Александр Борискин - Судьба вселенца (СИ) Страница 10

   Как нужен был Питеру помощник! Одному пускаться в такое приключение было практически невозможно. Вдвоем всегда можно распределить роли: пока один копает, другой караулит, наблюдая за окрестностями. Затем смена рода деятельности. Так и меньше устанешь, да и на душе спокойнее, каким бы атеистом Питер не был, после переноса сознания он уже не мог не верить во что-то такое ... сверхъестественное. Хотя, если захоронка была перенесена из его реальности в эту, то значит, что это кому-то нужно. И подставлять его по-глупому никто не собирается.

   "Все равно идти одному и раскапывать могилу - это верх безумия. Лучше подождать, обзавестись надежными людьми, тогда и выполнить это черное дело. Тем более что не горит. Место я нашел, оно никуда не денется. Может быть потом, позднее, обстановка изменится и будет возможно выкопать захоронку с меньшим риском".

   Питер понимал, что он просто ищет для себя оправдание отсрочить поход на кладбище, поддавшись какому-то необъяснимому страху, который просто парализовал его волю.

   Так, ничего не решив с раскопкой могилы, он вернулся в Петербург и включился в жизнь города.

   Перед отъездом из Германии Питер сказал и Эльзе, и Курту, что в случае необходимости они могут писать ему письма на адрес душеприказчика генерала, который только и был известен ему в России. Однако писем не было. Зато пришел багаж, отправленный им из Кенигсберга морским путем.

   Это на некоторое время отвлекало его от мрачных мыслей, не покидавших голову после возвращения из поместья. Кроме того, надо было обустраиваться в Петербурге: Питер совершенно не хотел менять образ жизни, к которому уже привык в Германии. Он постепенно разобрал коллекцию орденов и оружия, привезенную из Германии, пополнив её найденными экземплярами из хранившихся у генерала, расположил её в кабинете, заказав специальные шкафы со стеклянными дверцами.

   Сентябрь заканчивался. Наконец появился посыльный из конторы Шлоссера, передавший ему предложения по реконструкции домов.

   Там предлагалось два варианта: первый, как его назвал Шлоссер "лобовой" предусматривал поочередные работы по реконструкции домов, и второй, "хитрый", заключался в том, что первым делом надо было приобрести участок земли и на нем построить новый доходный дом, куда переселить жителей того дома, который шел под реконструкцию. Проведя реконструкцию этого дома, можно переселить в него жильцов следующего и так далее. В итоге, хоть общие затраты и несколько увеличивались, зато сохранялись арендаторы, которым предлагалось жить в более комфортных условиях. Да и количество доходных домов увеличивалось до шести.

   На первом этапе надо было купить земельный участок под постройку нового дома. Тут тоже было несколько вариантов. Наиболее приемлемым был следующий: покупка старого деревянного дома, но в престижном месте. Он, конечно, был дороже, но свободных для застройки в центре города мест не было. Вместо этого старого дома можно было построить новый, назвав это реконструкцией старого, что влекло за собой уменьшение времени на разрешения и согласования, а значит и экономию на взятках. Шлоссер даже указал пять таких домов, с хозяевами которых можно вести переговоры об их продаже.

   Питер изучил полученную справку и выбрал второй, "хитрый" вариант. По расчетам Шлоссера на реализацию этого варианта необходимо было сделать несколько денежных вливаний в течение года. Сначала на покупку старого дома с землей - не менее двадцати пяти - тридцати тысяч рублей, затем заплатить строителям за разборку этого дома, подготовку участка под строительство. Архитекторам - за разработку проекта. Оплатить покупку строительных материалов, наем рабочих. Потратиться на согласование проекта в инстанциях и так далее. Питер рассчитал, что каждый месяц необходимо тратить не менее одиннадцати тысяч рублей. Не надо забывать, что в зимнее время все строительные работы замирали и начинались только с середины марта - начала апреля. То есть в эти месяцы можно копить деньги для следующего периода.

   Если выделить спонсорскую помощь Консерватории в размере двадцати тысяч рублей вместо ста тысяч, то с нового года появятся свободные не менее восьмидесяти тысяч. Для первоначального взноса вполне можно залезть в собственные накопления в "Народном банке", которые затем восполнить из поступлений средств, выделенных банками на дивиденды. Если все хорошо продумать, то вполне можно набрать необходимую сумму. Остается еще и запасной вариант с акциями заводов. Кое-какие мысли на этот счёт у Питера также имелись.

   Не теряя времени, он сообщил в Консерваторию о сокращении суммы спонсорской помощи со следующего года, мотивируя это большими долгами, оставшимися после смерти генерала. Нашел контору, занимающуюся недвижимостью, и заключил с ней договор на покупку дома вместе с участком земли. Причем выделил на это двадцать пять тысяч рублей, предупредив, что в случае приобретения дома и земли за меньшую сумму, вся разница остается у конторы.

   Не имея привычки сидеть без дела, Питер долго искал способ, как можно заработать, используя свои прошлые знания. Он решил организовать собственную контору, занимающуюся аудитом и переводами с любого из четырех языков: русского, немецкого, французского и английского на любой из перечисленных, причем не только обычных текстов, но и технических, торговых, финансовых, правовых и тому подобных. Договорился с Обуховым о том, что тот будет нотариально заверять правильность переводов. Конечно, он не знал, как пойдут дела, но, пообщавшись с банкирами и заводчиками, понял, что потребность в таких услугах имеется.

   Контору он открыл в своем особняке на первом этаже, выделив для нее две комнаты и оборудовав туда отдельный вход. Нанял секретаря, который постоянно находился на месте и принимал заказы на аудит и переводы. Пока их было мало, но Питер надеялся, что слух о нем распространится среди купцов, банкиров, нотариусов, технической интеллигенции и заказы появятся. Дал рекламу о своей конторе в деловых газетах Санкт-Петербурга.

   Уже за первый месяц работы контора принесла пятьсот рублей дохода, сорок из которых получил секретарь в виде жалования, десять пошли на приобретение бумаги и других принадлежностей. Прибыль составила четыреста пятьдесят рублей в месяц. Питер был педантом, умел считать каждую копейку, но не был скопидомом.

   Свободного времени у него было достаточно, чтобы вплотную заняться акциями заводов, почти не приносящих ему дохода.

   Питер, до того как стал главным аудитором иностранной аудиторской фирмы, специализирующейся на составлении заключений по годовой отчетности совместных предприятий, расположенных в России, более двадцати лет проработал в должности главного бухгалтера на одном из предприятий оборонного комплекса в Ленинграде. Кроме всех систем бухгалтерского учета, в том числе и западной, он знал несколько иностранных языков, так как компании, с которыми он работал, вели совместную деятельность с различными странами.

   В свое время он закончил два института: Ленинградский финансовый институт и, позднее, факультет иностранных языков в университете. Такие фундаментальные знания весьма способствовали росту его авторитета как аудитора.

   К сожалению, в конце 19-го века аудиторство было мало востребовано в России, но огромный опыт прошлой жизни позволял ему надеяться, что он без труда справится с анализом деятельности любого предприятия и сможет выявить все нарушения при ведении бухгалтерской отчетности. Тем более, что когда Питер ознакомился с системами бухгалтерского учета, применяемыми в то время, он только диву дался, насколько они были просты и незатейливы.

   Идея, посетившая его, состояла в следующем.

   Как уже говорилось, Питер имел по десять процентов акций пяти металлообрабатывающих предприятий, расположенных в столице. Они разнились величиной, объемом выпускаемой продукции, номенклатурой, количеством работников и т.д. Но имели одну особенность: прибыль их не превышала одного процента в год.

   Как акционер, имеющий десять процентов акций каждого завода, Питер имел право доступа к бухгалтерской отчетности заводов, чем и решил воспользоваться. Придя на один из заводов вместе с клерком из нотариальной конторы Обухова, нужным ему в качестве свидетеля, он обратился к его директору, одновременно являющемуся и владельцем контрольного пакета акций, с просьбой допустить его к ознакомлению с бухгалтерской отчетностью, для чего представил письменный запрос, зарегистрированный в заводской канцелярии.

   - Господин директор, прошу Вас ответить мне письменно на мое обращение. Вот копия письма, представленная в заводскую канцелярию. Если Вам не трудно, наложите на ней резолюцию.

   Как Питер и думал, вместо отчетности он получил угрозы и насмешки в свой адрес.