Алексей Зинин - Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха Страница 24

Иногда идешь на установку и предчувствуешь, что команда не сконцентрирована. Заходишь и сразу понимаешь, что ребят следует хорошенько встряхнуть, и тогда уже даешь волю эмоциям. Осенью 2005-го в Кубке УЕФА с «Мидтьюлландом» коллектив был настолько самоуспокоен, настолько расслаблен, что пришлось задействовать весь диапазон своих голосовых связок. В перерыве, уже в раздевалке – продолжить. Не меньших усилий требовал ответный матч с «Осером». После победы в Москве 4:0 трудно было сохранять мотивацию и пребывать в тонусе. Недооценка соперника в 90% случаев приводит к печальным последствиям. Мощный профессиональный клуб должен уметь давать результат в каждой игре. И к этому я призываю своих футболистов.

Я – очень эмоциональный человек. Стараюсь подбирать выражения, но порой перебарщиваю. И если я затем это осознаю, то всегда нахожу возможность извиниться. Это не зазорно! И поступаю я так не из конъюнктурных соображений, а от чистого сердца. Мне нет интереса быть вторым, пятым, тринадцатым. Я всегда говорю своим ребятам: «Нужно быть первым. Первый – это лучший, это особенный. Второй – это как все остальные. Выбирай, кем ты хочешь быть. Однако если тебя устраивает быть, как все, то мне нет никакого резона с тобой работать. Я хочу быть первым!»

Да, от меня ребятам достается. Команда – та же семья. Здесь вряд ли когда-нибудь будет все гладко. При штиле ничего не выиграешь. Выигрывают личности, а между ними всегда будут возникать конфликты. Это нормально! Убежден, если нет конфликтов – это аномалия. Другое дело, что каждый должен быть заинтересован быстро и эффективно эти конфликты исчерпывать.

Вынужден разочаровать тех, кто думает, что в ЦСКА-2005 господствовала идиллия. Идиллия была на поле, все были подчинены общему результату. Но в быту… Хватало серьезных, нелицеприятных разговоров даже с такими, казалось бы, беспроблемными исполнителями, как Гусев, Одиа, Карвалью.

Выигрывай все подряд, и никаких претензий я тебе не предъявлю. Буду тебе аплодировать и гладить тебя по голове. Однако так не бывает. Жизнь строится по другим законам. По законам взлетов и падений. Моя задача – свести количество падений к минимуму и научить команду быстро подниматься с колен. И ради этого я пойду на многое. Был период, когда Гусев, с которым нас связывает не один год совместной трудовой деятельности, забуксовал, я вызвал его к себе и сказал: «Вчера были одни требования, сегодня другие. Мы движемся вперед, а ты остался на вчерашней ступени. Делай выводы. Пока ты не выдерживаешь нашего темпа. Работай над собой, у тебя еще есть шанс. Завтра будет поздно».

Ролан понятливый, адекватный футболист. Он жутко переживал, но работал, анализировал, и в итоге осенью нам очень сильно помог и даже заслужил возвращение в сборную России. Вот такие бойцы вызывают уважение. Только мы не стоим, и завтра Гусеву будут предъявлены новые требования, и ему вновь придется лезть из кожи, чтобы им соответствовать. Игрок ни дня не должен топтаться на месте!

Результат и качество любого продукта сегодня определяются уровнем конкуренции. И конкуренции не только с партнерами по команде, но и с самим собой. Я часто повторяю Карвалью: «Даниэл, ты вышел на такой уровень, что лишился права на рядовые матчи. В каждой встрече ты должен быть сильнее себя предыдущего. Это очень сложно, но ты обязан к этому стремиться. Болит у тебя нога или нет – это уже никого не волнует. О всех твоих травмах и проблемах знают только три человека: ты, я и доктор. А те десятки тысяч, которые приходят на тебя посмотреть, соперники, которые приставляются к тебе персонально, должны быть уверены, что ты в полном порядке! Изволь не подвергать сомнению хвалебные о тебе отзывы и статьи».

Для того чтобы стать тренером высокой квалификации, человеку необходимо обладать очень мощным, фундаментальным характером. Признаться, не знаю выдающихся тренеров, которые были бы обыкновенными людьми. Обязательно это незаурядная личность. Обязательно! Знания, опыт, интеллект, культура, воля. Но при этом я не думаю, что наличие сильного характера в совокупности с властью дают тренеру право вести себя как угодно. Скорее, он ведет себя так, как считает нужным. Любой наставник работает на результат, а осознавая это, он не может противопоставлять себя коллективу. И те, кто начинает воевать со своими подчиненными, фактически обречены на провал. Да, у каждого из нас есть свои недостатки, и все же мы соблюдаем определенные принципы в работе, принципы выстраивания отношений. Вот часто говорят об одиозности Лобановского. Я не ученик Валерия Васильевича, и у меня нет какой-то родственной потребности за него заступаться, тем не менее я отказываюсь понимать, что плохого в том, что человек умел требовать. Требовать по-настоящему, беспрекословно. Я, например, строю свою трудовую деятельность на полном доверии, но с высокой степенью требовательности. Причем достаточно жестко. Без этого нельзя! Какая может быть демократия в команде?! Блеф! Нужен диктат! Да, никто не собирается вмешиваться в личную жизнь футболистов, но есть общепринятые каноны, которые необходимо всем до одного выполнять в интересах дела. Я говорю о дисциплине, как игровой, так и бытовой. Я не верю в разговоры о том, что мы – профессионалы, сами разберемся.

Передо мной стоят задачи, которые мы с коллективом должны решить. Для этого я вынужден идти на определенные шаги. Самое главное, я знаю, как достигнуть намеченных рубежей, мне уже не раз это удавалось. Все, что я делаю, я делаю правильно. Я уверен в себе, и игроки во мне уверены. Я сумел добиться того, что ребята не сомневаются в обоснованности моих требований. Потому их и выполняют. Если бы я пришел с улицы и стал им рассказывать, что надо делать для того, чтобы стать чемпионами, они если бы уж не спросили в открытую, то наверняка подумали бы: а ты кто такой? Применительно ко мне у них подобных мыслей не возникает. Харизма тренера, его авторитет – вещи более чем существенные.

Я знаю уровень каждого из своих ребят. Мне нужно, чтобы футболист демонстрировал этот уровень и на тренировках, и в играх. Тогда у нас с ним никаких проблем не возникнет. А вот если я чувствую, что люди, которым многое дано, недорабатывают, себя берегут, то у них появятся основания говорить о моей жесткости.

Я обязан требовать от них побед в каждом матче! В любом турнире! Иногда читаю в прессе дискуссии, как наставник должен относиться к своим подопечным. Не стану утверждать, как должно быть в идеале, но лично я отношусь к ним точно так же, как к своим детям. Я хочу, чтобы они состоялись, потому иногда и давлю на них. То есть я воспитываю их, порой достаточно болезненно, но вряд ли кто-то любит их больше, чем я.

Случается, иногда футболисты меня подводят. Они молодые, талантливые, популярные, обеспеченные. И им хочется какого-то дополнительного самовыражения в неформальной обстановке. Это так называемые издержки роста. Когда человек допускает какие-то просчеты, здесь важно не рубить сплеча. Я стараюсь реагировать на так называемый инцидент весьма осторожно. Важно не погубить игрока и в то же время сделать так, чтобы случившееся стало для него хорошим уроком. Я всегда в таких случаях пытаюсь объяснить, что у парня большое будущее, что ему следует стремиться добиться максимальных высот, а не останавливаться на полпути. Ну и, конечно, все эти разговоры по душам для убедительности подкрепляем штрафами. Метод кнута и пряника выдержан историей, он доказал свою состоятельность. Нельзя закрывать глаза на просчеты. Если раз сделаешь вид, что ничего не произошло, то это только навредит делу и не лучшим образом скажется на обстановке в коллективе.

Меня не волнует, что игрок поругался с женой. Меня волнует то, что из-за этого он вышел на тренировку в разобранном состоянии. Из-за него страдает команда, мы же все зависим друг от друга. Ты профессионал, и будь любезен сделать так, чтобы все твои проблемы оставались за полем. Если это не получается, я тебя накажу. Без лишних предупреждений. Если тебе нужна помощь – приди, скажи об этом. Клуб поможет, но при любом раскладе ты обязан держать себя в руках.

Что до штрафов… Я ввел их с самого начала своей тренерской деятельности. Это надежный и, быть может, самый правильный способ наказания и поощрения игроков, а следовательно, и их мотивации. Все прекрасно это понимают.

Впрочем, в 2005-м к «кнуту» я прибегал как никогда редко. Если бы еще летом Вагнер вовремя возвратился из Бразилии, я бы безо всяких оговорок назвал дисциплину в команде идеальной. Весь год я получал от работы с этими умными, талантливыми и амбициозными ребятами сплошное удовольствие. А началось все с того самого матча с «Бенфикой». После нашей убедительной победы над лидером португальского футбола я подумал, что мои слова о финале Кубка УЕФА впору считать пророческими.