Александр Белановский - Делай деньги: от мечты к миллионам Страница 31

Приведу шикарный пример. В тренинге «Всегда при деньгах» одна моя ученица достучалась до Сергея Мавроди. И он специально для нашего тренинга потратил 40 минут личного времени, чтобы записать видеоинтервью, отвечая на ее личные вопросы. Интервью получилось очень познавательное, и вы его можете просмотреть на Youtube.

Невзирая на личность, каждый человек состоит из двух составляющих: внешних и внутренних качеств. Внешние качества могут быть как хорошими, так и плохими, а вот внутренние всегда поучительные. Вы можете оценивать определенную личность по-разному.

Тот же самый Мавроди обманул огромное количество вкладчиков, это его внешнее качество. Но внутреннее – что для него было важным в местах лишения свободы и что ему помогло не сломиться как личности, – это уже другой вопрос, требующий заслуженного внимания.

Что касается меня лично, то многие люди проявляют ко мне ненависть и считают меня уродом. Это есть нормальная ситуация, ведь недаром в народе говорят: на вкус и цвет товарищей нет. Но при этом те люди, которые категорически не хотят меня воспринимать, всегда признают, что у меня есть определенные качества, которым они хотели бы научиться.

Есть еще один очень важный момент. Никогда не оценивайте – сможете ли вы научиться чему-то у человека по его внешним данным, всегда оценивайте по внутренним качествам. Я никого не призываю учиться у Мавроди обманывать людей, но я призываю учиться у него лидерским качествам и харизме точно также, как огромное количество специалистов по ораторскому искусству, исследуя деятельность Гитлера, используют его личные наработки по подготовке речи.

Всегда разделяйте две эти составляющие. Не оценивайте действия людей, плохие они или хорошие, но интересуйтесь, каким внутренним качествам этих людей вы можете научиться. Ищите не тех людей, которые вам нравятся, а тех, у которых вы можете научиться определенным конкретным характеристикам. Ищите людей, которые в чем-то сильнее вас, добивайтесь с ними встреч, разговоров и, самое главное, используйте принцип взаимной выгоды.

При знакомстве с новым человеком думайте о том, чем вы можете быть ему полезны, и только потом анализируйте, что он может вам дать. К большой серьезной личности, к лидеру вы можете наняться падаваном, вы можете мыть у него полы и выполнять самую низкооплачиваемую работу, но при этом будете получать оплату не деньгами, а перенимаемым опытом.

Находясь долгое время с сильным лидером, сильным харизматиком или сильным управленцем, вы будете учиться вести бизнес. Но не забывайте о принципе взаимной выгоды. Сначала вы должны этому человеку что-то дать, а только потом можете у него что-то просить. Не забывайте об этом, когда будете менять свой круг общения.

Какие навыки нужно в себе развить, чтобы создать выгодное окружение

1. Понимание культурных и иных различий между людьми Перед тем как идти на встречу к человеку, вы должны понять, чем он дышит, чем он отличается от вас, и вы должны не копировать, не повторять его мировоззрение, а постараться принять его как существующее. Даже если вы не поддерживаете подобные взгляды на жизнь, то перед встречей вы все равно должны изучить и понять эти взгляды для того, чтобы потом вы могли с этим человеком о чем-то договориться и могли у него что-либо перенять.

2. Умение активно выступать с различными презентациями

Вы должны уметь красиво рассказывать, красиво презентовать себя нужному человеку с выгодной для себя стороны. Если вы придете к важному человеку и будете при нем мычать и пыхтеть, то вряд ли он вам в чем-то поможет, и принцип шести рукопожатий для вас работать не будет.

3. Умение писать правильные письма и просьбы Умение «правильно писать» может свернуть горы. Правильно написанные письма не только доходят до адресата, но и не остаются без ответа.

4. Эффективное использование различных инструментов для сбора информации перед встречей.

Не ходите на встречи или переговоры наугад. Сначала изучите сайты, соберите максимальное количество информации о том человеке, с которым вы хотите о чем-то договориться и кого вы хотите включить в свой круг общения.

Эти четыре правила не только изменят ваше окружение, но и изменят к вам отношение других людей. Вы должны самостоятельно изменять и создавать свое окружение, чтобы оно было таким, которое нужно и выгодно вам и которое изменит вас в выгодную сторону.

Изменение окружения происходит путем замещения. Сначала уберите из своего круга общения какого-то одного человека и на его место добавьте другого. Затем уберите второго человека и добавьте на его место нового. У вас должна быть система замещений, а не система исключений. Вы замещаете невыгодных людей выгодными.

В круг общения вы должны добавлять тех людей, которые вам дают внутренние ценности, будь то любовь, энергия, какое-то обучение или что-то еще, и убирать тех, кто тратит вашу энергию, кто тянет вас назад, кто негативит и тратит ваши деньги. Вы должны сами определить для себя внутренние ценности. Определив их, вы всегда будете знать и видеть, что полезно для вас, а что неполезно, что выгодно, а что не выгодно.

Тех, кто вам не нужен и вредит, кто забирает у вас энергетические, материальные или финансовые ресурсы, кто ничего не дает вам взамен, вы удаляете из своего окружения и добавляете в него тех, кто вам приносит пользу, будь-то деньги, эмоции или информация.

Как и зачем прокачивать мобильность

Мобильность – это возможность принимать и воплощать решения в жизнь. Вы должны не просто решить что-либо сделать, а вы должны решить и воплотить свое решение в жизнь. Не надо быть застоявшимся косным скелетом, прибитым гвоздями к определенному месту, нужно быть мобильным.

Современная жизнь настолько изменчива, что иногда приходится менять свои взгляды на жизнь с плюса на минус за 5 минут. Это и есть показатель мобильности. Невозможно жить с постоянными устоями. Например, мне не нравится, что я должен подстраиваться под жизнь. Мне не нравится, что я должен менять наработанные годами принципы. Но, если я не буду менять свои принципы, если я не буду подстраиваться под современный мир, то этот мир меня раздавит. Это есть факт.

Существует два пути: пассивный и активный. Если вы будете активно воевать с миром, то мир вас раздавит, как это произошло с Андреем Макаревичем, который выразил негативное отношение к действиям российского правительства. Это есть мое личное мнение, абсолютно не обязательно активно поддерживать мир, его можно поддерживать пассивно.

Например, большинство людей в мире не ходят на региональные выборы. Обычно активное участие принимают всего лишь 20–30 % населения. И если половина пришедших избирателей проголосует за какого-то одного кандидата, то будет считаться, что власть в стране выбрана.

Из этого следует, что фактически власть избирают всего лишь 10–15 % населения, остальные 70–80 % граждан ведут себя пассивно. Это не есть плохо, потому что не пришедшие на избирательные участки люди не идут против выборов, не противоречат власти, не утраивают демонстрации. Они приспосабливаются к тому, что уже есть. Мобильность и адаптация наиболее выгодна, чем косность и отстаивание своей позиции до конца.

Вы спросите, а как же личные взгляды на жизнь? Взгляды на жизнь людям прививает общество и власть через СМИ. Приведу пример. В городе Новокузнецке не бывает голубого неба даже летом, там постоянно стоит смог. Система ценностей, привитая обществом, говорит: «1де родился, там и пригодился». То есть, другими словами, жители Новокузнецка должны продолжать жить и работать в этом городе независимо от того, что экология в нем вредна для здоровья.

Я считаю, что это неправильно. Если бы люди владели системой мобильности, то массовый отъезд граждан из Новокузнецка заставил бы государство заняться проблемой экологии в этом районе. Но мобильными хотят быть немногие, и остальные про них говорят: «Сбежали, не выдержали трудностей». Пусть сбежали, пусть не выдержали, зато не умерли в 40 лет от рака легких.

Как же научиться быть мобильными?

Все люди делятся на две категории: решительные и нерешительные. Нерешительный человек не принимает какие-либо решения, потому что он боится ошибиться. Он боится, что его решение не приведет к результату, а мнение окружающих не совпадет с его мнением.

На самом деле, нет правильных или неправильных решений. Решение считается правильным, если оно направлено на достижение ваших внутренних истинных целей, даже если оно идет в противовес всему обществу. Поэтому, если вы хотите научиться быть мобильными, то надо научиться не просто принимать решения, но и научиться выполнять их.

Если вы принимаете свое решение против своих внутренних истинных целей, исходя из мнения других людей, то ваше решение всегда будет неправильным. Если вы не будете мобильными, если вы будете отказываться от принятия решений, если вы не будете активно действовать и воплощать в свою жизнь любые решения, полезные вашим внутренним целям, то самое лучшее в вашей жизни никогда не случится.