Елена Колина - Требуюсь Я! Страница 13
- Категория: Научные и научно-популярные книги / Психология, личное
- Автор: Елена Колина
- Год выпуска: -
- ISBN: -
- Издательство: -
- Страниц: 31
- Добавлено: 2019-02-22 10:14:04
Елена Колина - Требуюсь Я! краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Елена Колина - Требуюсь Я!» бесплатно полную версию:«Что делает с нами возраст – двадцать восемь лет, тридцать, сорок, пятьдесят? Возраст – это потеря друзей и прибавка в весе, а я хочу, чтобы потеря в весе и прибавка друзей», – говорит Анечка, героиня Елены Колиной. Как по-настоящему хорошая книга по-настоящему хорошего психолога, это настоящий подарок для тех, кому сейчас грустно или сложно (или просто необходима хорошая история – добрая, ироничная и откровенная). «Требуюсь Я!» – это разговор о самом главном: возрасте, боязни перемен и одновременно мечте измениться, о начале новой жизни, о том, что каждый может, когда захочет. «Я не собираюсь вкладывать в бизнес ни рубля: я трус и жадина, и у меня трусливые мымли, то есть мысли… то есть именно что мымли…» Анечка пока не знает, что озвучивает модный тренд «бизнес без вложений». Она лишь делится своими «мымлями»: как побороть страхи, как рождается успешная идея, а главное, как одержать победу над собой – трудно, но можно!
Елена Колина - Требуюсь Я! читать онлайн бесплатно
Конечно, никто на студии не узнает, что я с ними со всеми больше не дружу, что в душе моей завяли незабудки: кофе и сплетни станут чисто формальными.
Таким образом, бывших друзей – 9.
Глава восьмая. Жадина-2
Идеальный предприниматель – человек целеустремленный и не жадный. Я имею в виду, ему не жалко денег на свой бизнес.
Это звучит странно, но нужно вдуматься. Максим, к примеру, по типу личности – предприниматель, он вкладывает в бизнес всего себя: мерзнет на льдине с удочкой, сидит в ресторанах (хотя у него колит, и больше всего он мечтает о Надиной каше), улыбается на скучных мероприятих, демонстративно радуется людям, которых не хотел бы знать… Но это бизнес. В его бизнесе отношения имеют значение: чтобы добыть деньги на кино (государственные деньги, которые мы с ним между собой называем «гознаки», или частные, которые мы называем «средства» с ударением на последнем слоге), нужно мерзнуть на льдине, сидеть в ресторанах, улыбаться… – поддерживать отношения.
Так вот, о жадности: в итоге от проекта получается прибыль (больше, меньше, иногда никакой, но в целом прибыль) – и тут встает вопрос, как потратить. Я бы на месте Максима потратила прибыль на новые платья и другое приятное, а он – нет. Он – на следующий проект. Новый проект всегда дороже предыдущего. Почему? Потому что продюсер не должен останавливаться на достигнутом, он должен двигаться дальше… Я бы не смогла быть продюсером из жадности.
Жадничает ли Зинаида-олигарх на бизнес, вот вопрос… Собственно говоря, я ей этот вопрос задала. Спросила, чего ей хочется, еще больше одежды с модных показов и квартир в Каннах и в Ницце или развивать бизнес. Она сказала невежливо: «Ты чего, с дуба рухнула? Свой бизнес – это как наркотик. Как ты думаешь, чего хочет наркоман, одежды с модных показов или дозу?» О-о… Ну да, у нее там прирост производственных мощностей и прочее. Возможно, мне не подходит заниматься большим бизнесом.
Не все люди продюсеры и олигархи. Бывают люди по типу личности жадины. Жадина вкладывает деньги только в себя, а на бизнес жадине жалко. Сама идея вкладывать жадине чужда, жадине хочется, чтобы монетки звенели в кармане. Хочется взамен на монетки получать действительно стоящие вещи (ленты-кружево-ботинки, книги, концерты, путешествия), а не прирост производственных мощностей. Прирост кажется жадине абстрактным и не имеющим отношения к нему лично. Никакого отношения вообще.
Потом вот еще что: кто любит риск, а кто нет, тоже важно. Кто способен на умеренный риск. Весь вопрос в том, что считать умеренным риском.
Максим не раз терял деньги, и случалось так, что Максим ничего не зарабатывал на неудачном проекте, случалось так, что проект не приносил прибыли, а инвесторам нужно было отдавать – но это случалось случайно. Максим никогда не рисковал намеренно. А Зинаида-олигарх на моей памяти несколько раз бросалась как в омут – куда не знаю, но у нее пропадали квартиры в Каннах и Ницце, и даже обедать она приходила к нам. Зинаида считает, что это умеренный риск. Она объясняла мне, почему пропали квартиры, банк забирает дом и нужно продать все шубы: это бизнес, на войне как на войне. Мне было жаль Зинаидиного дома, особенно жаль шуб, но я послушно кивала: «Я хоть и дура-баба, но понимаю: бизнес – это на войне как на войне».
Максим считает, что Зинаида сумасшедшая. Поэтому Зинаида – олигарх, а Максим просто предприниматель.
А вот жадины, они вообще боятся рисковать, им даже умеренный риск не нравится. Думаю, жадины никогда не берут кредиты – вот еще, плати потом!.. Не вкладывают в бизнес квартиры в Каннах или жилье своих детей. Предпочитают риску душевный покой. …А что? Душевный покой тоже важно. Моя мама говорила жадине-мне «не ходи по темным улицам, не рискуй», жадина-я не ходила, не рисковала, и страх защищал жадину, хранил мое маленькое благополучие – и от этого у мамы был душевный покой. Считаю, мамин душевный покой – важная составляющая жизни.
Вот так я рассуждала… рассуждала и рассуждала… Не знала, что делать дальше, и тянула время, рассуждала о бизнесе.
ПОУЧЕНИЕ. Почему бы не посмотреть, что делают другие люди?
То, что я затеяла, называется стартап, и наверняка для стартапа есть правила.
Вот, пожалуйста, с первого клика «правила создания стартапа».
«Не приводите в свое дело родственников и друзей». Кто бы сомневался.
«Перед выпуском стартапа нужно обязательно провести анализ рынка». Нас держат за идиотов?.. Если мы собираемся шить шляпки, неужели у нас не найдется свободной минутки посмотреть в Интернете, какие шляпки уже шьют.
«Любой контентный стартап можно продвинуть, применив стратегию НЧ-продвижения». Вот тут я согласна. Все зависит от того, что такое в принципе НЧ-продвижение. И контентный стартап.
«Придерживайтесь этих пунктов, и все у вас получится».
Можно было бы узнать, что такое НЧ-продвижение. И контентный ли мой стартап. Но в правилах было сказано, с чего я должна начать: с оформления документов: ИП, ОКВЭД и так далее.
ПОУЧЕНИЕ. К черту правила.
К черту правила!
Я вдруг очень разозлилась: зачем мне эти глупые правила стартапов для малолеток, я и сама не идиот, у меня опыт семьи и жизни, опыт 90-х. Не то чтобы в 90-е я была бандитом, но все-таки 90-е годы – это был стартап. Так что я сама знаю, с чего начать.
Я сама знаю, с чего начать: с того, в чем мы хороши. То есть я, я хороша.
Мне очень нужно ощущение успеха. Максим меня бросил… Вот где он сейчас? Обсуждает с ней сценарий, обсуждает с ней актеров на главные роли?.. Максим мне изменил, Пашка предал Аллу (Алла в отчаянии и недоумении, потому что Пашка живет иллюзорной жизнью на два дома, благо что они рядом)…
Максим бросил меня, Пашка бросил Аллу, я бросила свою профессию, поэтому мне в моем новом деле очень-очень нужно ощущение успеха.
ПОУЧЕНИЕ. Всем нужно ощущение успеха.
Нет, правда: если у меня все время трудности? Если начать с ОКВЭД (Обалденный Кожно-Вэнерологический Диспансер, Осмотрительный Красивый Веселый Эгоистичный Дистрофик), то я что?
Правильно, я почувствую себя неумехой, дилетантом и «что я здесь вообще делаю?..». А также дурой, «нечего было и начинать» и «ничего у меня не получится». И тогда…
И тогда – все. Потухну, не успев разгореться. Нет, может быть, есть люди как кирпичи, огнеупорные. А я нет, если не получается, я быстро теряю интерес. В плохую минуту вообще способна все бросить.
Кроме всего прочего, зачем развивать в себе комплекс неполноценности? Начать с ОКВЭД как раз тот самый случай. Тем более, придумывать школу безумно интересно, а ОКВЭД – безумно неинтересно.
Оформить ИП можно потом, а прежде всего нужно придумать название. Я всегда придумывала названия перед тем, как начать писать. Название, как имя, определяет судьбу: как корабль назовешь, так он и поплывет.
Оказалось, назвать бизнес так же трудно, как назвать кота.
Ну, того самого кота, который пришел в мою жизнь одновременно с бизнесом. Мы назвали кота Матвеем, но звать стали Мотище и Обормотище. Как кота назовешь, так он и поплывет: кот царапался, кусался, наотмашь бил лапой невинного пуделя (а ведь пудель прожил с нами десять лет, а кот в доме новичок).
Был бы кот благородным и церемонным, если бы мы назвали его Лордом или Милордом, или курил бы кот сигары, если бы мы назвали его Черчиллем, вот о чем всем нам следует подумать.
Прежде я бы посоветовалась с Максимом, а теперь… Теперь я тоже посоветовалась с Максимом. Он настоящий профи в названиях, знает, как заставить зрителя включить телевизор, что звучит кинематографично.
Название английской школы чтения не обязательно должно заставить зрителя включить телевизор. И звучать кинематографично.
Максим сказал, что название любого бизнеса должно быть:
– короткое (тут он прав, чтобы легко говорить: «Ваши дети учились в Х? О-о, скорей в Х!»),
– кроткое (и тут он прав, к примеру, детский центр «Мусипусечка» жутко агрессивное название, так как настаивает на любви основателя бизнеса к детям, сю-сю-сю),
– оригинальное (он слишком многого от меня хочет: другие люди, открывшие бизнес раньше меня, уже использовали все слова во всех сочетаниях, даже «Культурный кот» какой-то умник уже придумал до меня, черт подери!),
– должно выражать хоть какую-то суть предлагаемой услуги (ну да, «Английская школа чтения без питания»).
Я постеснялась спросить Максима, включать ли в название мое имя. «Английская школа чтения Анны Коробовой» звучит нескромно. Но привлекательно.
Правильно было бы посоветоваться с Зинаидой-олигархом, но ее я тоже стесняюсь: слишком уж у нее крупный бизнес… Не хочу говорить ей о моей английской школе чтения, пока не развернусь как следует. Слишком уж у нее олигархические замашки. Посмотрит на меня с видом «ты, мелочь пузатая». Кому понравится, когда его считают мелочью пузатой, тем более в сложный, переходный период жизни.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.