Джей Левинсон - Партизанский маркетинг. Добро пожаловать в маркетинговую революцию! Страница 11

«Я знаю, что вы хотите посмотреть наш веб-сайт».

В нем содержится скрытая команда, однако она никак не скрыта и не завуалирована. В некоторых случаях это «проходит»: метод подавления, бывает, что и срабатывает. Однако во многих случаях сознательное распознавание такой директивы приводит к прямо противоположной реакции (т. е. к отказу от выполнения команды и к выбору противоположной линии поведения). Исходя из наших знаний о бессознательном и об отрицании можно предложить более эффективный вариант:

«Не знаю, хотите ли вы посетить наш веб-сайт?»

Это более мягкий, менее очевидный, но одинаково действенный способ сокрытия той же самой команды. В подавляющем большинстве случаев эта менее явная версия получает более теплый прием. Помните розового слона? Я дал вам команду: «Не думайте о розовом слоне». Если бы я выразился прямее: «Подумайте о розовом слоне», тогда ваш мозг, возможно, и нарисовал бы требуемый образ, но сложилось бы у вас впечатление, что произошло это по вашей воле, или же это случилось по принуждению? Зачем так рисковать в отношении своих потенциальных и существующих покупателей?

Чтобы сделать скрытую команду еще менее явной, «партизаны» частенько разбивают ее на два предложения:

«Не знаю, хотите ли вы посетить наш веб-сайт. Сейчас мы делаем отличное предложение».

Заметили, что включает в себя скрытая команда?

Мы просто выделили команду курсивом (об этом приеме речь пойдет в следующей главе) и включили в нее начало второго предложения, тем самым добавив привязку ко времени. И она стала звучать так: «Посетить наш сайт сейчас».

Привязка ко времени может улучшить выполнение скрытой команды в шесть-семь раз. А вот как можно облегчить создание сходных команд:

1. Разделите страницу на четыре части.

2. В части 1 перечислите желаемые команды (например, посетить наш сайт, позвонить мне, договориться о встрече и т. п.).

3. В части 2 перечислите временные рамки, но только те, с которых может начинаться предложение (например, сейчас, завтра, сегодня, скоро и т. д.).

4. Возьмите одну из записей из части 1 и одну из записей из части 2 и напишите их в части 3, разделив точкой.

5. Возьмите вербальную структуру из части 3 и напишите ее в части 4, затем добавьте текст до и после этой структуры, следя за тем, чтобы высказывание в целом было стилистически правильным.

Дабы высказывание звучало убедительнее, я лично вкладываю две или три команды в предложения, следующие друг за другом, например:

«Не знаю, хотите ли вы работать с нами. Сейчас с моей стороны было бы наглостью утверждать, что вы должны с нами работать. Сегодня я могу сказать вам одно: те компании, что с нами работают, быстро получают прибыль».

Нашли здесь две команды?

Объединять в группу можно не только скрытые команды, но и другие вербальные структуры тоже. (Помните пример, который я приводил в разделе о предварительных предположениях?) Чем больше таких вербальных структур вы используете, тем быстрее и легче происходит прецизионное внушение информации бессознательному. Кроме того, если собрать несколько разных структур воедино, очень часто бессознательное не будет тратить свои драгоценные ресурсы на интерпретацию данных, а станет выявлять структуры и согласовывать их.

В этой главе представлено много нового материала. Партизанский маркетинг всегда направлен на применение самых современных методов и стратегий, а материалы этой главы как раз к таким и относятся. Воспользуйтесь моими примерами и постройте свои собственные фразы. Научитесь пользоваться вербальными структурами, применяйте их на практике. Чем больше вы будете овладевать этой техникой, тем убедительнее будет ваша речь.

Глава 4. Прецизионное внушение

Эта глава вас шокирует, ибо она идет вразрез со всем, что вы читали раньше. Извиняться за это я не стану.

Начну с одного из мифов современного маркетинга и сбыта, существующего в фирмах, где слыхом не слыхивали о партизанском маркетинге. Очень многим его вбили в голову, заставив принять как истину. Возможно, вы из их числа.

Традиционная теория сбыта и маркетинга гласит, что простейший и скорейший метод перевода потенциального покупателя из полной апатии в состояние готовности к принятию решения о покупке состоит в нахождении так называемого страдания, развитии этой темы и предложении решения. Типичный диалог может развиваться так:

Боб: Итак, господин Клиент, вы говорите, у вас доставка работает медленнее, чем у конкурентов?

Клиент: Да, Боб. У нас на это уходит семь-десять дней, а у конкурентов — пять-семь.

Боб: И из-за этого вы теряете покупателей?

Клиент: Да, в прошлом месяце потеряли трех или четырех.

Боб: Вы сказали, что средний размер заказа у вас равняется примерно £10000. Получается, что вы теряете до £40 000 в месяц?

Клиент: Думаю, вы правы.

Боб: Но это же £480 000 в год! Ваше руководство, должно быть, в ярости. Боевой настрой персонала, наверно, падает?

Клиент: Конечно, падает. Если не найдем решения, придется сокращать штат.

Боб: Значит, существует вероятность сокращения рабочих мест?

Клиент: Да, более чем реальная вероятность.

Боб: Этого можно избежать. Позвольте, я покажу, что мы предлагаем.

На протяжении многих десятилетий это считалось лучшим, если не единственным методом, заслуживающим внимания работников отделов сбыта и маркетинга по всему миру. У меня для вас есть новость… Это уже не лучший и не самый эффективный метод. Добро пожаловать в современный партизанский маркетинг!

Рассмотренный выше традиционный метод требует, чтобы произошли три вещи:

1. Потенциальный покупатель вынужден обсуждать в принципе неприятную для него ситуацию. Как результат такая стратегия вызывает у потенциального покупателя дурное настроение.

2. Далее негативное настроение развивается и усиливается.

3. Наконец, предлагается решение, уменьшающее или устраняющее данное «страдание».

Посему мой вопрос звучит так: считаете ли вы, что для совершения покупки ваш потенциальный покупатель должен пребывать в дурном настроении? Не думаю, что это так.

Если бы вы хотели жить с кем-то, причем этот человек был бы одиноким, но к совместной жизни не склонным, стали бы вы тревожить этого человека рассказами о том, как плохо людям жить одним? Затем, если бы он по-прежнему противился вашему предложению, стали бы вы пугать его ворами, частенько наведывающимися именно к одиноким людям? Стали бы вы и дальше обрушивать на человека негативную информацию, пока он не сдастся и не согласится жить с вами? И что это будет за жизнь, если единственное, что удерживает вашего партнера, — это страх? А ведь мы сейчас смоделировали обычную для традиционного сбыта и маркетинга ситуацию.

Адепты традиционного маркетинга скажут, что нахождение страдание с последующим предложением решения — это отличный способ создания взаимопонимания. Ну как же, потенциальный покупатель видит, что вы проявляете интерес к его делам, а тот факт, что вы предлагаете решение, служит основой для построения прочных отношений. Вот что я вам скажу: это просто-напросто неправда.

Пожалуйста, постарайтесь понять. Мне бы не хотелось, чтобы моя следующая мысль осталась недопонятой. Полноценное осмысление следующих двух предложений действительно важно для вашего будущего успеха.

Поиск «страдания», развитие этой темы и последующее предложение решения — не есть хороший маркетинг. Существует более простой, более эффективный и более ответственный способ.

В современном партизанском маркетинге предпочтение отдается методу, способствующему формированию более прочных отношений, устраняющему риск покупательского «сожаления о содеянном» и обеспечивающему удовлетворенность клиента своей покупкой. Когда клиент доволен покупкой, он с большей вероятностью будет рекомендовать вас другим, чем в любом другом случае, а для «партизанов» это возможность заработать себе на хлеб с маслом.

В этой потенциально очень прибыльной формуле нет ничего магического. Это метод, применяемый элитными терапевтами всего мира. Внимательно отнеситесь к моему последнему заявлению. В мире существует много компетентных и преуспевающих терапевтов, но элитных — единицы. Так же и элитные «партизаны» принимают эту формулу как шаг вперед, новый этап эволюции партизанского маркетинга. Дабы ничего не упустить, я постараюсь сформулировать ее как можно проще:

Предложите лучший выбор.

Звучит настолько просто, что в эффективность верится с трудом? А это эффективно!

Забудьте все, что вам говорили о «страданиях». Покупатели сами знают свои проблемы. Им не нужно, более того, они не хотят, чтобы вы их находили. Они, определено, не хотят говорить о них. Они хотят знать, что вы можете сделать такого, что облегчит им жизнь.