Племя наставников. Короткие жизненные советы от лучших в мире - Тимоти Феррисс Страница 20

Какую необычную привычку или абсурдную вещь вы любите?

Я ношу носимую физическую звуковую систему SubPac M2, когда еду в метро в офис, а иногда и во время работы за рабочим столом. Система позволяет ощущать вибрацию музыки через тело. Основными пользователями системы являются музыкальные продюсеры, геймеры и глухие люди. Я считаю, что ощущение музыки всем телом делает прослушивание музыки или даже подкаста более погруженным в соматический опыт, а не просто концептуальным занятием для головы.

Если бы вы могли повесить где-нибудь гигантский рекламный щит с любой надписью, что бы на нем было написано и почему? Есть ли цитаты, которые вы часто вспоминаете или по которым живете?

У меня есть два кандидата:

Во-первых, "Дело не в том, насколько хорошо вы играете в игру, а в том, чтобы решить, в какую игру вы хотите играть" - Кваме Аппиа. Эта цитата отделяет стремление от стратегии и напоминает мне, что нужно смотреть на то, что я делаю, с макросъемки, как в видеоигре, где можно уменьшить масштаб и внезапно увидеть, что ты бегал в одном углу лабиринта. Это также ослабляет отношение человека к игре, помогая отделить амбиции от честолюбия, или доступ к хастлу без превращения в хастлера.

Во-вторых, буддийский писатель Джордж Сондерс сказал в одном из интервью, что у него есть образ "нектара в гниющих контейнерах". Этот образ преследует меня. Когда я думаю о нем в то или иное утро, он позволяет мне увидеть природу Будды, текущую через все эти прекрасные, несовершенные, живые и медленно умирающие существа, с которыми мы сталкиваемся каждый день. Трехлетнее "я" моей трехлетней дочери так временно. Буддисты отмечают, что все мы горим. Так прекрасно иногда настроиться и увидеть это мерцание.

Какую книгу (или книги) вы чаще всего дарили в качестве подарка и почему? Или какие одна-три книги оказали большое влияние на вашу жизнь?

Книга Сэма Бэрондеса "Разумное отношение к людям" оказала большое влияние на мое мышление, и я иногда даю ее экземпляр людям, находящимся в процессе найма или даже решающим, стоит ли им обручаться. В рамках своей роли инвестора я провожу интервью с 400-500 людьми в год, чтобы решить, стоит ли нанимать их или вкладывать деньги в их различные стартапы или инвестиционные фонды, и самая полезная модель мышления, которую я нашел, чтобы помочь понять, что заставляет людей тикать, - это та, которую Барондес описывает в своей книге. Эта модель называется "Большая пятерка" или OCEAN: открытый, добросовестный, экстравертный, покладистый, невротичный. Ученые, разработавшие эту модель, объединили все английские прилагательные, которые можно использовать для описания человека, в категории и свели их к настолько малому набору факторов, насколько это было возможно. В научной литературе о личности "Большая пятерка" считается эквивалентом гравитации. С ее помощью были проведены тысячи исследований, и она считается гораздо более статистически точной, чем альтернативные варианты, такие как Майерс-Бриггс. Убийственная комбинация - высокий уровень открытости, высокий уровень совестливости, низкий уровень невротизма.

Есть еще две ментальные модели, которые сильно влияют на мои представления о людях и командах. Первая - это модель развития взрослых, разработанная профессором Гарвардского университета Робертом Кеганом. Кеган утверждает, что взрослые развиваются и осмысливают реальность в пяти отдельных фазах. Свою теорию он изложил в книге 1994 года "У нас на уме". Название книги - это ссылка на то, что подавляющее большинство взрослых американцев находится на "социализированной" стадии развития. Они с трудом воспринимают точку зрения других людей и склонны следовать предположениям, данным им обществом (в отличие от предположений, которые они выбирают сами). Тем, кто хочет узнать больше об этой модели, я рекомендую более свежую и менее академичную книгу аспирантки Кегана Дженнифер Гарви Бергер "Меняясь на работе".

Третью модель мышления, которую я рекомендую в последнее время, можно найти не в книге, а на малоизвестном сайте: workwithsource.com. Эта работа основана на труде европейского консультанта по менеджменту, который изучил сотни стартапов и понял, что даже при наличии нескольких "соучредителей" всегда есть один "источник": человек, который первым рискнул в новой инициативе. Этот источник сохраняет уникальную связь с гештальтом первоначальной идеи и интуитивно понимает, каким будет следующий шаг в реализации инициативы, в то время как другие люди, которые присоединяются позже, чтобы помочь в реализации, часто не имеют этой интуитивной связи с первоначальным пониманием основателя. Многие организационные противоречия и борьба за власть часто вращаются вокруг отсутствия явного признания того, кто является источником инициативы. Один известный инвестор-ангел недавно заметил мне, что многие основатели, похоже, нанимают друзей в качестве соучредителей скорее для того, чтобы унять собственную тревогу в первые, весьма неоднозначные дни существования новой компании, чем для выполнения какой-то конкретной роли. Это может прекрасно работать до тех пор, пока все четко понимают, кто является источником . Ответственность за полное принятие роли источника в значительной степени лежит на самих источниках.

Передать роль источника инициативы другому человеку возможно, но крайне сложно, и чаще всего это происходит неправильно. Один из ключевых моментов успешного перехода заключается в том, чтобы первоисточник действительно перешел к новому лидеру и дал ему возможность двигаться. Один инвестиционный менеджер рассказал мне о проведенном им исследовании показателей акций после ухода из бизнеса генеральных директоров-основателей: любые последующие положительные показатели акций коррелировали с тем, что основатель полностью покидал совет директоров, а не оставался наставником для следующего генерального директора. Гейтс, остававшийся в совете директоров Microsoft во время пребывания Балмера на посту главы компании, возможно, способствовал последующему недостаточному росту акций, в то время как недавний уход Балмера из совета директоров позволил Сатье Наделле полностью реализовать свое творческое видение. Я сталкиваюсь с подобной динамикой в своей работе по управлению состоянием семей из списка Forbes 500, где второе и третье поколения иногда испытывают трудности с тем, как относиться к родоначальнику и "источнику" их богатства. Часто ответственность за создание условий для реального перехода лежит на источнике. Это урок из песни Джорджа Вашингтона в мюзикле "Гамильтон", когда Вашингтон отказывается от просьбы Гамильтона баллотироваться на третий срок и поет: "Мы научим их, как сказать "прощай".

Какая покупка стоимостью 100 долларов или меньше самым положительным образом повлияла на вашу жизнь за последние шесть месяцев (или за последнее время)?

Недавно я купил весла для плавания FINIS (менее 20 долларов; шляпная подсказка блога Бена Гринфилда). Они волшебным образом удлиняют мой гребок вольным стилем, а в сочетании с