Лариса Коленко - Библиотечный коллектив: гендерный ракурс Страница 21

Правильно выбранная стратегия взаимоотношений с властью позволяет директору в условиях дефицита финансирования реализовывать различные проекты. Так, например, при финансовой поддержке администрации МО «Город Харабали» сотрудники Центральной библиотеки были командированы в Москву для отбора литературы в организациях, предоставляющих ее безвозмездно. Благодаря этому в библиотеки района поступили более 4 тыс. новых книг.

Немногие библиотеки могут сегодня похвастаться тем, что собрали и представили интересный, достоверный, красочно оформленный материал о районе в путеводитель. Путеводитель по Харабалинскому району «Как дивен край родной на взгляд пришельца» стал итогом большой исследовательской краеведческой работы коллектива Центральной библиотеки. Он был подготовлен и издан к юбилею района. Здесь собраны не только сведения об истории, природе, людях, но и интересный иллюстративный материал. Продолжается работа и над библиотечной программой «Мы этой земли продолжение». А ко Дню Победы выпущен дайджест «Галкин А. П. — Герой Советского Союза». Выпускаются также рекомендательные списки литературы, памятки по творчеству писателей и поэтов Астраханской области; создаются новые и пополняются уже имеющиеся краеведческие базы данных. Много лет на страницах районной газеты «Харабалинские вести» систематически ведется рубрика «Библиотечный абонемент».

Библиотеки района — постоянные участники областной программы «Живи, глубинка Астраханская». В рамах конкурса культурно-досуговых программ в Харабалинском филиале № 1, например, прошел вечер «Тепло родного очага», посвященный культуре и обычаям казахского народа. На вечере был представлен видеофильм «Быт казахов», звучали произведения казахских авторов, казахская музыка.

А Центральная библиотека стала базой проведения районных осенних чтений, в рамках которых прошел конкурс молодых талантов «Серебряная нить». Участие в разнообразных конкурсах стало неотъемлемой частью профессиональной деятельности библиотекарей. Харабалинская система — призер областного конкурса «Библиотека как информационный центр по правовому воспитанию», дипломант областного конкурса на лучшую публикацию в СМИ. Накопленный опыт работы по экологическому просвещению населения позволил коллективу принять участие в I областном туре Всероссийского смотра-конкурса работ библиотек по экологическому просвещению и стать его победителем. Молодые сотрудники системы ярко заявили о себе на первой Ассамблее молодых профессионалов области. Все это стало возможным благодаря организации профессионально насыщенной среды, невольно побуждающей каждого сотрудника становиться соавтором идей, программ, проектов.

Светлана Леонидовна стала куратором регионального исследования «ЦБ в контексте информационных потребностей малого города». В этом большом маркетинговом проекте перед библиотекой впервые была поставлена сложная задача — создать деловую, предпринимательскую, образовательную карту города Харабали, а главное, сделать макет бизнес-карты.

В течение года в ЦБ были сформированы современные адресно-реквизитные картотеки, куда кроме наименования организаций, вида деятельности, количества сотрудников, числа компьютеров, вошли данные, о которых библиотеки ранее не имели полной информации: имеющиеся базы данных, наличие выхода в Интернет, профессиональная подготовка и переподготовка кадров (периодичность, кем и где осуществляется, формы), подписка на периодические издания по профилю организации (с перечнем названий).

В картотеку Харабалинской центральной библиотеки вошли не только государственные учреждения, но и коммерческие структуры — адвокатские конторы, автомастерские, частные медицинские учреждения, торговые организации, фермерские хозяйства, ателье, компьютерные центры и т. д.

Кроме того, была очерчена и образовательная среда, а именно — наличие, кроме средних школ, филиалов высших и средних учебных заведений. В адресно-реквизитную БД вошла информация о факультетах, специализации, основных предметах, факультативах, штате преподавателей, числе студентов, учащихся, числе компьютеров, имеющихся базах данных, возможности выхода в Интернет, наличии фонда учебной литературы, подписке на периодические издания с перечнем как названий, так и экземплярности, профессиональной подготовки и переподготовки кадров.

Далее был определен и очерчен рынок информационных услуг: число книжных магазинов, книжных «развалов» в городе, центры открытого доступа к Интернету (кроме библиотек), компьютерные клубы, индивидуальная подписка горожан, кроме местной печати (использовались данные районного отдела связи).

Впервые в Центральной библиотеке были собраны исчерпывающие данные о деловом и информационном окружении библиотеки. Помимо этого, проведен социологический опрос населения о необходимых темах, видах, формах, информации, которую люди хотели бы получить в библиотеке. Социологический опрос был проведен среди сотрудников районной, городской администрации, служащих муниципальных социальных служб, учреждений и организаций, преподавателей и учащихся учебных заведений, предпринимателей и фермеров (всего 100 человек). Основой опроса стала анкета, включавшая 12 вопросов с развернутыми вариантами ответов.

Включиться в такую масштабную и сложную работу Светлане Леонидовне позволило ее исключительное чувство времени. Она убеждена, что все происходящие в культуре процессы подчинены одной закономерности: меняться под воздействием общественных тенденций.

Так, например, планирование содержательной работы библиотек, ее информационной части (коллективное и индивидуальное информирование специалистов) осуществляется с учетом действительно насущных потребностей деловых людей, политика комплектования фонда, особенно подписка на периодические издания, ведется на основе всех полученных данных: информационное поле государственных и частных организаций, несмотря на кажущиеся финансовые трудности, оказалось достаточно развернутым.

Административная реформа, всколыхнувшая все библиотечное пространство страны и региона, заставила многих профессионалов пересмотреть принципы построения библиотечного дела и его функционально значимые векторы. Но, может быть, подлинная реформа заключается в изменении каждым собственного представления о своем деле, результат которого все-таки зависит и от личных усилий?

Очерк о директоре Черноярской ЦБС Астраханской области Анне Васильевне Дьяковой — это как раз рассказ о человеке, приложившем немало личных усилий для создания такой библиотечной системы, в которой доступность и компактность библиотек важнее монументальности, где территориальное расположение библиотек «по прямой» создает ощущение соседства, а значит, и некого комфорта внутри районного сообщества. Системы, чья отличительная черта последних лет — стабильность. Известно, что в нынешних сложных условиях жизнь ЦБС зависит, во-первых, от позиции главы администрации, а во-вторых, от профессионализма директора. Важен не столько библиотечный, сколько управленческий профессионализм: реальность такова, что нужно уметь доказывать свою полезность, нужность, необходимость.

В Черноярском районе сегодня сложилась достаточно устойчивая сеть библиотек. В общей структуре ЦБС области Черноярская находится на хороших позициях. В чем же секрет? Посудите сами: по общей эффективности работы (а это эффективность использования всех видов ресурсов — помещений, оборудования, фондов, персонала) Черноярская ЦБС занимает третье место в области после наиболее крупных систем (а в системе Черноярского района — всего 12 библиотек). Нужно отметить, что информационные ресурсы района главным образом сосредоточены в муниципальной сети, так как, кроме публичных и школьных, другие типы библиотек здесь отсутствуют. Население уже привыкло к налаженной работе существующей библиотечной инфраструктуры. Поэтому стратегию развития своей системы директор определяет как поддержку традиционной библиотеки, в которой выдают книги, приобщают к чтению взрослых и детей, библиотеки как центра общения, своеобразного «якоря», на котором держится духовная жизнь общества. В ответ на современные запросы при ЦБ создан Центр правовой информации, в первую очередь для тех, кто не имеет возможности пользоваться платной юридической помощью. Стабильная работа системы доказывает, что даже в трудные времена финансового дефицита возможно наладить работу библиотек, отвечающую интересам и потребностям населения.

Правильная жизненная позиция — это тоже залог успеха. Уместно вспомнить слова Р. Сантьяго, директора библиотечной системы г. Майами, США: «Нельзя быть увядающей фиалкой и заведовать библиотекой. Вы должны иметь харизму… заявить о себе. Это влечет за собой бесконечное множество контактов и встреч».