Алексей Белокрыс - «Дирежаблестрой» на Долгопрудной: 1934-й, один год из жизни Страница 7

Не всегда справлялся ОРС и с должным снабжением собственного совхоза. В марте, например, всё никак не мог выделить 5 тыс. руб. на покупку удобрений, чем ставил под угрозу будущий урожай.

Население посёлка непрерывно росло, велась вербовка всё новых и новых рабочих, хотя и не так быстро, как требовалось.

В связи с большим разворотом строительных работ во 2 квартале имеющееся в наличии количество рабочих явно недостаточно. Требуется по плану ещё завербовать 800 человек. Меры приняты. Наряды получены. На места выехали ответственные вербовщики. Но вербовка проходит крайне вяло и неудовлетворительно. Сначала задержали деньги. Вербовщики на места выехали 1 марта, а деньги им перевели только 10 марта. Тов. Тряпин 9 марта прислал телеграмму: шлите деньги, отправка сорвана, авторитет подорван (Тряпин). Тов. Пикуло завербовал и прислал 3 человек, Антонов 19 человек, Тряпин – ни одного. Дальше такие темпы вербовки продолжаться не могут. Руководству ГАС надо принять самые решительные меры к срочному оздоровлению этого отстающего участка работы.

ОРС элементарно не поспевал за нуждами разросшегося посёлка, и его было решено реорганизовать, разделив с 15 марта на три филиала:

филиал № 1, обслуживающий Верфь и Порт;

филиал № 2, обслуживающий строительство Дирижаблестроя;

филиал № 3 – городской магазин ОРСа.

Все филиалы наделялись собственными товарными лимитами, денежными средствами и переводились на хозрасчёт. Кроме того, в Москве создавалась общая заготовительная база для снабжения всех филиалов.

В структуре филиала № 2 были предусмотрены: столовая № 2; магазин № 2; две хлебных палатки; буфеты – при столовой № 2, при управлении строительства Стальмоста и при будущей столовой ИТР. Последнюю устраивали в здании столовой № 2, где оборудовался специальный ИТРовский зал с отдельной кухней и приготовлением пищи.

К слову сказать, вопреки представлениям о всеобщем равенстве в советском обществе, командование, ИТР и рабочие Дирижаблестроя питались и снабжались по разным нормам и ценам. Недобросовестные работники прилавка пользовались этим, и потому, например, нередки были жалобы на то, что в столовых «по знакомству» продают ИТРовские обеды, более вкусные и калорийные, по цене обычных рабочих обедов.

Филиалу № 2 на апрель был установлен товарооборот: по розничной торговле 75 тыс. руб., по общественному питанию 85 тыс. руб.

Рабочие регулярно обращали внимание руководства на бытовые недостатки.

С бытовыми условиями на площадке до сих пор ещё плохо, примером может служить отсутствие прачечной, а одиночек ведь немало, которые проживают в домах-бараках, коим приходится ездить в Москву и возить туда для стирки бельё.

Имеющаяся кубовая не может обслужить всего населения, да и та работает с большими перебоями. Сделанная 2-я кубовая ещё осенью, а почему-то не работает ещё до сих пор.

Мы требуем от администрации Дирижаблестроя срочно разрешить столь важные два вопроса, как то постройка кубовой и прачечной.

Много тараканов в жилых домах на площадке, а борьбы с ними не проводится, так как работники комендатуры слишком хитры. Они думают, что недостаток в жилой площади поможет им выселить уже живущих в домах довольно продолжительное время и вселить в них новых жильцов.

Частым объектом критики в газетных публикациях был стиль работы иных руководящих служащих.

Бухгалтерия Дирижаблестроя – где порядок, чёткость, своевременность и хорошее обращение с посетителями. Так кажется каждому, кто заходит туда.

Для того чтобы не каждый заходил или, по крайней мере, после первого раза посещения больше не решался заходить, посадили у самой двери бухгалтера Евдокимову. Блондинка, крашеные губы, напудренная, с виду довольно хороший человек.

А на самом деле – самая грубая бюрократка, как выражаются посетители после посещения расчётной части.

«К чёрту! Мне некогда, приходите позднее, я разбираю приказы, не мешайте работать», – а сколько часов эта бюрократическая особа работает?

На Евдокимову было несколько заявлений тов. Зорину[26], но он не думает принимать мер к ликвидации этого бюрократизма, так как сам тоже страдает до известной степени этой болезнью.

Разоблачали корреспонденты газеты и проявления новоявленного чиновного барства.

Буфет конторы ГАС предназначен для всех её сотрудников. Даже пропускб выдали – не чужие вы, входите!

Вы пробуете это сделать, но часто слышите неизменное «подождите», и дверь захлопывается перед самым носом.

Зарвавшегося смельчака, перешагнувшего порог буфета в «запретное» время, «деликатно» за плечо попросят выйти, и всё в порядке. Тт. начальники, секретарь Касимова и стенографистка могут закусывать свободно. До других, желающих вполне законно воспользоваться свободным временем и выпить хотя бы стакан чаю, им дела нет. Кругом спокойно. Буфетчик услужливо на страже.

Позвольте, тт. начальники, задать вам несколько робких вопросов.

Почему разрешается Касимовой и стенографистке кушать вместе с вами при закрытых дверях, другим нет, почему общество ИТР и служащих вас шокирует, а общество секретарей, наоборот, благопристойно?

И, наконец, когда администрация подумает над изжитием подобных фактов, отравляющих и без того сгущённую атмосферу конторы?

Как и все советские люди, дирижаблестроевцы регулярно выходили на субботники.

12 марта по инициативе партийной и профсоюзной организаций строительства был организован массовый субботник по уборке, чистке, ремонту бараков и территории, ими занимаемой. В субботнике участвовало 453 человека. Все матрацы, одеяла, подушки были выбиты от пыли и проветрены. Полы, кровати, тумбочки тщательно промыты. Весь мусор, грязь у бараков очищены. Особенно хорошо работали женщины. Слабо работали рабочие барака № 13, руководитель которого Павлов не сумел организовать инициативы и самодеятельности рабочих.

Жилищные условия рабочих ГАС заметно улучшаются. Построены новые благоустроенные бараки для ударников, женщин и семейных. Они уже заселены: все бараки снабжены железными кроватями, матрацами, подушками, наволочками, простынями и тумбочками.

К недостаткам, которые ещё продолжают оставаться, следует отнести: это несвоевременный подвоз воды и недостаточное снабжение топливом. Эти недостатки надо быстрее устранить.

Распространённым явлением того времени было шефство – «опека» одних подразделений над другими. Так, в 1934 году Верфь шефствовала над служащими ОГПУ – охранниками площадки Долгопрудной.

Бюро ячейки Верфи ещё в начале ноября 1933 г. вынесло постановление о взятии шефства над дивизионом ОГПУ, охраняющим территорию Дирижаблестроя. Одновременно было предложено завкому оформить шефство, наметить конкретные мероприятия в части взаимной помощи, но до сих пор этого не сделано.

В день 16-ой годовщины РККА дивизион должен был подготовить ворошиловских стрелков, но людей для этого не выделили, военной работы нет, ячейка Осоавиахима никак не соберётся организовать тир. А на годовщине ВЧК ОГПУ б/предместкома Бойков давал обещания о принятии срочных мер к оформлению и взятию конкретных мероприятий в части оказания помощи дивизиону.

Несмотря на то, что командованием дивизиона было сделано несколько докладов на собраниях рабочих, ИТР и служащих площадки, всё же до сих пор ни одна ячейка и профорганизация тесно не увязана с дивизионом, который может оказать большую помощь в проведении культмассовой работы.

Ко дню 1-го мая необходимо развернуть широкую подготовку ворошиловских стрелков из нашего состава работающих, выделить инженерно-технический персонал в дивизион для проведения занятий, как то: воздухоплаванию и другим тех. предметам. Организовать тир, кружки и т. д.

В марте руководство сократило штаты конторы Граждавиастроя на площадке, которые были сочтены непомерно раздутыми: если в январе штат состоял из 220 чел., то в феврале уже только 168 чел., а с 1 апреля был доведён до 125 единиц.