ОКО 2075. Часть 2 - Евгений Владимирович Соколов Страница 3

– Хорошо

– Итак, мы сравниваем масштаб сущности с требуемым на должностях, которые открыты для найма. Если он меньше – человек не подходит, если он больше – человек также не подходит. Далее мы смотрим на сущность человека и сравниваем её с требуемой на вакансию. Тут те же правила. Ну, и в заключении мы смотрим на характеристики человека. Скажу по секрету, мы можем их поменять, даже если они не совсем подходят на текущий момент под работу. Ну, например, характер слишком жесткий. Корпорации не очень любят жесткий характер и волю. Уж я-то знаю., – Ян подмигнул Саше и улыбнулся, – пока все ясно?

– Да, пока все ясно! – отчеканил Саша.

– Далее мы отправляем всех кандидатов, которые подходят, обратно в отдел персонала, прикладывая к каждому данные из матрицы и характеристики.

– Слушай, я не понимаю, а зачем им столько трудностей, если можно самим купить себе матрицу и делать тоже самое.

– Все большие корпорации так и делают. Но стоимость матриц все выше, плюс их число ограничено, к тому же многим корпорациям мы не продаем такие устройства, потому что их владельцы уже использовали данные как-то противоправно. Также не забывай, что обучение специалиста занимает три года, да и не всем владельцам компании хочется иметь среди сотрудников специалиста, который видит людей насквозь. А владельцу заниматься самому с каждым кандидатом слишком накладно по времени. Наши клиенты – это те, у кого нет денег на сами устройства или нет специалистов. Причины разные. Думаю, что в итоге у каждой компании будут такие устройства и у нас не будет работы, – Ян снова улыбнулся.

– Понятно. А разве не нужны личные встречи с кандидатами, чтобы посмотреть их матрицы?

– Хм. Тебя вообще чему учили все три месяца? Конечно же, не нужны. Нужна любая фотография, которая содержит личный код человека. То есть не подделанная фотография и не рисунок.

– А если в деле нет фотографии?

– Ты просто детектив какой-то. Ну, если нет фото, можно его поискать, но лучше созвониться и, да, можно пригласить кандидатов на собеседования. Но это бывает в очень редких случаях. И только при больших масштабах сущности, когда даже я не смогу оценить, насколько человек подходит на должность.

– Ян, скажи по секрету, а какой у меня масштаб сущности? И сущность?

Ян удивленно произнес:

– А ты что, еще не знаешь? Масштаб сущности 4, сущность – от себя к человеку, способен к концентрации – соответствует возрасту 20–25 лет. Предвидя твой вопрос: мой масштаб сущности 6, сущность – от себя к человеку, я также способен к концентрации, но мой возраст 65–69 лет.

– Ну, отпад., – Саша был поражен тем, что эта информация тщательно скрывалась от него. В его данных, которые передавала матрица, не отражались эти характеристики.

– Я думаю, на все есть свои причины, мой друг. Если всем новичкам блокируют эти данные, значит они есть.

– Уверен, что так и есть. И какова же получается экономия времени?

– Годы. Мы экономим годы. Пока человек устроится, пока он сам поймет, хорошо ему или нет. Пока компания решит, он справляется или нет. Это займет годы. Профессиональные качества бывают очень высоки даже у личностей с небольшим масштабом сущности, но в итоге масштаб решает, и в определенный момент компания может дать задачу непосильную именно по масштабу. Хотя в профессиональном плане у человека есть все знания. И снова придется тратить время на найм. Мы же не совершаем ошибок, и время компании находится в безопасности, если они обращаются к нам. Плюс, конечно, мы значительно экономим время уже на самом этапе отбора. У нас оценка всех кандидатов занимает 1 день. Тогда как в компании на собеседования уйдет месяц. А с нашей помощью они проводят собеседования уже только с теми, кого они готовы нанять. Кстати, меньше негативных эмоций. И для тех, кому приходится отказывать, и для тех, кому отказывают. Мы убираем хаос насколько это возможно. Наши решения точны и безошибочны. Но, конечно, всегда может что-то случиться, и человек уйдет с работы, для которой он рожден. Но это уже дополнительные условия соглашения с компанией. Она должна сама постараться создать условия для того, кто ей нужен. Если условий не будет, то идеальный кандидат не станет там работать.

– Я все понял. Когда же мы приступим к твоей папке?

– Не сегодня. Я не ожидал, что ты не в курсе того, что такое масштаб сущности. Без этих знаний ты совершенно не сможешь проходить стажировку. Но! Я сегодня же все уточню и узнаю, а завтра мы встретимся в то же время, но уже в корпорации, которая дала нам заявку. Они попросили поприсутствовать на собеседованиях. Решили поспорить с нами, кто подходит, а кто нет. Сомневаться в моих решениях! Это удивительно! Так что завтра жду тебя в это же время. Адрес я скину тебе на телефон.

– Хорошо, Ян. До завтра.

Они пожали друг другу руки, и Саша направился в свой номер. Его переполняло любопытство. Почему же ОКО Tech не сообщило ему такой важной информации. Данные можно получать по фотографии. Сколько секретов. Он решил, что всему свое время.

Встав на сигвей, он поехал кататься по территории. Сегодня у него еще было время просто развеяться. Завтра же предстоял настоящий рабочий день.

Глава 3

Работа

Александр проснулся и решил приехать на встречу чуть раньше. Ему было интересно осмотреться, прежде чем приступить к своей работе. Офисное здание компании, в которую направился Александр, находилось в центре Москвы. Подъехав на стоянку за 15 минут до назначенного времени, он увидел Роллс Ройс, который медленно подъезжал к той же самой стоянке.

– До чего же красивая машина. Просто светится и излучает успех.

Машина, которая излучала успех, приближалась и встала рядом с машиной Саши. Он стоял и смотрел, что будет дальше. Дверь открылась, и из нее вышел Ян. Улыбнувшись как обычно, он подошел к изумленному Саше и протянул руку.

– Доброе утро, мой друг! Ты так же, как и я, решил приехать пораньше, чтобы осмотреться, я правильно понимаю?

– Да, правильно.

– Отлично, ты правильно делаешь. Лучше заранее всегда подготовиться на месте.

Саша посмотрел на Ролс Ройс, давая понять, что хотел бы услышать объяснения.

– Понимаешь, я купил его еще 5 лет назад,