Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас - Джош Сейден Страница 55
- Категория: Научные и научно-популярные книги / Деловая литература
- Автор: Джош Сейден
- Страниц: 55
- Добавлено: 2023-11-20 07:10:19
Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас - Джош Сейден краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас - Джош Сейден» бесплатно полную версию:С приходом цифровых технологий многие компании потерпели крах. Но были и те, чьи дела резко пошли в гору. Это такие гиганты как Google, Amazon, Facebook, Apple и другие. Что помогло им не только остаться на плаву, но и разрастись до мировых масштабов? Они научились чувствовать потребности своих клиентов и грамотно на них реагировать. Теперь научиться этому сможете и вы! Перед вами практическое руководство, которое поможет вам процветать в век цифровых технологий и создавать продукты, нужные людям именно сейчас.
Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас - Джош Сейден читать онлайн бесплатно
78
Там же.
79
Kellan Elliott- McCrea, “Five Years, Building a Culture, and Handing It Off,” Medium, August 31, 2015, https://medium.com/@kellan/five-yearsbuilding-a-culture-and-handing-it-off-54a38c3ab8de#.cre5m6xat.
80
Ken Norton, “Climbing Mount Enterprise,” GV Library, August 5, 2013, https://library.gv.com/climbing-mount-enterprise-99a4d014f942.
81
Reed Hastings, “Process Brings Seductively Strong Near- Term Outcome,” SlideShare, August 1, 2009, http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664/51 Process_Brings_Seductively_ Strong_ NearTerm.
82
Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise (New York: McGraw-Hill, 1960).
83
“Manifesto for Agile Software Development,” accessed September 1,2016, www.agilemanifesto.org.
84
Tom Warren, “Windows Phone Is Dead,” Verge.com, January 28,2016, http://www.theverge.com/2016/1/28/10864034/windows-phone-is-dead.
85
Quy Huy and Timo Vuori, “Who Killed Nokia? Nokia Did,” Salamander magazine, January 28, 2016, http://alumnimagazine.insead.edu/who-killed-nokia-nokia-did/.
86
Mike Bland, “Turning Learning Up to 11: Transparent Internal Operations,” 18F, January 4, 2016, https://18f.gsa.gov/2016/01/04/turning-learning-up-to-11-transparency/.
87
Jared M. Spool, “Fast Path to a Great UX–Increased Exposure Hours,” User Interface Engineering, March 30, 2011, https://www.uie.com/articles/user_exposure_hours/.
88
Marvin Lange, interview, 2015.
89
Stephen Thomas Erlewine, AllMusic, http://www.allmusic.com/album/kind-of-blue-mw0000191710.
90
Stefon Harris, “There Are No Mistakes on the Bandstand,” TED talk,November 2011, https://www.ted.com/talks/stefon_harris_there_are_no_mistakes_on_the_bandstand?language=en.
91
Julie Anixter and Sarah Miller Caldicott, “Midnight Lunch: How Thomas Edison Collaborated,” Innovation Excellence, February 3, 2013,http://www.innovationexcellence.com/blog/2013/02/03/ midnight-lunch-howthomas-edison-collaborated/.
92
Rhys Newman and Luke Johnson, “No Dickheads! A Guide to Building Happy, Healthy, and Creative Teams,” Medium, March 26, 2015, https://medium.com/@rhysys/ no- dickheads- a- guide- to- buildinghappy-healthy-and-creative-teams-7e9b049fc57d#.dir4udkg9.
93
Eric Johnson, “Meet Shani Hilton, BuzzFeed’s Newsmaker in Chief,” Recode, January 21, 2016, http://recode.net/2016/01/21/ meetshani-hilton-buzzfeeds-newsmaker-in-chief/.
94
John Borthwick, “Tech Is Eating Media. Now What?” Medium, November 9, 2015, https://medium.com/@Borthwick/time-for-a-change-2be08d01d40.
95
Michael Calderone, “New York Times Eyes Ambitious Overhaul in Quest for ‘Journalistic Dominance,’” Huffi ngton Post , February 4, 2016, http://www.huffi ngtonpost.com/entry/new-york-times-overhaul_us_56ae5e36e4b00b033aaf88d5.
96
David Gelles, “The Zappos Exodus Continues After a Radical Management Experiment,” New York Times Bits blog, January 13, 2016, http://bits.blogs.nytimes.com/2016/01/13/ after- a- radicalmanagement-experiment-the-zappos-exodus-continues/.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.