MVP. Как выводить на рынок товары и услуги, которые нравятся покупателям - Дэн Олсен Страница 19

Рисунок 4.5. Визуализация потребительской ценности

Чем выше важность потребности, которую удовлетворяет продукт или функция, тем большую ценность для потребителя она имеет. Аналогично, чем выше удовлетворенность продуктом, тем большую потребительскую ценность он обеспечивает. Когда продукт или функция отображаются на графике в виде точки с соответствующими координатами, величина потребительской ценности, которую они обеспечивают, равна площади прямоугольника, который создают нанесенная точка, точка начала координат и оси графика. Таким образом, вы можете рассчитать потребительскую ценность продукта или функции с помощью следующего уравнения:

Обеспечиваемая потребительская ценность = Важность * Удовлетворенность

Рассмотрим продукт, обозначенный на графике на Рисунке 4.5. Важность покрываемой потребности составляет 70 %, удовлетворенность продуктом, покрывающим эту потребность, оценивается также в 70 %. Таким образом, потребительская ценность, которую обеспечивает этот продукт, составляет: 0.7 * 0.7 = 0.49.

Такой подход интуитивно понятен с визуальной точки зрения. Если вы нанесете на один график точки, соответствующие нескольким продуктам или функциям, как это было показано на Рисунке 4.4, вы сможете довольно легко понять, какой из них предоставляет наибольшую ценность для потребителей. Чем больше площадь прямоугольника с диагональю, образованной началом координат и соответствующей точкой на графике, тем большую потребительскую ценность создает продукт или функция.

Возможность повышения потребительской ценности

На основе графика, отражающего соотношение важности и удовлетворенности, вы также можете легко оценить возможность повышения потребительской ценности своего продукта. Под такой возможностью понимается максимальная величина потребительской ценности, которая может быть добавлена к текущему значению этого показателя. Потребительскую ценность можно повысить за счет повышения уровня удовлетворенности до его максимального значения в 100 % (в формуле это значение соответствует единице). Количественно это может быть выражено следующим образом:

Возможность повышения ценности = Важность * (1 – Удовлетворенность)

Такой подход позволяет визуально оценить возможность создания дополнительной потребительской ценности конкретного продукта или функции. На графике такая возможность соответствует площади прямоугольника, образованного справа от соответствующей точки. Это значение отражает максимальную потребительскую ценность, которая может быть добавлена для наилучшего удовлетворения исследуемой потребности.

На Рисунке 4.6 показаны два продукта с различными возможностями повышения их потребительской ценности. Продукт А (показатели которого мы взяли из предыдущего примера, показанного на Рисунке 4.5) имеет 70 %-ную важность и 70 %-ную удовлетворенность, поэтому оценка возможности повышения его потребительской ценности равна:

Возможность для продукта А = 0.7 * (1–0.7) = 0.7 * 0.3 = 0.21

Рисунок 4.6. Измерение возможности повышения потребительской ценности

Показатель важности для продукта B составляет 90 %, а удовлетворенности – 30 %, поэтому оценка возможности повышения потребительской ценности в этом случае равна:

Возможность для продукта B = 0.9 * (1–0.3) = 0.9 * 0.7 = = 0.63

Возможность, связанная с продуктом B, потенциально может привести к созданию втрое большей ценности для потребителей, чем возможность, связанная с продуктом A. При составлении планов реализации следует ориентироваться на те продукты, которые имеют наиболее высокий показатель возможности повышения потребительской ценности. Напомню, что они находятся в верхнем левом квадранте диаграммы, как это было показано на примере приложения компании Uber.

Если вы вернетесь к Рисунку 4.4, на котором представлены реальные данные, относящиеся к существующему продукту, то вспомните, что я присвоил наивысший приоритет разработке той функции, важность которой составляла 82 %, а удовлетворенность – 55 %. Давайте назовем ее «Функция X». Взгляните на все точки, нанесенные на график. Теперь, когда вы знаете, каким образом можно оценить возможности получения добавленной ценности, вы сразу заметите, что наилучшие шансы имеет именно Функция X. Количественная оценка возможности для Функции X равна:

Возможность для Функции X = 0.82 * (1–0.55) = 0.82 * 0.45 = 0.37

Другие 11 функций, отображенные на графике справа от Функции X, имеют показатель возможности, не превышающий 0.25. А возможность для функции с показателем важности 53 % и удовлетворенности – 41 % оценивается в 0.32 балла. Обратите внимание, несмотря на то что точка этой последней функции оказалась в левом нижнем углу графика, представленного на Рисунке 4.4, это произошло исключительно потому, что оси координат здесь не показаны полностью, то есть начинаются не от нулевого значения. При использовании полной шкалы эта точка оказалась бы расположена ближе к центру графика.

Потребительская ценность, которую обеспечивает продукт, зависит от уровня удовлетворенности (ширины образуемого на графике прямоугольника), но при этом максимально возможная потребительская ценность, которую он может обеспечить (площадь самого широкого прямоугольника), в основном определяется степенью важности исследуемой потребности (высотой прямоугольника). Это еще раз указывает на то, что предпочтение стоит отдавать более важным потребностям, поскольку в этом случае вы можете создать наибольшую дополнительную ценность. Таким образом, еще один способ количественно выразить эту возможность выглядит следующим образом:

Возможность = Важность – Текущая достигнутая ценность

Потребительская ценность, создаваемая улучшениями продукта

Вы также можете визуализировать ту часть потребительской ценности, которая создается за счет произведенных улучшений продукта. Если улучшение изменяет показатель удовлетворенности с текущего уровня (Удовлетворенность_До) до более высокого уровня (Удовлетворенность_После), то создаваемая при этом потребительская ценность равна площади увеличения прямоугольника, которая вычисляется по формуле:

Потребительская ценность улучшения = Важность * (Удовлетворенность_После – Удовлетворенность_До)

Рисунок 4.7 иллюстрирует создание дополнительной потребительской ценности путем улучшения продукта, которое повышает уровень удовлетворенности (на основе данных из примера, приведенного на Рисунке 4.5). Показатель важности потребности составляет 70 %, а уровень удовлетворенности до улучшения продукта – 70 %. После улучшения продукта уровень удовлетворенности возрастает до 90 %. Применив приведенную выше формулу, мы получаем, что дополнительно созданная за счет улучшения продукта потребительская ценность составила 0.14.

Потребительская ценность улучшения = 0.7 * (0.9–0.7) = 0.7 * 0.2 = 0.14

Как я уже указывал ранее, продукт обычно удовлетворяет не одну, а сразу множество взаимосвязанных клиентских потребностей. Таким образом, в дополнение к повышению уровня удовлетворенности еще одним способом повысить ценность вашего продукта для потребителей является его усовершенствование таким образом, чтобы он покрывал дополнительные, смежные потребности клиентов – в идеале такие, которые имеют более высокую важность.

Рисунок 4.7. Создание дополнительной потребительской ценности путем улучшения продукта

Модель Кано

Еще одной прекрасной концепцией для понимания клиентских потребностей и их удовлетворения является модель Кано, разработанная экспертом по управлению качеством Нориаки Кано[12]. Впервые я познакомился с этой моделью во время обучения промышленному инжинирингу в аспирантуре. Как показано на Рис. 4.8, модель Кано также основана на соотношении