Виктор Дельцов - Почему меня не берут на работу? Страница 7

Тут можно читать бесплатно Виктор Дельцов - Почему меня не берут на работу?. Жанр: Научные и научно-популярные книги / Деловая литература, год неизвестен. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Виктор Дельцов - Почему меня не берут на работу?

Виктор Дельцов - Почему меня не берут на работу? краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Виктор Дельцов - Почему меня не берут на работу?» бесплатно полную версию:
Данная книга будет интересна всем, кто заинтересован в своем будущем трудоустройстве или думает об этом в данный момент. В книге рассматриваются основные причины, делающие устройство на работу проблематичным, затрагиваются правовой и психологический аспекты данного процесса, а также даются советы и рекомендации, эффективность которых была неоднократно проверена на практике.

Виктор Дельцов - Почему меня не берут на работу? читать онлайн бесплатно

Виктор Дельцов - Почему меня не берут на работу? - читать книгу онлайн бесплатно, автор Виктор Дельцов

Никогда не позволяйте подавить вас психологически, держитесь уверенно и знайте себе цену, потому что вы – сильная, интересная и конкурентоспособная личность.

Глава 4 Политика компании

Каждая компания при приеме специалистов на работу руководствуется еще и сводом негласных правил, так или иначе принятых в конкретном коллективе. Соблюдение этих правил, регулирующих взаимоотношения в том или ином коллективе, означает появление дискриминации по какому-либо признаку. Поступающий на работу бессилен что-либо изменить. Ему остается только признать себя побежденным и ретироваться.

Нет, на этот раз речь пойдет не о знании английского языка и не о квалификации работников. Мы поговорим о том, что миром правят стереотипы. Причем им подвержены не только частные предприятия, но и государственные.

У всех начальников свои причуды. Он – глава рабочей команды и формирует эту команду под себя и для себя. Начальник – источник правил. Он возьмет на работу только того человека, который устраивает его полностью.

Если вас приняли на работу без начальства (такое случается, хотя и крайне редко), то босс, вернувшись на работу и обнаружив там вас, может решить, что вы ему не подходите. После этого вы долго не задержитесь на рабочем месте. Вас либо выживут, либо вы уйдете сами, когда вам надоест быть в роли привидения – это когда не замечают и не дают работы.

Кроме объективного профессионального отбора, многие компании имеют негласные или изначально заявленные принципы отбора сотрудников, никак не связанные с их профессиональными успеха-

ми, а только с второстепенными факторами – возрастом, полом и т. д.

Начальство всегда знает, кто ему подходит. Все остальные, кто не вписывается в требуемый образ, подвергаются дискриминации. Последнее не есть чисто политическое явление, оно очень часто встречается в наши дни в фирмах и на предприятиях.

Итак, что является причиной дискриминации?

Начальство – сложный синтез должности и человека. В зависимости от его личных симпатий и антипатий он формирует образ аутсайдера. Трудовой дискриминации могут подвергаться вполне творческие личности и талантливые сотрудники. Причинами может служить пол, возраст, образование, национальность и вероисповедание. Это так называемые «объективные причины» дискриминации. Кроме них, бывают еще и субъективные. Это значит, что начальству не нравится что-то в самом человеке.

Это может быть манера разговаривать, непривлекательная (или, наоборот, слишком яркая) внешность. Раздражение начальства может вызвать склонность соискателя вакансии к курению, наличие детей или их отсутствие, семейное положение, цветовые пристрастия и многое другое, в том числе и проблемы со здоровьем.

В этой главе мы разберем наиболее типичные случаи трудовой дискриминации, выясним, почему такое происходит, и дадим своевременные и полезные советы.

В России женщине очень тяжело устроиться на высокооплачиваемую работу, если она не продемонстрирует железную волю и другие моральные качества. Чтобы мужчине сделать карьеру, ему приходится долго и упорно работать, но чтобы женщине сделать карьеру, ей приходится работать в три раза больше.

В России матерям малолетних детей часто отказывают при приеме на работу. Считается, что они поглощены заботой о детях и не всегда должным образом могут сосредоточиться на работе. И поэтому матерей малышей почти никуда не берут. А если вы еще и мать-одиночка, то положение усложняется. Маленькие дети имеют склонность часто болеть, они нуждаются в постоянном присутствии матери. Далее – дети-школьники, особенно если они первоклассники.

Еще одна проблема. После 35–40 лет женщин неохотно берут на работу. Поэтому начинать делать карьеру нужно до этой «критической» отметки.

Но это не единственный случай, когда «не берут». Очень много зависит от психологического контакта с собеседником. Иногда нормальные отношения возникают сразу же, иногда собеседники лишь неприятны друг другу.

Следующие советы предназначены женщинам, желающим устроиться на работу. Прежде чем вы идете трудоустраиваться, неплохо было бы узнать, что за место вы выбрали. Постарайтесь различными путями навести справки. Поспрашивайте, кто там работает. Если вы знаете, что подавляющее большинство – серьезные дамы преклонного возраста, то не стоит приходить на собеседование в платье с декольте и с ярким сценическим гримом. Конечно, вы можете бросить вызов злодейке-судьбе. Но если у вас есть шанс получить эту работу и она вам удобна по каким-либо причинам, то, может быть, есть повод не шокировать потенциальных коллег.

Строгие дамы преклонного возраста также потребуют от вас держать язык за зубами и не откровенничать о личных проблемах. Свои дела вы должны оставить дома – здесь правит бал квартальный план. Хорошо подумайте, нужно ли это вам вообще? Не приходите на собеседование в такое место в мини-юбке, даже если вы знаете три иностранных языка.

Если вы, к примеру, идете устраиваться на работу в молодежный журнал, то не будьте консервативны и излишне строги. Немного живости в лице не помешает.

В любом случае не стоит нервничать. Постарайтесь сохранять полное спокойствие. Держите себя в руках. Помните, что эффект ореола практически всемогущ.

Среди начальников попадаются и такие, которые не откажут себе в удовольствии понаблюдать за тем, как вас одолевают сомнения. Помните: босс видит все и подмечает каждое движение. Так что старайтесь избегать жестикуляции, которая может выдать ваши тайные мысли. Точно так же старайтесь избегать и различных цветовых излишеств. Не одевайтесь на работу в стиле богемной романтики. Это относится и к мужчинам, и к женщинам в равной степени.

Любой начальник – тоже человек, и у него есть свои предпочтения. Ему нравятся люди с определенным набором качеств. Если ваш предполагаемый шеф – явный флегматик, то не стоит извергать на него лавину чувств. Если же он собран и серьезен, то на собеседовании стоит показать себя с лучшей стороны, как человека надежного и ответственного.

В незнакомой обстановке ведите себя сдержанно. Не-старайтесь сразу же раскрыть душу, это может произвести совсем не то впечатление, на которое вы рассчитывали.

Другой пример. Вы – молодой человек, и судьба поступила с вами жестоко, отправив вас в женский коллектив. На собеседовании с вами общается солидная дама бальзаковского возраста. Вас одолевают сомнения, и вы с тревогой наблюдаете за насмешливыми искорками в ее глазах. Она начинает задавать каверзные вопросы и наконец замогильным голосом выносит вердикт о вашей профессиональной непригодности.

Что ей не понравилось? Вы же в процессе беседы показали себя грамотным человеком. Но вы не обратили внимания на то, что ваша рубашка под пиджаком давно не глажена, на самом пиджаке нет пары пуговиц и носки, выглядывающие из-под брюк, разного цвета.

Но может быть и по-другому. Просто вы ей не понравились. Возможно, дама сочла, что молодой специалист вряд ли может стать хорошим работником по причине того, что он – мужчина. Женщина-начальник с некоторым презрением относится даже к знающим представителям сильного пола. Это происходит от того, что все значимые руководители, как правило, мужчины, не верят в женский ум. В данном примере женщина-руководитель поступает таким же образом. Если вас возьмут на эту работу, кто может вам гарантировать крепкую нервную систему через полтора месяца Может, стоит поискать нечто другое Никогда не устраивайтесь на работу методом штурма. Вам отказали, вы еще раз можете повторить свою попытку, но не два и не три раза. Иначе о вас сложится впечатление как о человеке с низкой самооценкой. В процессе у вас может заработать интуиция, и вы сразу почувствуете, где сможете работать, а где – нет.

У мужчин при трудоустройстве может возникнуть еще одна трудность. Возможно, вы развелись и теперь представляете угрозу для всего женского коллектива по той причине, что вы – свободный мужчина. Если вы разведены, можно предположить, что на новом месте работы вы будете в несколько раз чаще отвлекаться и отвлекать других от дела. Точно такой же рок преследует и разведенных дам. Принято считать, что присутствие такой особы, особенно если она еще и хороша собой, вносит диссонанс в рабочий процесс. Вы можете быть настоящей суперледи: знать японский язык и свободно говорить по-китайски. Но если придирчивый работодатель увидит в графе «семейное положение» пресловутый штамп, то не исключен отказ.

Если вы разведены, то станете искать мужа на работе. Не думайте, что женщина-босс более мягко встретит ваш развод. Конечно, она может вам посочувствовать. Но основная масса начальниц замужем, а все разведенные представляют для них соперниц.

Другая часто встречающаяся дискриминация – это дискриминация по возрасту. Сейчас достаточно многие специалисты жалуются на то, что после сорока лет, имея солидный багаж знаний и опыт, тем не менее трудно устроиться на работу. Это происходит опять же по причине незрелости нашей рыночной экономики, на которую любая фирма реагирует своеобразной кадровой политикой.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.