Игорь Пономарев - Стратегическая игра. Как провести MARGINGAME Страница 4
- Категория: Домоводство, Дом и семья / Развлечения
- Автор: Игорь Пономарев
- Год выпуска: неизвестен
- ISBN: нет данных
- Издательство: -
- Страниц: 4
- Добавлено: 2019-03-07 12:55:24
Игорь Пономарев - Стратегическая игра. Как провести MARGINGAME краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Игорь Пономарев - Стратегическая игра. Как провести MARGINGAME» бесплатно полную версию:Благодаря этой книге вы научитесь организовывать и проводить финансовую стратегическую игру MARGINGAME в трех разных форматах: тренинг для инвесторов, тренажер стратегического мышления и экономическая модель для лабораторного исследования. MARGINGAME погрузит вас в мир инвестиций и конкуренции. Игра откроет перед вами потрясающие возможности рынка, предупредит о скрытых угрозах и покажет природу случайных закономерностей.
Игорь Пономарев - Стратегическая игра. Как провести MARGINGAME читать онлайн бесплатно
Формат игры с появляющимися новыми возможностями
Модерновый рынок – это убийца заготовленных стратегий. В этом случае необходимо быстро оценивать появляющиеся возможности и их влияние на решения других участников с учетом их готовностью к риску и неопределенности. Это похоже на тот технократический хаос, который создают на рынке постоянно меняющиеся технологии и условия ведения конкуренции.
Также помимо появления новых сегментов или их изменения возможна ситуация, когда количество сегментов сокращается в виду наступления кризиса. Возможно несколько причин для этого: во-первых, поводом для закрытия сегмента может послужить отсутствие интереса и тот факт, что в него никто не инвестировал; во-вторых, когда в банке не осталось ни одного участника, банковский кризис может вызвать закрытие самого слабого (низкого по доходности) сегмента; в третьих, решение о закрытии того ли иного сегмента рынка может принять чиновник (если игра ролевая).
В MARGINGAME «бизнес-стратегия» сегментов игры девять, но правила этого формата будут описаны в другой книге вместе с правилами настольной версии игры, когда на одном игровом поле сталкиваются разные силы и задействованы конкурентные преимущества.
Вариант рынка для т.н. рынка «общественного питания»
Можно сегментировать этот рынок по району расположения и формату заведения. Можно выбрать другие форматы: бар, кальянная, пиццерия, а также поменять фокус с географического расположения, на близость конкурентов: на отдельной улице в одном районе, у метро или в торговом центре.
Каждый сегмент несет в себе несколько атрибутов:
Пример одного из сегментов
1. название сегмента, которое необходимо зафиксировать участнику игры на бланке учета актива и продублировать в листе решений, чтобы решение вступило в силу на рынке;
2. емкость рынка – для акций и бизнеса, а для других финансовых инструментов правило формирования дохода;
3. таблица для отметок уровня конкуренции и котировок, которые отражают текущую доходность, а значит, результат инвестирования в данный сегмент рынка.
Хочу еще раз отметить, особенностью MARGINGAME является то, что доходность рынка определяется не «черным ящиком», не алгоритмом, не ведущим (а в ролевой игре не чиновником), а рынком, т.е. совокупностью решений всех участников игры.
Возможно появление новых атрибутов в зависимости от варианта игры, условий ее проведения или особенности сегмента. Например, при игре с зависимыми сегментами в таблице может появится дополнительная строка с расчетом емкости рынка, которая будет зависеть от других сегментов. В игре с сегментами «Стартап», «Гозсакупки» или «Опцион» в одной ячейке могут отражаться несколько результатов. А при игре «вслепую» участники могут не знать о формуле доходности и об уровне конкуренции, а получать лишь информацию о доходности.
Сегменты рынка
Сегменты рынка, их количество и содержание определяются сценарием, поэтому в этой части я покажу несколько типовых вариантов рынка, которые подойдут для проведения первой игры. В дальнейшем из сегментов можно собрать свой рынок под те задачи, которые вы ставите на игру. В конце книги приведено несколько примеров и случаев, где вы сможете увидеть влияние сегментов на рынок и решение инвесторов.
Каждый сегмент несет в себе определенную логику поведения рынка, спроса и предложения, формирования доходности. Начнем с классических сегментов:
1. Размещение денег на банковском депозите
Банк +10% – депозит
доходность этого сегмента не зависит от количества участников, которые решили разместить свои активы на депозите в банке.
Пример классического сегмента «Банк»
+ Доход = Актив +10%
Также есть варианты банков, которые дают больший % но допускают минимальный риск (например 1/16 потери 90%). Так в одной из игр мы моделировали ситуацию, похожую на финансовый кризис на Кипре, и одним из сегментов был банк «Никосия», который давал доходность 30%, но при этом была вероятность 1/8 потерять 50% своего капитала (в финансовом кризисе на Кипре банки заморозили 50% активов).
Банк на Кипре +30% – офшор
доходность этого сегмента не зависит от количества участников, которые решили разместить свои активы в офшоре и сэкономить на налогах и таким образом получить дополнительную «гарантированную» доходность. Но следует знать о рисках иностранной юрисдикции, которая накладывает дополнительный риск и может заморозить ваши активы.
Пример неоклассического сегмента «Офшорный банк»
х Доход = +30%, при Р=5/6;
х Потери = 0,5, при P=1/6.
Таким образом, высокая доходность компенсируется тем, что есть вероятность потерять часть своих активов. Для определения ситуации можно воспользоваться игральным кубиком и в случае выпадения «1» считать наступлением кризиса в офшорной зоне с соответствующими последствиями:
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
Обычно такое уведомление написано мелким шрифтом на самой последней странице договора и в самом далеком уголке сайта, как это примечание.
2
В этом отношении игры которые я разрабатываю и провожу (MARGINGAME, БИЗНЕС-ТАРО, ХУДОЖНИКИ, КОРПОРАЦИЯ КУБ) можно объединить одной цели изменения мышления.
3
в главе «Сценарии игры» можно подобрать параметры игры подходящие под ваши задачи и условия.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.