Племя наставников. Короткие жизненные советы от лучших в мире - Тимоти Феррисс Страница 30

они не станут идеально подходить моему вкусу. Когда дело доходит до готовки, я не очень творческий человек, но я могу довольно точно следовать хорошо изложенному рецепту. Но изменять рецепт, чтобы он лучше соответствовал моему вкусу, очень весело, и это питает мою врожденную одержимость. Я подхожу к рецепту, как к геному, где каждый ингредиент и шаг в процессе - это ген, который я изменяю, основываясь на результатах предыдущих попыток, а также случайным образом. Я пробую результаты на вкус и "скрещиваю" "гены" с самыми вкусными. Я собрал несколько кусочков кода, чтобы делать и отслеживать изменения, так что это довольно точный процесс (более или менее).

В этом есть что-то очень терапевтическое, хотя это также означает периодически пробовать на вкус огромное количество (очень немного) разных кимчи, комбучи или кефира в течение недели. Ферментированные продукты (особенно если они начинаются на букву "К") мне вообще очень нравятся, и они особенно хорошо поддаются таким экспериментам.

За последние пять лет какое новое убеждение, поведение или привычка больше всего улучшили вашу жизнь?

Сосредоточение на своих сильных сторонах. После PayPal моей самой важной "карьерной" целью была диверсификация, чтобы заняться чем-то не в сфере фин-технологий, не в сфере платежей, не в сфере борьбы с мошенничеством, не в том, чем мне действительно нравилось заниматься в моем первом успешном проекте. Я действительно хотел разнообразить свои навыки и опыт.

И хотя последующие несколько стартапов были забавными (а некоторые оказались довольно удачными), я так и не достиг того "кайфа", который испытал при создании PayPal. Долгие годы я винил в этом тот факт, что компании, которые я помогал создавать после PayPal, не превзошли его ни по рыночной стоимости, ни по широкой привлекательности, но дело было в более фундаментальных вещах.

Когда пришло время создавать другую компанию, моя жена (которая продолжает поражать меня каждый день!) отметила, что я был наиболее счастлив, когда работал над созданием ing PayPal, а не когда компания выходила на биржу или была приобретена. Она предложила мне подумать о том, чтобы вернуться к своим предпринимательским корням в сфере финансовых услуг. Продержавшись вдали от финансовых услуг более десяти лет, я стал одним из основателей компании Affirm. Эта компания сильно отличалась от PayPal, но имела много пересекающихся концепций и связанных с ними проблем.

Ежедневная работа в Affirm может быть такой же сложной и трудной, как и во время PayPal, но я снова работаю на своем месте и люблю каждую минуту.

Какой совет вы бы дали умному, целеустремленному студенту колледжа, собирающемуся вступить в "реальный мир"? Какие советы им следует игнорировать?

[Мой совет: рискуйте сейчас. Преимущества, которыми обладают студенты и выпускники колледжей, - это молодость, драйв, отсутствие серьезных обязанностей и, что немаловажно, отсутствие тех удобств, которые человек приобретает со временем. Нечего терять, все можно приобрести. Барнаклы хорошей жизни обычно замедляют вас, если вы не привыкнете рисковать на ранних этапах своей карьеры.

В свои 20 лет я открыл множество компаний, и все они провалились, но я никогда не задумывался о том, чтобы открыть следующую. Уже после первого стартапа я понял, что мне нравится чувство, когда я что-то начинаю, и у меня почти не было других обязанностей. В конце концов, один из стартапов все-таки удался, но я был готов пробовать столько раз, сколько потребуется для победы.

Если вы отвечаете только за себя, сейчас самое время выйти из зоны комфорта, начать или присоединиться к захватывающему, рискованному проекту; бросить все дела ради возможности стать частью чего-то действительно великого. А что, если не получится? Вы всегда можете вернуться в школу, устроиться на работу в инвестиционный банк или консалтинговую компанию, переехать в более красивую квартиру.

Совет, который следует игнорировать (в определенных ситуациях), заключается в том, чтобы стремиться стать "всесторонне развитым" - переходить из компании в компанию, стремясь получить различные виды опыта каждый год или два, когда вы только начинаете работать. Это полезно в абстрактном смысле, но если вы найдете свою сильную сторону (как индивидуальный вклад или как лидер команды) в компании, чьей миссией вы действительно увлечены, рискните - возьмите на себя обязательства, удвойте их и продвигайтесь по карьерной лестнице. Может быть, вы станете руководить компанией, не успев оглянуться!

21

"Учитесь больше, знайте меньше".

Нил Штраус

TW: @neilstrauss

IG: @neil_strauss

neilstrauss.com

Нил Штраус - восьмикратный автор бестселлеров по версии New York Times. Его книги "Игра" и "Правила игры", для написания которых он работал под прикрытием в тайном обществе пикаперов, сделали его международной знаменитостью и нечаянным героем для мужчин всего мира. В своей следующей книге "Правда: неудобная книга об отношениях" Штраус погружается в мир сексуальной зависимости, немоногамии, неверности и интимности и исследует скрытые силы, которые заставляют людей выбирать друг друга, оставаться вместе и расставаться. Совсем недавно в соавторстве с Кевином Хартом он написал бестселлер №1 по версии New York Times "Я не могу это выдумать: уроки жизни".

Какую книгу (или книги) вы чаще всего дарили в качестве подарка и почему? Или какие одна-три книги оказали большое влияние на вашу жизнь?

Книга, которая оказала на меня наибольшее влияние, - "Улисс" Джеймса Джойса. Я прочитал ее в выпускном классе средней школы, и она пробудила во мне силу и возможности языка. Это гипертекст до появления гипертекста. Я перечитываю ее каждые три года, и каждый раз это другая книга.

Книга, которую я чаще всего дарил в качестве подарка, - "Под тенью Сатурна" Джеймса Холлиса, юнгианского аналитика. Я подчеркивал идеи на каждой странице. Суть книги , по его словам: "Жизнь мужчин в той же степени определяется ролевыми ожиданиями, что и жизнь женщин. И следствием этого является то, что эти роли не поддерживают, не подтверждают и не резонируют с потребностями мужской души".

Аудиокнига, которую я чаще всего раздаю, - "Ненасильственное общение" Маршалла Розенберга. Хотя "ненасильственное общение" имеет неудачное название (это все равно что называть объятия "неубиваемыми прикосновениями"), главная идея заключается в том, что, сами того не подозревая, в том, как мы общаемся с другими - и с самими собой, - есть много насилия. Это насилие проявляется в форме обвинения, осуждения, критики, оскорбления, требования, сравнения, навешивания ярлыков, постановки диагноза и наказания.

Поэтому, когда мы говорим определенным образом, нас не только не слышат, но в итоге мы отчуждаем других и самих себя. NVC обладает волшебным способом мгновенно разрешать потенциальные конфликты с кем угодно - от партнера, сервера, друга до человека на работе. Одна из главных предпосылок этого метода заключается в том, что потребности двух людей никогда не противоречат друг другу. Конфликтуют только стратегии удовлетворения этих