Алексей Татаринцев - Зеленая кепка Страница 7

– Только освободился и жду с нетерпением.

– Итак, все началось недавно в нашей стране (точная дата неизвестна). В компании, которая занималась автоматизацией, значительно упали объемы продаж и увеличилось количество брака. Хотя объективных причин для ухудшения ситуации не было. Провели внутреннее расследование и пришли к выводу, что упала производительность труда во всех отделах, в том числе и в отделе продаж. Причина – низкая лояльность к компании некоторых сотрудников. Иными словами, кто-то вредил компании, саботируя приказы руководства, распространяя негативную информацию и некачественно выполняя свою работу. Но вычислить таких сотрудников было достаточно сложно, ведь они редко выдавали себя. Было собрано совещание с целью найти лучшее решение этой проблемы. Все предложения были либо тяжело осуществимы, либо слишком дорогостоящи. Поставить везде видеокамеры и установить подслушивающие устройства – слишком дорого. К тому же, кто будет прослушивать сотни часов разговоров различных подразделений? Обязать руководителей подразделений доносить на своих подчиненных? А кто может дать гарантию, что руководители подразделений не воспользуются этим, чтобы убрать неугодных, или, что сами руководители подразделений лояльны компании? Когда начало казаться, что обсуждение зашло в тупик, один сотрудник предложил простую, но интересную идею. Лояльные сотрудники будут выполнять любые, даже не совсем понятные, приказы руководства. Если, например, издать приказ одну неделю всем носить зеленые кепки, то лояльные сотрудники будут их носить, а нелояльные, либо откажутся сразу, либо будут снимать кепки при любой удобной возможности. Все это будет легко отследить, если установить видеокамеры с записью. Не будет необходимости следить за всеми в режиме реального времени. Достаточно будет посмотреть запись в режиме ускоренной перемотке. Если человек снимет кепку, это сразу же броситься в глаза. Эта идея понравилась руководству и уже на следующей неделе эксперимент начался. Это был безусловный успех. Нелояльные сотрудники были выявлены и уволены. На их место взяли новых. Объемы продаж значительно возросли, а количество брака уменьшилось. В местных СМИ широко освещали этот эксперимент. Было много обсуждений, но уже через месяц об этом забыли. Но через какое-то время этим экспериментом заинтересовались государственные спецслужбы. В связи с увеличением социального неравенства, ростом бедности, ухудшением условий труда, повышением тарифов значительно возросло недовольство населения, а также количество протестов и митингов. Но если падение рейтингов интересовало правительство только перед выборами, то протесты и митинги обходились достаточно дорого. К тому же они легко перерастали в массовые беспорядки, которые приходилось разгонять силой, что вызывало осуждение в обществе и новые протесты. В будущем ситуация угрожала выйти из под контроля и стать настоящей катастрофой для правительств разных стран. Кровавые бойни, погромы, мародерство, остановка предприятий, свержение правительств – это далеко не полный список, того что может случиться. Чтобы все это предотвратить, есть два пути. Первый, сложный, – реально решать проблемы простых людей, повышать их уровень жизни, бороться с коррупцией, идти против воли олигархов и международных корпораций… То есть нужно менять систему. А кто будет менять систему, которая привела его к власти? Второй, более простой, – уничтожать все протесты в зародыше. А еще лучше – предотвращать. Но как это сделать?

Конец ознакомительного фрагмента.