Алексей Матвеев - Договорняк-2. Как покупают и продают матчи в российском футболе Страница 11

Как и где Капков познакомился с Абрамовичем, неведомо. Все остальное — производное. По принципу «барин в Париже, приказчик — в имении». Хотелось бы на минуточку взглянуть, как удалось бы строить те же поля без денег Абрамовича. Так что не стоит безоглядно ставить это Капкову в заслугу. А более и сказать здесь нечего.

Больше трех лет общаюсь с Алишером Аминовым. В специально созданном комитете РФС развернулась кипучая работа по реализации программ развития популярной игры. Мне предложили войти в состав группы, которая принялась изучать состояние дел в отечественном футболе, в том числе с учетом опыта зарубежных федераций.

Знаете, нередко бывает: создали нечто и спустя какое-то время забывают о начинании. Ничего подобного! Скепсис мой мгновенно улетучился. Состав серьезнейший — от представителей столичной власти до региональных чиновников, сотрудников спортивных ведомств. Собирались ни много ни мало в здании администрации президента страны.

И вот как раз своеобразным «локомотивом» нашего движения стал Алишер Аминов. Подобные люди просто необходимы в любом коллективе, без них жизнь может замереть, даже, казалось, в самом перспективном деле. Алишер своими идеями заразил всех, и на свет появились вполне реальные вещи. Мы вознамерились возвести и обустроить общенациональный центр футбола в подмосковном Звенигороде, по аналогии с ним региональные и межрегиональные комплексы. Концептуальные разработки и уже сами проекты подкрепили технико-экономическим, финансовым обеспечением. Словом, это не пустые прожекты, этакие «маниловские мостики через речку», а реальный семимильный шаг вперед в развитии футбола.

— Нельзя ли конкретнее? Футбольным людям, думаю, было бы интересно узнать подробности.

— Пожалуйста. В программе Аминова общенациональный центр в Звенигороде, например, стал бы не только местом подготовки главной сборной. Там могли бы тренироваться еще все юношеские и молодежные команды. С блистательным медико-восстановительным комплексом, буквально напичканным последними научными разработками.

Ну, ведь это позор, когда наши юноши и «молодежка» скитаются по «темным углам» в поисках приемлемых условий подготовки. И, согласитесь, наставникам главной национальной команды было бы сподручнее: заглянули на соседнее футбольное поле и оценили бы, как пестуется ближайшая смена звездам. Удобно ведь, правда?!

Дальше, параллельно, делаем то же самое в регионах. Там почти везде есть клубы, вокруг которых можно и нужно объединить свои усилия, то есть иметь региональный центр. Зачем той или иной команде бегать по всей стране в поисках непонятно чего, когда у себя можно иметь подходящие условия для воспитания способных ребят, да и девчат тоже. Серьезные обоснования имеются у нас под каждым проектом, они тщательно продуманы и прописаны.

Огромная, пока трудноразрешимая проблема с детско-юношескими спортивными школами. Ведь почти 65 процентов ДЮСШ находятся нынче под крышей Минобразования. У них свои тарифные сетки, предусматривающие мизерную оплату труда тренеров, почти полное отсутствие методик и так далее. Система центров футбола позволяет решить и эту очень важную проблему — без необходимой подпитки снизу, из детского футбола, невозможно процветание и большой игры, главной сборной в том числе.

— У нас, куда ни посмотришь, сплошные проблемы. С подготовкой тренеров тоже, не так ли?

— Об этом надо уже не просто рассуждать, — кричать во всеуслышание. Прежде всего о профанации футбольного образования. Здесь вообще отсутствует серьезный подход. Проще говоря, сейчас у нас никак не готовят тренеров, понимаете?! Кто должен их готовить? Вопрос остается открытым.

И мы с Аминовым осознали: в РФС необходимо создать такую управляемую структуру, куда можно в любой момент приехать и посмотреть, как идет работа — с теми же футбольными тренерами.

Опять же идея центров здесь вполне уместна, она решает многие проблемы, снимает накопившиеся вопросы.

Нынче что происходит? Откровенно говоря, в каждом хуторе своя метода подготовки. В Тамбове, как известно, есть известная футбольная школа, выпустившая в свое время Юрия Жиркова. С передовыми методиками тамошним специалистам никто не помогает, сами все выдумывают, работают, как говорится, на глазок. Или, скажем, школа Жени Смертина в Барнауле. Условия, к слову, весьма неплохие. Но тренер — ключик ко всем успехам, их-то, наставников, почти нет. Вот почему во всем мире особо чтят даже не тех специалистов, которые добились выдающихся успехов на внутренней и международной аренах, а подвижников. Таких, как, например, Валерий Лобановский, Ринус Михелс, — они двигали футбол своими идеями, даже образом жизни.

Можно, конечно, податься в Российский госуниверситет физической культуры, на кафедру футбола. Там зачисляют в студенты молодых, действующих футболистов. Затем, после зачисления, они появляются в стенах вуза... лет так через пять, аккурат к окончанию срока учебы. Все эти годы им исправно заполняют студенческие зачетки. Так на свет появляются «свежеиспеченные специалисты». Примерно то же самое наблюдается при получении категории PRO... Скажем, нигде не учившийся Карпин работает не хуже, если не лучше, многих своих коллег по большому футболу. Но знаний-то спартаковскому тренеру все равно недостает, наверняка и сам Валерий это понимает, не может не понимать нормальный, неглупый человек.

Поэтому с профанацией пора заканчивать и не делать вида, что у нас идет полноценное обучение.

— Весьма мрачная, но вполне реальная картина получается. Оптимист же Мутко, покидая свой пост, заявлял на страницах СМИ и ТВ, что после него придет-де счастливчик. Мол, так все замечательно складывается, дальше некуда. Дескать, он, Мутко, и его команда принесли отечественному футболу неоценимую пользу...

— Ну да, его сменщику, если говорить в унисон с Виталием Леонтьевичем, остается разве что фимиам курить, на лаврах почивать. Предположим, Фурсенко, вероятно, последователь и ученик Мутко, придет работать в РФС с подобным настроением, — ничего не добьется. У него и программы-то действий никакой нет, с чего тут успехам взяться? На голом и пустом месте ничего никогда не бывает, если всерьез не трудиться.

А проблемы кричащие, как я уже говорил, преследуют нас на каждом шагу. И это отнюдь не преувеличение. Вот как, извините, будет разрулена ситуация со сборной? Пока совершенно непонятно.

В феврале можно было уже пару товарищеских встреч провести в преддверии осеннего отборочного цикла к чемпионату Европы. Но какие там матчи? Мы абсолютно не готовы в организационном, психологическом плане.

— Что ж, думаю, Мутко и Хиддинку стоит сказать за это персональное «спасибо». Во внутреннем, российском, чемпионате проблем тоже выше крыши. Например, вилка в финансировании клубов просто огромная, пожалуй, такого нет ни в одной нормальной стране. Сейчас вот горячие головы додумались до умопомрачительной идеи, — возможно, будут проводить чемпионат по системе «осень — весна». Как бы вы прокомментировали «новации»?

— Да я уже давным-давно знаю все «за» и «против» упомянутой вами системы проведения соревнований. Что, спрашивается, изменилось за эти годы? Понастроили массу зимних стадионов, годных для футбола? Не в курсе я подобной информации. А, наверное, здесь тонкий расчет на глобальное потепление, как вы думаете? В общем, без налета изрядной доли иронии говорить об этом не приходится. Еще надо не забыть, что при переходе на «осень — весна» придется синхронизировать и аналогичные турниры во всех дивизионах нашего футбола, ведь это касается не только команд Премьер-лиги. Но в период безвластья людей буквально переполняет чувство самодовольства, они, видимо, не в состоянии принимать разумные решения.

Теперь о диком спонсорстве, так я величаю помощь государственных компаний некоторым ведущим российским клубам. Видимо, совсем скоро они будут соревноваться с командами-призраками типа «Томи», Нальчика и другими, не очень богатыми, мягко говоря, соперниками. Впрочем, игроки Томска, по-моему, не стоят тех денег, что им платят. Как, впрочем, и футболисты «Зенита». То есть цена и в том, и другом случаях не соответствует качеству.

Увы, мы снова проходим кривой путь развития, только нынче в футболе. К примеру, клубы английской Премьер-лиги пополняют свою кассу солидной выручкой от битком забитых трибун футбольных арен. Еще у них контракты с телевидением, доход от рекламы, спонсорские отчисления и так далее. Словом, британские команды, и не только, кстати, они, живут на то, что зарабатывают. Наши же футбольные коллективы живут на то, чего не зарабатывают, получая в некоторых случаях совершенно неоправданно щедрую помощь от госкомпаний. Вот принципиальная разница.

Видите ли, я иногда общаюсь с людьми из финансового департамента Газпрома. Через их столичный офис как раз проходят средства, предна-