Кризис в Урлии - Карл Шрёдер Страница 6

— Тогда чем ты займешься в первую очередь, когда доберешься туда?

— Мы примемся за водоснабжение и мобильной госпиталь. Я все это получу воздухом из Австралии. Но моей первой задачей будет получить поддержку местных лидеров58. А это, боюсь, — вздохнула она, — означает встречи в реале нос к носу с утра до ночи.

Кэмпбелл засмеялся:

— Не забудь принять свой «Алертек»59.

— Давно догадалась, — парировала она.

Кэмпбелл отключился, Десаи нажала виртуальную клавишу60 и CHERT начала материализовываться.

Автоматизированные погрузчики61 на складе в Торонто начали загружать материалы на салазки; назначения и размещения происходили в режиме онлайн за считанные секунды. Члены команды получали свои распоряжения одновременно с тем, как их устраивали на авиарейсы. Всевозможные посредники оформляли соглашения о переводах и отпусках для тех, кто был занят другими обязанностями. А где-то в Оттаве какая-то простаивающая система искусственного интеллекта62 вдруг обнаружила, что загружается всем, что было известно об Урлии и ее политике.

Еще до того, как Десаи откинулась на сидении и обратила взгляд к проносящемуся за окном поезда пейзажу, у канадских дипломатов в Кабуле, Исламабаде и Нью-Дели прошло обновление их предписаний и инструкций63. Начали свои переговоры виртуальные дипломаты в Аэфории и других онлайновых странах. Ко времени, когда поезд Десаи въехал в Пакистан и стал двигаться к побережью, все облачные64 искусственные интеллекты, задействованные в CHERT, перешли в состояние ожидания. Пусть это было нелепо, но она ощущала, будто спешит наперегонки с поездом, и будто и эта конкретная CHERT и вся миссия экстренного реагирования на урлийскую ситуацию — некий трофей, который к рассвету будет заранее выигран либо утерян.

ОБСУЖДЕНИЕ

В начале этой истории мы знакомимся с концепцией быстро развертываемой гуманитарной и экологической целевой группы (CHERT), в чем-то схожей с современной группой реагирования на стихийные бедствия канадских сил (DART[DART]). С учетом современных тенденций изменения климата и отсутствия политического консенсуса по поводу того, как бороться с негативными последствиями этих тенденций — как могут измениться нынешние силовые структуры, оснащенность транспортными средствами и оборудованием, а также концепции применения сил, чтобы оставаться актуальными в будущем? До какой степени организации типа DART могут оказаться более значимыми в будущем? Какие новые или расширенные возможности могут потребоваться DART-подобной организации через 30 лет?

В тексте описывается революционная концепция обеспечения готовности и откомандирования сил. Благодаря сочетанию виртуальных совещаний, искусственных посредников, суперкомпьютеров и заблаговременно размеченного инвентаря военная оперативная группа собирается и направляется на театр действий всего за 24 часа, причем одним нажатием виртуальной кнопки. Желательна ли реализация такой концепции, и если да, то что должно измениться, чтобы она стала достижимой? Если нет, то почему? Каковы потенциальные подводные камни автоматизации администрирования, связанного с процессами подготовки к развертыванию и собственно развертывания?

Как наличие повсеместно распространившейся сети с мощными автоматизированными инструментами планирования и поддержки принятия решений может изменить нужду в проведении коллективных очных тренировок в реальном мире — заблаговременно перед развертыванием такой структуры, как CHERT? Как это повлияет на доверие и спайку в команде? Каков может быть минимальный приемлемый уровень фактических/физических сборов виртуальной команды? Могут ли сессии виртуальных тренировок в коллективных решениях задач быть достаточными вообще? Возможно ли для военных сил общего назначения использовать парадигму «обучить, оповестить, развернуть» вместо более традиционной последовательности «оповестить, обучить, развернуть»? Или эта парадигма должна применяться только к специальным подразделениям высокой готовности?

Перед нами набор персонажей, который отличается более сбалансированным гендерным составом, чем в большинстве организаций, занимающихся оборонными вопросами и безопасностью. Действительно, в этом вымышленном повествовании многие ключевые должности занимают женщины, включая подполковника Вандну Десаи, которая, будучи начальником CHERT, командует многоцелевой оперативной группой в экспедиционных операциях. Насколько важен будет гендерный баланс в оборонных организациях и службах безопасности в будущем? Какие изменения в наборе, обучении, трудоустройстве, организационной структуре и оценке эффективности работы потребуются для устранения нынешнего гендерного дисбаланса? Каковы риски, преимущества и возможности гендерного равенства для операций CF[CF] в будущем?

Видное место в «Кризисе в Урлии» занимают технологии усиления человеческих возможностей. Например, Десаи принимает препараты, улучшающие работоспособность, чтобы свести к минимуму влияние физической и умственной усталости, и полагается на систему расширения когнитивных способностей. Могут ли следующие поколения быть более толерантны к препаратам, повышающим работоспособность, а также к интеграции человека с компьютером, а возможно — полностью их примут? Рассмотрите потенциальные этические последствия, связанные с использованием рецептурных медикаментов для компенсации естественных ограничений человека. Являются ли хирургические расширения, такие как замена конечностей и мозговые интерфейсы, слишком инвазивными, чтобы считаться практичными или желательными для оборонного применения? В каких областях CF могут поощрять усовершенствование человека, а где следует запретить использование таких технологий? Потенциальные преимущества технологий усовершенствования человека — перевешивают ли они этические, правовые и моральные сложности, которые порождают?

Могут ли когнитивные технологии и технологии искусственного интеллекта (ИИ) для принятия решений, как это показано в данном разделе, увеличить опасность негативного влияния на человеческое волеизъявление и/или увеличить перспективы злонамеренного использования этих технологий теми, кто имеет к ним доступ? Как можно/следует внедрять технологии ИИ, чтобы способствовать более эффективному принятию решений и при этом минимизировать их моральные, этические и правовые последствия?

Рассматривая тенденции в области распределения технологий — насколько широко они должны распространяться? Должны ли вообще? Учитывая стоимость и степень доступа к технологиям, как в национальном, так и в международном масштабе, рассмотрите последствия снижения стоимости/входной платы за доступ к передовым технологическим возможностям.

Процесс планирования — как он рисуется в этой главе — в значительной степени опирается на мощную сеть, включая использование «посредников» для помощи людям в координации широкого спектра действий. Эти посредники — автоматизированные инструменты, а не люди. Как присутствие этих автоматизированных агентов может повлиять на развитие доверия в только что созданной команде?

Разнообразие заинтересованных сторон, присутствующих на встрече, изображенной в этом разделе, позволяет предположить, что концепция комплексного подхода станет всемирно признанной и широко использующейся формой международного взаимодействия к 2040 году. Может ли это произойти? Почему — или почему не может?

Учитывая широкое распространение гуманитарных организаций и инфократий, обозначенных в данном разделе, подумайте, как это может повлиять на такие понятия, как патриотизм, преданность и изменение отношения к вступлению в армию или