Игорь Вагин - Как стать первым. Коучинг лидерства Страница 3

На третьем – ждут от вас выполнения ваших обещаний и стремятся реализовать свои ожидания.

То есть, сначала вы проецируете на сознание людей свой брэнд, его содержание и форму, а потом люди проецируют на вас свои надежды, желания, потребности. Важно, чтобы это все не просто совпало, но еще и сработало, как короткое замыкание. От этого и зависит успех лидера.

Что важно в позиционировании вашей брэндовой марки лидера?

1. Атрибуты.

2. Преимущества.

3. Ценности.

4. Эмоции.

5. Индивидуальность.

Атрибутика должна отражать ваши ценности и вашу миссию. Форма должна отражать функцию. Ваши преимущества должны быть очевидны и запушены на всю катушку. Ваша индивидуальность должна быть неповторимой. И тогда все будет гармонично.

Четыре основных параметра брэнда:

1. Функциональное назначение.

2. Индивидуальные ценности.

3. Социальное уважение.

4. Коммуникативный контакт.

Успех позиционирования на политическом поприще или в общественной жизни определяется такими атрибутами, как

1. Актуальность

2. Простота

3. Отличие

4. Последовательность

5. Постоянство

Для того чтобы выйти на желаемый результат, вы должны постоянно проводить анализ ситуации, постоянно контролировать процесс своего позиционирования в сознании людей. Представьте голову человека с множеством полок внутри. Вы должны прочно занять там свое место. А значит нужно постоянно задавать себе такие вопросы:

Где я нахожусь?

Где хочу находиться?

Что надо сделать, чтобы там оказаться?

Что может этому помешать?

Афоризм для лидера от Эмиля Кроткого: «Если ты хорош – будь собой. Если плох – будь кем-нибудь другим».

Вспомните самые яркие моменты своей жизни, когда вы были на вершине успеха, когда вы испытывали чувство максимальной уверенности в себе, когда вы чувствовали себя героем в какой-то ситуации. Вызовите в себе то мощное чувство победителя, которое вы тогда испытали и еще раз эмоционально ярко переживите это состояние.

Закройте глаза и раскачайте это состояние в два раза, в три раза, в десять раз!

Откройте глаза.

А теперь возьмите лист бумаги, разделите его на три колонки и напишите имена трех людей, которых вы лично считаете лидерами. Это могут быть ваши знакомые, коллеги по работе или успешные люди, о которых вы знаете из средств массовой информации. В каждом столбце перечислите основные качества, по вашему мнению, которые

делают их лидерами. Какие три качества помогли им добиться успеха?

Постарайтесь войти в роль того человека, которым вы восхищаетесь, которого считаете сильным лидером, яркой личностью. Если нет аналога в реальной жизни, можно вспомнить книжных героев или героев кинофильмов. Можно создать обобщенный образ идеального героя. Вы хотите быть таким же! Вживитесь в его характер, привычки, наконец, слейтесь с ним воедино! Сожмите кулак и «заякорите» это состояние.

Вызвав в себе состояние победителя, подкрепите его положительной эмоцией, например, выпейте бокал шампанского или съешьте плитку шоколада.

Под шквалом перемен

Принцип устойчивости лидера

Как показывает моя практика, люди обычно не готовы к большим переменам. Приемлемый большинством количественный показатель перемен составляет всего 15–20 процентов. За этой чертой начинаются стрессы, ведущие к кризисам. Но поскольку лидер, как правило, не относится к большинству, то с него и спрос другой.

Если кризис не накрыл вас еще с головой, и вы способны рассуждать здраво, подумайте вот над какими вопросами:

1. Почему вам так трудно принять перемены?

2. Какие потери лично вам они могут принести? Как их уменьшить?

3. Какую выгоду могут принести вам эти перемены? Как из потерь извлечь реальную выгоду?

4. Что было бы, если бы кризис не грянул? Какой в нем смысл лично для вас?

5. Каковы варианты возможного развития событий? Есть ли альтернативные решения проблем, которые бы вас устроили, и достаточен ли для этого ваш потенциал?

И только ответив на эти вопросы, принимайте решение и начинайте действовать.

Иногда и лидеры склонны излишне драматизировать события, тем самым, побуждая и себя и других к неадекватным ситуации действиям. Тут стоит вспомнить заповедь английских моряков: «Не суетись, когда корабль тонет».

В кризисной ситуации особенно важно умение держать психологический удар, высокая эмоциональная устойчивость. Это умение и это качество вырабатываются у лидера только со временем, но это не значит, что время обязательно надо терять.

Афоризм для лидера от Мишеля Фадуля: «Если лидер показывает, что он раздражен и не способен контролировать свои эмоции, ему надо заняться чем-нибудь другим, а не работой с людьми».

Психологическая защищенность – это свойство зрелого лидера. Она состоит из целого комплекса таких характеристик, как уровень интеллекта, мировозренческие установки, внимательность, склонность к анализу и рефлексии, критичность мышления, эмоциональная устойчивость.

Чаще задавайте себе и другим магические вопросы: что, где, когда, как, зачем и почему? Старайтесь представить всю панораму и динамику события, увидеть всю картину в целом и отметить противоречия, нестыковки и белые пятна, тщательно отнеситесь к деталям. Именно они являются необходимым материалом для оценки достоверности информации.

Руководитель медицинского центра. Был сезонный спад, который сочетался с тем, что появились новые медцентры в этом районе. Конфликт в центре. Группа врачей хотела уйти и открыть свою компанию. Проблемы с зарплатой, арендой, покупкой новой аппаратуры. Виктор говорил: «Пришла беда – открывай ворота» Психическое состояние его ухудшилось. Все проблемы сразу.

Сначала хватало бодрости и задора. Но через месяц, ситуация не улучшилась, и он вошел в кризис. Была растерянность. Утром тревога. Агрессия на чиновников этого района сменялась агрессией на подчиненных, которые не хотели понимать его состояния. Депрессия. Ощущение безысходности. И чувство вины – слабак, неудачник.

Я с ним поработал, и за две недели он освоил программу «Прорвемся!»

Прорабатывали его картину мира, его миссию, аналоги его успехов в прошлом, использовали техники алмаза, поплавка, колесо Фортуны. Плавно перешли к умению плавно преодолевать препятствия, была отработана техника танка. Проводил с ним сеансы экспресс-психотерапии, снятие исключительности ситуации, страхов. Работа с эмоциями. Структурирование ситуации, план решения проблем. Помогли создать антикризисную эффективную команду для снятия кризиса. Биология.

Через три недели он смог переломить ситуацию, ход событий, сохранить коллектив, найти деньги. Пришлось переехать, но помещение оказалось еще лучше.

Он сказал: Я приобрел главное – опыт прохождеия кризисов.

Почему кризисы так больно бьют? Во-первых, они обычно сваливаются как снег на голову, внезапно. Во-вторых, человеку в такой ситуации очень трудно контролировать ситуацию по старинке, как это он делал раньше. В-третьих, возникает жесткий цейтнот времени, а надо принимать нестандартное решение и срочные меры по избавлению от кризиса.

Зачастую справиться с внутренним кризисом лидеру помогают широта его интересов, его увлечения, хобби, а также те духовные ценности, которыми он дорожит. Когда человек осознает, чувствует, что есть еще и другая жизнь, это в значительной мере снижает стресс от переживаемого внутреннего кризиса.

Спасает и умение контролировать свои мысли и поступки. В состоянии кризиса у лидера часто наблюдаются нарушения мышления.

Что стоит за понятием «нарушения мышления»? Это значит, что у лидера возникли следующие проблемы. Он

1. постоянно сомневается

2. берется за несколько дел сразу, не умея рассчитать свои силы

3. не способен определить свой потенциал

4. не может четко сформулировать задачи

5. не может четко излагать свои мысли

6. не может четко представить видение перспективы, заглянуть в будущее

7. не умеет просчитывать варианты развития событий

8. не находит быстрых решений, в его рассуждениях много абстракции, он все усложняет

9. не способен быстро принимать решения

И пока лидер не решит эти проблемы, связанные с нарушением мышления, ничего путного у него не получится. Для снятия барьеров при нарушении мышления мы разработали и проводим тренинг «Навыки эффективного принятия решений», где тестируем, тренируем людей, изучаем их индивидуальные особенности, чтобы перевести недостатки человека в его индивидуальные достоинства. Этим темам мы уделили детальное внимание и в своих книгах «Умейте мыслить гениально» и «Приручи золотого тельца».

Что еще помогает лидеру в кризисной ситуации? Работа с техниками повышения уверенности, положительный опыт преодоления кризисов в прошлом, а также умение просчитывать позитивные и негативные варианты развития событий. При прогнозировании вы должны одному негативному сценарию развития событий противопоставить три позитивных. Тогда шансы быстрее выбраться из кризиса у вас безоговорочно возрастут.