По ту сторону смерти - Р. П. Пешков Страница 23

– Как ты не понимаешь? Я боюсь, я не знаю, что появится на свет. Нельзя нам размножаться. По крайней мере, сейчас, пока наши ученые еще не изучили полностью феномен воскрешения. Но успокоиться я тоже не могу, пока живы те, кто сотворил это со мной.

– Тогда и меня надо винить. Убей меня. Я же подписала разрешение.

– Катенька, у тебя не было выбора. Ты была в отчаянии, пыталась спасти мне жизнь. А эти сволочи воспользовались мной. Ты знала, что они скрывали информацию о смертности? А смертность зашкаливает.

– С чего ты решил?

– Я получил эти данные. Украл их, если говорить точнее. Мы их использовали в той ДНК лаборатории, где я сдавал тест, чтобы модифицировать препарат и исправить мою цепочку ДНК.

– Сашка, ты с ума сошел. Но я все равно тебя люблю и реально удивляюсь твоей решительности. Ладно, в драку уже ввязались, поэтому у меня нет выбора: надо тебе помогать. Говори, кто наш враг и чего нам бояться?

– Наш враг – Смирнов Роман Львович. Помнишь такого?

– Он юрист?

– Начальник юридического отдела.

– Помню, конечно. Что я должна сделать?

– Надо, чтобы ты с ним сблизилась и узнала, где он бывает, чем занимается в свободное время и так далее. Только не перегибай палку, помни, что я твой муж. И я ревнивый.

– Ой, ладно тебе, ревнивец мой. Новость, конечно, ошеломляющая. Никак не могу прийти в себя после нее. Ладно, будем с этим жить. Ты отложи деньги, чтобы можно было сбежать из страны, если приспичит.

– Хорошо. Но будем надеяться, что этого не потребуется. Есть желание узнать подробности?

– Есть, но не буду. Если меня, вдруг, возьмут полицейские, то мне лучше ничего не знать, чтобы не выдать тебя случайно.

– Люблю тебя!

Синицын Константин Юрьевич потратил несколько дней, чтобы понять, почему показатели янтарной кислоты зашкаливают в организме, но ему так и не удалось приблизиться к разгадке. Он прекрасно понимал, что убийца не дремлет. Возможно, он уже ищет новую жертву. Надо опередить его, но как? У майора практически не было улик. А те, что были, являются неоднозначными. Видимо, придется позволить убийце нанести еще один удар.

Тем временем в «

Bio

Ingeniring

»

Травкин на правах директора решил собрать срочное совещание. На нем присутствовали все руководители отделов. Необходимо было поделиться своими опасениями и решить, как развивать корпорацию дальше. Все находились в переговорной комнате. Это был светлый кабинет с большим столом. Травкин сидел в самом его начале, возглавляя собрание. Когда все собрались, он начал:

– Дорогие коллеги, должен с прискорбием сообщить, что у нашей компании дела обстоят не лучшим образом. Некто пытается нас погубить. Это только мои домыслы, но я не верю в случайные смерти ключевых фигур нашей корпорации. Если кто-то не знает, то мы лишились нашего основателя Лопухова Виктора Сергеевича, куратора основного проекта Куликова и заведующего лабораторией. У меня есть основание полагать, что это один из тех, кому мы помогли. Хотя, не исключено, что речь идет о конкурентах. До меня дошли слухи, что наши разработки были похищены, поэтому есть высокая вероятность, что кто-то сейчас пытается их улучшить, чтобы выдать за свой собственный проект. К сожалению, этот кто-то никак себя не проявляет, чтобы мы могли каким-то образом защититься. Я очень прошу моих коллег быть крайне внимательными и стараться не заводить новые знакомства. Есть вероятность, что новый человек окажется убийцей. Пожалуйста, доведите информацию до сотрудников ваших отделов.

Руководители отделов начали перешептываться, они негодовали от услышанного. Неужели им действительно грозит опасность? Тогда Травкин продолжил:

– Я нисколько не преувеличиваю, все сказанное мной чистая правда. Поэтому еще раз говорю: будьте крайне осторожны. Теперь предлагаю перейти к следующему вопросу. У нас, как я уже говорил, погиб основатель. Именно он отвечал за то, как будет двигаться компания дальше. У нас сейчас не лучшие времена в плане финансов, но мы развиваем несколько побочных проектов, которые должны помочь выкарабкаться. Таким образом, полагаю, что обязательства перед инвесторами выполним в полном объеме. Однако нужно двигаться дальше. На данный момент необходима сильная личность с большим кошельком, которая позволит нам сделать скачок в развитии. В связи с этим предлагаю продать корпорацию. Юридически это возможно: так как основатель фирмы погиб, то, согласно уставу, я могу принимать все организационные решения, в том числе закрывать организацию и продавать ее. Но я не могу этого сделать без согласия всех членов правления, которыми являются руководители отделов. Кто хочет высказаться по поводу данного вопроса?

Иванов, который занимает должность руководителя PR-отдела, решил взять слово:

– Вы представляете, какие это репутационные риски? Ели мы объявим о продаже фирмы, то потеряем доверие инвесторов. Нельзя этого допустить.

– Я знаю, что нельзя. Но, если мы продолжим действовать, как раньше, то компания станет банкротом. Кристина Эдуардовна, можете рассказать всем остальным, какое у нас сейчас финансовое положение?

Кристина занимала должность руководителя финансового отдела. Ей было всего 32 года, но она закончила Гарвард. За ее умение находить деньги там, где их нет, она быстро превратилась из обычного бухгалтера в руководителя отдела, получив свою долю в корпорации «Bio Ingeniring». Многие были уверены, что она спала с основателем фирмы, но девушка была полностью независима. Ей не нужно было искать власть через кровать, так как голова была на плечах, а пользоваться ей она умела.

– Я не готовилась к выступлению, но коротко могу доложить о текущей ситуации. На данный момент у нас расходы незначительно превышают доходы. Баланса удалось достичь благодаря финансовым вливанием от сторонних инвесторов. Доля собственных средств составляет 60%. Таким образом, наблюдается сильная зависимость от внешнего финансирования. Кредитная задолженность полностью отсутствует, последний кредит мы погасили два месяца назад, что позволяет свободнее распоряжаться активами. Что касается наших инвесторов, то они не особо следят за нашими действиями, что позволяет перебрасывать деньги из одного проекта в другой для достижения скорейшего результата. Лично я настоятельно рекомендую заниматься разработкой того, что может принести прибыль в ближайшие несколько месяцев, а основной проект по воскрешению людей необходимо заморозить, так как он чересчур дорогой. Если продолжать работать в том же ключе, то мы можем столкнуться с резким дефицитом уже через 3-5 месяцев.

– Кристина Эдуардовна, а что вы думаете о продаже фирмы?

– Если вы не хотите закрывать основной проект, то ее продажа – единственный выход из ситуации. Но нужно понимать, что новые владелец может свернуть ее. Тогда все