Игорь Вагин - Как стать первым. Коучинг лидерства Страница 6

Афоризм для лидера: «Чего не знает человек? Он не знает разве что предела своей силы».

Восточная мудрость

Для чего я устраиваю людям такой экстрим? Замкнутый в круг самоограничений, стереотипов поведения, комплексов неполноценности, человек стал заложником своих страхов и легкой мишенью для поражения. И потому тело мстит ему увечьями. Но стоит только поверить в себя, «договориться» со своим телом – и ты неуязвим. Умеющий владеть своим телом человек ощущает необыкновенный подъем сил, порождающих уверенность: «Я все могу!»

Установка для лидера: лидер должен быть уверен и в том, что его тело максимально подвластно ему.

Проходя через такие мощные физические стрессы, люди избавляются от внутренних страхов. А состояние уверенности в себе возрастает в десятки, в тысячи раз! Это что-то потрясающее!

Ангелина, наша бывшая ученица:

– Как-то в лифте какой-то пьяный придурок пригрозил мне ножом. Пришлось крепко взяться рукой за лезвие и отобрать у него «перо». Все обошлось без крови. После прохождения тренинга «Сверхвозможности» мне и море по колено стало. Страха нет, есть холодный расчет, опыт и уверенность в себе. Тот злополучный нож до сих пор хранится у меня в письменном столе, как боевая реликвия.

На тренингах «Сверхвозможности», которые можно назвать экзотическим коучингом, я также обучаю людей активно противостоять холоду. В двадцатиградусный мороз мои ученики, раздевшись до плавок и купальников, целый час босиком ходили по парку, а потом залезали в сугробы на 15–20 минут. И ничего, карбышевыми не стали и в сосульки не превратились. Холоду противостоять реально, к нему можно приспособить свое тело, если овладеть определенными, разработанными нами психотехнологиями.

Я разработал специальный комплекс психофизических упражнений на адаптацию к холоду. Определенные приемы дыхательной гимнастики в совокупности с психофизическими упражнениями позволяют контролировать сосудистый тонус тела и вырабатывают достаточно тепла для противостояния холоду.

Я даю ученикам установку на то, что они способны и справятся с холодом.

Недавно готовил группу молодых ребят по программе «Я все могу!», отрабатывал с ними постановку жесткой уверенности в своих силах. Кто-то из них попросил помимо экстремальных прогулок по заснеженному лесу, провести заплыв в ледяной воде. Вода в реке была 1–3 градуса.

В результате нескольких тренировок эта команда реально могла плавать в одном темпе в течение часа без особого дискомфорта.

Весь этот экстрим дает ощущение преодоления реального барьера в своей психике. В результате происходит мощный выброс в кровь эндорфинов – гормонов радости.

Работа с огнем, ножами, хождение по осколкам и снегу дает ощущение реального прорыва. Происходит мощная ломка стереотипов.

Происходит главное: негатив меняется на позитив.

Салют, шампанское, салют!

Принцип обоснованного риска

Кто не рискует, тот не пьет шампанского! Вот уж поистине банальность из банальностей! А куда денешь свои уши, коль это правда?

Что? Вы тоже против банальностей?

А, вы просто не любите шампанское? После первого фужера вас клонит в сон, а уже после третьего голова на куски раскалывается? Да вы просто трус! Вы боитесь рисковать и потому никогда не ощущали настоящего вкуса настоящей победы. Ведь салютующее шампанское – это самая яркая и искрометная краска победы! От победы голова лишь слегка кружится. А болит она обычно у тех, кто боится рискнуть, кто погряз в сомнениях, и потому морочит голову себе и людям.

Афоризм для лидера от Ивана Бунина: «Больше всех рискует тот, кто не рискует».

Умение рисковать – одно из главных качеств успешного лидера. Можно с уверенностью сказать, что риск – это самая точная стратегическая характеристика преуспевающих лидеров. Но следует заметить, что рискуют они всегда обоснованно.

Самый оправданный риск – это риск профессиональный. В тех сферах, где вы новичок, начинается зона повышенного, сверхопасного риска. А вот ваша профессиональная деятельность, ваши профессиональные знания являются выигрышным плацдармом для обоснованного риска. Вы владеете полной информацией в этой сфере, достоверно знаете свой потенциал, видите реальные перспективы, короче, чувствуете себя в своей тарелке. Отчего же не рискнуть, не взять новые высоты?

У истинного лидера есть интуитивное чутье на грядущие перспективные изменения. Потому-то он всегда готов отказаться от общепринятого положения дел и отважиться на новое.

Успешный лидер не боится новизны. Успешный лидер стремится к постоянному обновлению качества жизни и всегда готов отважиться на обоснованный риск. Успешный лидер любит перемены. И главное, он к ним всегда готов.

Можно с уверенность сказать, что вся наша жизнь – риск. Опасности подстерегают нас на каждом шагу. Мы рискуем заболеть, рискуем оказаться жертвами стихийного бедствия, рискуем попасть в автокатастрофу. Мы даже порой и не подозреваем, как мы рискуем! И все потому, что это риск несознательный. Он, как правило, не зависит от нашего обдуманного решения.

А вот когда нужно рискнуть осознанно – девять человек из десяти рисковать боятся.

Афоризм для трусов: «С пола упасть нельзя».

Закон Мерфи

Что стоит за тем, что многие люди редко и трудно идут на риск?

1. Неуверенность в себе.

2. Прошлый негативный опыт.

3. Неумение просчитать вероятность выигрыша и вероятность потерь.

4. Неумение подстраховаться.

Порой бывает, что риск минимален, а заурядный человек не решается использовать выпавший ему шанс, долго обдумывает свое положение, сомневается в себе, и, в конце концов, проигрывает из-за своей нерешительности и нерасторопности. А ведь говорят умные люди: лучше сделать и раскаяться, чем не сделать и раскаиваться!

Афоризм для лидера от Фридриха Шиллера: «Когда опасность за плечами – рискуй!»

Люди идут на риск по разным причинам. Да, бывают ситуации «или пан, или пропал». Рискуют! Рисковать для них значит действовать, заранее зная о подстерегающей опасности.

Рискуют и тогда, когда из двух зол нужно выбрать меньшее. Но это наиболее пассивная позиция.

Рискуют, когда осознают особую важность своего поступка или деятельности для других людей. Это сопряжено с повышенным чувством долга и ответственности.

Рискуют, желая отличиться, получить награду.

Рискуют из потребности играть с опасностью.

Установка для лидера: рискуйте чаще! Риск дело благородное.

Однако успешные лидеры потому и успешны, что рискуют тогда, когда хотят добиться чего-то большего в жизни, нежели имеют. Только так и можно добиться чего-то значительного. Это могут быть и престиж, и деньги, и слава, и профессионализм, и более высокий уровень самооценки. Все вокруг боятся или попросту ленятся, а вы беретесь и делаете какое-то важное, новое дело. Сделали – и получили значительное преимущество над конкурентами. Толковые словари подсказывают: риск – это выполнение какого-то действия, когда вы заранее знаете, что иным путем вы не сможете добиться успеха. Риск для истинного лидера – это ярко выраженная склонность к повышению самооценки, к повышению профессионализма, к победе над конкурентами.

Установка для лидера: риск оправдан в том случае, когда вы можете его просчитать. Рискуйте, но подстраховывайтесь!

Каждый человек имеет свой коэффициент риска. И его нужно уметь просчитать, чтобы потом пробавляться заздравным шампанским, а не кусать себе локти в состоянии полного раздрызга. Недаром в народе говорят: семь раз отмерь, один раз отрежь.

Николай, генеральный директор строительной компании.

Он обратился ко мне с насущной проблемой. Речь шла о расширении его бизнеса. Он хотел купить бетономешалки, построить лесопилку. Это все требовало денег, энергии, усилий, людей. Естественно, он сомневался: стоит ли вкладывать в это деньги? То есть, стоит ли рисковать?

С чего началась работа? С повышения его уверенности в себе, с обучения умению эффективно думать и действовать.

Чтобы достичь цели, мы вначале заставили его четко представить себе три варианта развития событий.

Первый вариант: успешный, с хорошей прибылью.

Второй вариант: деньги будут вложены, но вернуть их удастся нескоро, или вообще не будет прибыли.

Третий вариант: прогорел.

Каждый из этих вариантов был рассмотрен в деталях. Попутно я обучил его умению задавать себе вопросы: какую я извлеку прибыль, сколько потеряю, какова может быть максимальная прибыль, есть ли в данный момент или будет ли востребована эта продукция в ближайшей перспективе на рынке, и так далее…

Я предложил ему собрать информацию о тех, кто уже занимается этим делом. Кто и сколько от этого выиграл, кто и сколько потерял? Предложили оценить, способен ли он продержаться какое-то время, не вытягивая деньги из бизнеса. Отработали с ним программы «Умейте мыслить гениально» и «Принятие эффективных решений». Помог ему выработать свои алгоритмы принятия эффективных решений.