и пыталисьперетянуть колеблющегося президента на свою сторону. Президент США по своимполномочиям — это некоронованный монарх, который, как показала история войны сИраком, может принимать важнейшие решения в обход Конгресса, ООН и прочихинстанций. Для закулисы поэтому важно было не только составить психологическийпортрет Буша, но постепенно, шаг за шагом формировать его воззрения, а затем иего цели и таким образом подводить к принятию нужных политических решений. Опытпоказывает, что роль личности в истории велика, особенно если личность наделенаогромной властью.