Алексей Мухин - Невидимки. Справочник по современному российскому масонству Страница 12

«Vip-клуб»

«VIP-клуб» был создан вскоре после августа 1991 года. Клуб позиционировал себя, как «полузакрытый» и объединил ведущих московских предпринимателей, лидеров директорского корпуса, политиков и журналистов.

В состав клуба, например, вошли Аркадий Вольский, тогда — президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), Константин Боровой, Лев Вайнберг, председатель Совета директоров АКБ «Технобанк», председатель правления Ассоциации совместных предприятий, международных объединений и организаций, глава компании «Солев Менеджмент», председатель совета директоров АО «Росвтордрагмет» — Иван Кивелиди и дргуие. В собраниях клуба принимали постоянное участие лидеры Республиканской партии РФ — Вячеслав Шостаковский, Владимир Лысенко и другие.

Вступительный взнос клуба составлял, по слухам, 1000 долларов США.

Президентом клуба стал Иван Кивелиди, известный тогда общественный деятель и предприниматель. Однако в результате покушения 1 августа 1995 года он скончался в реанимационнном отделении Центральной клинической больницы г. Москвы [20].

Исполнительным директором клуба стал Олег Гладких, директор Института современной политики, член Политсовета РПРФ.

Клуб, как и другие организации, практиковал систему «докладчиков». Так, в 1994 году гостями в клубе были тогдашние вице-премьеры Александр Заверюха, Александр Шохин, Сергей Шахрай, министры Григорий Меликьян, Юрий Шафранник, председатель ЦБ РФ Виктор Геращенко. Основной формой заседаний традиционно было: выступление приглашенного государственного деятеля, ответы выступающего на вопросы и фуршет.

В апреле 1995 года в клубе состоял 101 член и кандидат [21]. После смерти И. Кивелиди о деятельности клуба широкой аудитории слышно не было.

Vip-клуб болельщиков «Зенита»

В Москве 29 мая 2007 года был открыт клуб высокопоставленных болельщиков питерского футбольного клуба «Зенит», членами которого стали ведущие политики и первые лица России. Клуб возглавил новоизбранный 2 марта 2008 года Президент РФ (на тот момент первый вице-премьер) Дмитрий Медведев.

В VIP-клубе числятся 15 человек, стоящих у руля государства, среди них — спикер Госдумы Борис Грызлов, Управделами Президента Владимир Кожин, руководитель Администрации Президента РФ Сергей Нарышкин, секретарь Совета безопасности РФ и экс-директор ФСБ Николай Патрушев, помощник Президента РФ, экс-министр информационных технологий и связи Леонид Рейман, министр обороны Анатолий Сердюков, вице-спикер Госдумы Артур Чилингаров, председатель правления «НорНикеля», экс-руководитель Федерального агентства по туризму Владимир Стржалковский, полпред президента в Центральном федеральном округе Георгий Полтавченко и вице-премьер Дмитрий Козак [22].

В клуб вошли также болельщики-петербуржцы, которые живут или часто и по долгу службы бывают в Москве.

Главный спонсор нового клуба — председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер. По некоторым данным, дела футбольного коллектива — дело второстепенное, главное же — создать повод для неформальных встреч, в ходе которых могут обсуждаться любые вопросы.

Клуб «2015»

Официально «Клуб 2015» был зарегистрирован в августе 1999 года, как некоммерческое партнерство менеджеров и предпринимателей.

Тогда говорили, что одной из причин создания клуба являются события августовского кризиса 1998 года, но, по словам председателя клуба Сергея Воробьева, идея о собрании «лучших управленцев» пришла ему еще за год до финансового кризиса. Первые попытки создать клуб ни к чему не привели, Воробьев объяснял это тем, что не было «общей беды и совместного дела».

На первой встрече единомышленников, которая состоялась в офисе компании «Тройка-Диалог» в сентябре 1999 года, решить ничего не удалось. Собралось 10 человек, которые понимали, что пришло время действовать вместе, но с чего конкретно начинать, никто из собравшихся не знал. На втором собрании, проходившем через неделю, Воробьев предложил написать «Сценарии для России».

Конкретная дата была выбрана вполне осознанно. Председатель клуба объяснял это тем, что средний возраст собравшихся равнялся 35 годам, в 2015 году им будет по 50, значит, более дальний прогноз лишил бы членов клуба личной заинтересованности [23].

Члены клуба за свой счет начали реализацию проекта и уже в начале 2002 года тиражом 90000 экземпляров была издана книга «Сценарии для России». Литературные версии трех базовых сценариев были написаны Александром Кабаковым, Александром Гельманом и Денисом Драгунским. Авторами экспертно-аналитических сценарных разработок стали Владимир Преображенский, Александр Привалов, и аналитическая группа журнала «Эксперт». Кстати, основным «медиа-ресурсом» клуба отчасти считалось именно это издание. Ряд «первородных» сценариев, созданных непосредственно на сценарных семинарах самими участниками также были опубликованы в издании [24].

По словам самих членов «Клуба 2015», их объединили именно общие ценности, а не корыстные интересы: так они «продвигали ценности продуктивной культуры». Под этим членам клуба понималась ответственность, доверие и взаимность.

Как называют себя члены «Клуба 2015», они — «сообщество профессиональных управленцев, работающих на будущее России». Утверждается также, что проект не имеет определенной политической направленности, поэтому его заказчиком не является конкретная политическая партия или движение, и он не связан с именем какого-либо определенного политика.

Среди своих целей участники клуба выделили: «построение системы, при которой члены клуба качественно улучшают свои представления о себе и окружающем мире за счет концентрации лучшего профессионального знания; инициирование и осуществление социально значимых проектов, распространение разделяемой членами клуба системы ценностей, обеспечение возможностей членам клуба содействовать улучшению ситуации в стране; создание условий свободного сотрудничества членов клуба; помощь продвижению на ключевые посты в бизнесе и государстве профессиональных и честных людей, приглашение лучших представителей этих сфер в члены клуба;

определение на регулярной основе позиций клуба по отношению к социально значимым вопросам жизни общества, поиск способов и путей выражения этой позиции; пропаганда этических норм, разделяемых членами клуба; создание среды эффективного неформального общения, способствующего формированию духа профессионального товарищества; создание на основе существующего Клуба национальной сети. Назначение сети — оказать поддержку при осуществлении общих проектов клуба и/или инициировать собственные проекты…».

Главной идеей «Сценариев…» стало следующее — восполнить существующую пустоту возможных вариантов ближайшего и более отдаленного (10–15 лет) будущего России. По мнению некоторых экспертов, положениями из этих сценариев воспользовался Г. Греф в программе своего Центра стратегического развития (ЦСР).

Позже заседания клуба стали проходить раз в месяц и напоминали «разбор полетов» — обсуждались дела компаний в форме «мозговых штурмов». Обычно сбор членов клуба проходил в здании компании «Каскол». Вообще, отличительной чертой членов клуба, по некоторым свидетельствам, стал частый переход в общении на английский язык и активное использование английских терминов.

Стать членом клуба можно было по рекомендации других членов. Тем не менее, члены клуба собирались вместе довольно часто и в неформальной обстановке, вместе отмечали праздники и даже дни рождения и т. д. Например, в миллениум члены «Клуба 2015» репетировали наступление 2015 года.

Следующим шагом стало создание Института национального проекта. Причины его появления Воробьев объяснял тем, что для получения реальных, и качественных, и количественных результатов, нужно заниматься глубоким анализом, а для этого и нужен институт.

В первую очередь ИНП занимается анализом тенденций развития общества для разработки и реализации проектов, содействующих запуску позитивного сценария развития страны. По замыслу членов клуба, ИНП является инструментом, с помощью которого они осуществляют исследование, распространение и внедрение продуктивных моделей социального взаимодействия в общественное сознание [25].

В ходе деятельности клуба осуществлялись и такие проекты, как «Российская авиация — вчера, сегодня, завтра». Целью было — привлечь общественное внимание, в том числе — с помощью средств массовой информации к проблемам российской авиации. В проекте принимали участие организации: АВПК «Сухой», Нижегородский авиастроительный завод «Сокол», Авиакомпания «Волга — Днепр», Аэрофлот — Международные Российские Авиалинии, Государственный НИИ Авиационных Систем, ЦАГИ им. проф. Н.Е. Жуковского, ЦИАМ им. П.И. Баранова, Компания «Русская авионика», Финансово-промышленная группа «ИнтерРос», Международный Инженерный университет и др.