Фрэнк Тэйлор - «Профессионалы» Страница 8

Мясники, булочники, зеленщики, бакалейщики, которые не имели ничего общего со спортом и никогда сами не играли в футбол, вдруг осознали, что, став председателем клуба или хотя бы директором местной команды, входящей в футбольную лигу, они приобретают большой вес и авторитет в своей округе. Это именно тот аспект английского футбола, который так часто приводит в замешательство любителей спорта в других странах.

С одной стороны, у нас есть футбольная ассоциация, осуществляющая общее управление футболом по всей стране и подчиняющаяся ФИФА. Футбольная ассоциация следит за соблюдением правил игры, за поведением игроков, дисквалифицируя их в случае нарушений и т. д. С другой стороны, у нас существует профессиональная футбольная лига, которая заманивает к себе лучших футболистов-любителей и превращает их в профессионалов. Клубы футбольной лиги поставляют футболистов в сборную команду Англии. Короче говоря, футбольная лига заправляет всеми финансовыми делами и потому обладает большой властью. Многие официальные лица из футбольной лиги одновременно занимают ответственные посты в футбольной ассоциации. Например, нынешний председатель ассоциации Берт Милличип является в то же время и председателем клуба «Уэст-Бромуич Альбион».

Улаживание отношений между футбольной ассоциацией и лигой требует большой осторожности и немалой дипломатии.

Подобное «двоевластие», по мнению целого ряда специалистов, не идет на пользу футболу.

Разделение власти существует и внутри клуба футбольной лиги. Председатель и члены совета директоров контролируют финансы клуба. Они назначают и менеджера команды. Некоторые из менеджеров (например, Матт Басби из «Манчестер юнайтед») всю свою карьеру остаются при одном клубе, другие (как, например, Томми Дочерти, который за 18 лет поменял восемь клубов) переходят из клуба в клуб. Только наиболее известные менеджеры получают долгосрочные контракты от 5 до 10 лет. Обычно контракт заключается на 2—3 года. Многие работают вообще без контрактов.

Неуверенность в завтрашнем дне у менеджеров такая же, как и у игроков. Со времени легализации профессионализма руководство клубов разработало совместными усилиями структуру профессионального клубного футбола. Например, футболист не имеет права заключать контракт, пока ему не исполнится 17 лет. С момента подписания контракта футболист на всю жизнь становится собственностью клуба. Он, правда, имеет право играть за другой клуб, не являющийся членом футбольной лиги, и получать там деньги, но он не имеет права переходить из одного клуба лиги в другой без разрешения и без выплаты денег за переход.

С момента подписания контракта игрок обязан выполнять правила и распоряжения, существующие в данном клубе. А распоряжения могут быть любыми.

Контракты заключали в себе пункт, выполнение которого было обязательно для всех клубов. Этот пункт вызвал больше всего споров и возмущения. В этом пункте речь шла о «максимальной заработной плате».

Первоначально наиболее богатые клубы требовали введения системы «свободной оплаты», то есть «системы звезд», по которой они могли бы платить самые крупные суммы игрокам высокого класса, а игроков, чей класс был ниже, оплачивать соответственно хуже. Другие (а их было большинство) настаивали на введение «потолка», по которому даже «суперзвезда» не могла получить больше установленного предела. Вторая система получила большинство голосов.

В начале самой высокой оплатой лучшим игрокам была сумма 4 фунта за неделю во время спортивного сезона и 3 фунта за неделю во время неигрового сезона (с мая по июль).

По окончании пятого года «службы» в своем клубе футболист мог получить (по усмотрению директоров) 750 фунтов за преданность клубу. Не все клубы шли на это, хотя наиболее известные всегда выплачивали такое вознаграждение. После подоходного налога, правда, игрок реально получал немногим больше 400 фунтов.. Помимо этой выплаты клубы установили систему премиальных: 1 фунт каждому игроку за ничью, 2 фунта за победу.

За победу в чемпионате лиги команда-чемпион могла получить 550 фунтов, которые, как правило, распределялись среди игроков первого состава, что составляло около 35-40 фунтов на человека. Команда, занявшая второе место, не имела права получить премиальную сумму, превышающую 440 фунтов.

Игроки, которых отбирали для международных встреч, получали по 20 фунтов за игру.

Система не делала исключений даже для таких известных футболистов, как Стэнли Мэттьюз, Том Финни, Фрэнк Суифт, Билл Райт, Альф Рамсей, и других.

Возьмем для примера легендарного Стэнли Мэттьюза. За пять международных матчей в год он бы получил 100 фунтов. Еженедельная плата давала ему около 680 фунтов в год, к которым следует прибавить примерно 80 фунтов премиальных за ничьи и победы, что составит 760 фунтов плюс 100 фунтов за международные матчи, что в конечном итоге даст 860 фунтов в год.

Средняя заработная плата рабочего в то время составляла 400 фунтов в год. Таким образом, футболисты-профессионалы получали гораздо больше, хотя они жили в постоянном страхе из-за того, что травмы могут прервать их спортивную карьеру, которая, в лучшем случае, длится около 15 лет.

Несправедливость и жестокость системы профессионального футбола заключалась в том, что, когда молодой перспективный игрок, заключивший контракт с клубом, переставал его удовлетворять, он не имел права (без санкции руководства клуба) покинуть его и перейти в другой клуб лиги.

Помимо этого система не принимала во внимание индивидуальных качеств спортсмена. Даже если бы это был сенсационный Пеле, он все равно не имел бы права получать более 4 фунтов в неделю. После того как инфляция и постоянный рост цен поразили английскую экономику, максимальная оплата профессиональных футболистов выросла до 20 фунтов в неделю. Именно тогда Джордж Истхэм обратился в Верховный суд, который признал незаконность подобной системы оплаты.

Главное, что мне хотелось бы здесь подчеркнуть, говоря об этой системе, так это то, что хотя талантливые и способные футболисты и оплачивались клубами — членами футбольной лиги, но их, по сути, держали в смирительной рубашке, полностью лишив той экономической свободы, которую они имели бы при любой другой профессии или работе.

Конечно же, слава и реклама, сопутствующие «звездам» профессионального футбола, — приятные вещи. Правда и то, что многих «звезд» баловали до тех пор, пока они сохраняли спортивную форму. Например, многие клубы в обход пункта о максимальной оплате сдавали «звездам» прекрасные дома за номинальную оплату. Два или три раза в неделю игроков кормили за счет клуба. С той поры, когда футбол стал массовым зрелищем, к руководству клубами устремились торгаши. Это, как я уже писал, было необходимо им для престижа и для коммерции. Зато, когда после окончания войны страна испытывала недостаток в продуктах, когда не хватало мяса и продажа продуктов была нормирована, футболисты не страдали, получая мясо и другие продукты.

В тех случаях, когда какой-либо клуб выходил в финал Кубка, который традиционно проводится на стадионе в Уэмбли, то игрок команды-финалиста мог получить около 10 билетов на финальный матч. По правилам футбольной ассоциации количество билетов не должно превышать 10, но большинство клубов в обход этого правила выдавали от 50 до 100 билетов каждому из игроков основного состава по той причине, что билеты на финальный матч можно было продать чуть ли не в 20 раз дороже их стоимости. Как бы это вам ни показалось удивительным, но я знал немало случаев, когда игроки меняли свой тайком полученный запас билетов на новую машину! И поныне торговля и спекуляция билетами на черном рынке процветают.

Глава 7

Система менеджеров.

Рост футбольной лиги.

«Классовость» в футболе.

Чапмен и его манипуляции.

Первые концепции игры.

Рост престижа менеджеров.

Матт Басби и Уолтер Уинтерботтом.

Институт тренеров

На заре развития футбола никто не думал о нем как о профессии. Даже его законодатели относились к футболу как к игре, приятному времяпрепровождению, не более того. И когда в 1885 году они согласились, в конце концов, выплачивать футболистам по нескольку шиллингов, то не предполагали, к чему это приведет. О последствиях никто не думал, да и выхода другого не было. Работодатели не соглашались выплачивать полную заработную плату тем рабочим, которые отвлекались на игры и тренировки. Поэтому эти несколько шиллингов служили скромной компенсацией футболистам, зарабатывающим себе на жизнь работой на заводах, фабриках, в шахтах. То была первая оплата, первый робкий шажок к профессионализму.

Члены футбольной ассоциации, занимавшиеся футболом на общественных началах, были в корне против любой формы профессионализма, против всяческих «компенсаций». Они сами были чистыми любителями и не получали ни пенса за время, потраченное на работу в ассоциации. Но были еще и директора клубов. Торговцы и бизнесмены по профессии, они делали все, чтобы превратить футбол в профессиональный вид спорта. Первый и, казалось, маленький шаг — всего лишь несколько шиллингов компенсации за потерю рабочего времени — привел, в конце концов, к могиле, похоронив в ней древнейшие любительские клубы.